PDF《本文由yingzi懂贡献》

file:///E|/装机软件/百度文库资料/创业/创业前学习十条创业经验.

txt[2011-3-31 09:45:19] 本文由yingzi懂贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 创业前学习十条创业经验

1、你是谁? 创业者往往都不清楚, 自己是谁你想干什么?你适合干 什么?你有什么资源?创业者创业 之前一定要清楚你自己所有 的, 与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点? 在为咨询者提 出一些创业咨询意见的过程中, 我们碰到了很多创 业者,或是一个网页制作师,或是一个刚刚毕业的文员, 或是一 家里有钱, 想干大事的失业者. 他们在没有了解自己实际情况下, 因为一个创意,朋友的一点建 议,甚至是一时的冲动,就发誓要 创业成为 XXX(一般都是超级创业成功者).所以我们建议准 备创业的朋 友一定要先了解到你是谁.

2、创业是什么? 一写出这个话题,可能有人认为是我在这里矫情:创业者 怎么 可能不清楚创业是什么呢?哈,我想要说的,是我们很多创 业的朋友都是凭一时的冲动,一个很好的点子, 或是有一笔资金 就开始不顾一切的走上创业之路. 创业是什么?它是一项目系统 工程,当老板你得考虑到 人、财、物、进、销、存、竞争、市场 细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的 事情,在创业初期,也许连你在在选址上的一个错误,就可让你 注定成为一个失败的老板,让你注定亏损上几百万.这里我并非 有意强调创业的难度,我只是想告诉创 业的朋友,创业是有风险 的,是需要你理性面对的,是需要团队精神帮助你的.

3、你得准备些什么? 要创 业的朋友,一定是手中有了一项或几项很有把握的物 质或是精神财富, 但这还不够, 你还得多想想哪些不 是你熟悉的. 昨天的朋友问我创业要准备些什么,我粗粗总结了一下:创业者 要创业首先得准备以下几点: A、充分而可性的项目计划.你的商业计划书得是全面而 可行的,最好有财务专家与咨询专家的认可.B、要 有明确的经 营范围与核心竞争力.这也就是说的一个定位的问题,你的企业 是干嘛的,你的企业与同类竞争 者相比,有什么很核心的,别人 无法做到的东西.当然,有的创业者认为我就是学别人成功的企 业就行了, 市场大得很,我们自不愁没有市场.其实大凡在市场 有明显成功者的时候,说明这个市场已经近于饱和,进 入了发展 期的后期与成熟期,离衰退期不远了,能在这个市场成为成功者 的企业,都有其明显的优势与核心 竞争力,你一个初创企业,在 某些方面可能很不足,比如,你有资金,但却没有技术实力,有 了技术, 可 能员工缺少经验, 有了经验, 可能市场已经不好进入, 或者是成本过大没有进入的必要了, 要知道现在的 很多成熟市场 都是资金密集型或是技术密集型了.这个时候,你一定要理性的 考虑. C、当老板的经验会当凌绝顶, 一览众山小,当老板在山 头,是江的入海口,创业者到此,一下子视野开拓了,这个时候, 也最容易没有了 方向. 所以我赞成创业者最好不要从一个普通的 工作人员直接跳到创业的状态 (我这里说的创业是指成立 公司制 运营的创业),要有一个过程,如做做经理、副总一段时间,这 样更有助于创业者的创业.很多老板 file:///E|/装机软件/百度文库资料/创业/创业前学习十条创业经验.txt[2011-3-31 09:45:19] 原先是市场人才,也有很多 老板原来是技术型的,这都无关紧要,关键是你要掌握当老板的 主要工作是管 理,而非让你去做好一件事情,如打一个单子,写 一段程序,也许这是你以前最精通的,但创业后,特别是 有了一 定规模后,管理应该是你最精通的.你选择当了老板,从此你就 与专家的名义绝缘了. 这时你要学 会把握事情的本质与企业的命脉.也许有很多创 业者说, 我看过很多成功者的故事或是书, 有很 丰富 的经验了, 但我告诉你, 错了, 因为理论是用来指导实践的, 你没有去实践, 没有通过过程的掌握 与运用将那些理论的东东变成你个人, 你读 得再多也没有用, 另外, 很多成功者, 他们的成功都是很个 性的! 他们的成功是因为他特定的环境、 创业者特定的性格及特定的历 程而决定的,在商场风云变幻的今 天,很多成功的案例是不具备 可模枋性的,所以我建议大家,看成功方面的书与听成功者的故 事,一定要学到他们创业的心理意志与心理历程,而不是他们创 业的具体流程,因为那是不可直接 copy 的.所以经验的获取只 有一个途径,就是实践. 书本存在的唯一意义是启发.