PDF《中国嘉陵工业股份有限公司（集团）》

二、 非经常性损益项目和金额 单位:元 币种:人民币 非经常性损益项目

2012 年金额

2011 年金额

2010 年金额 非流动资产处置损益 193,954,689.56 43,293,598.92 2,726,436.87 计入当期损益的政府补助, 但 与公司正常经营业务密切相 关,符合国家政策规定、按照 一定标准定额或定量持续享 受的政府补助除外 11,695,996.00 54,640,604.00 7,219,072.85 计入当期损益的对非金融企 业收取的资金占用费 26,829,434.02 26,334,556.67 债务重组损益 9,818,295.75 与公司正常经营业务无关的 或有事项产生的损益 32,010,167.99 -20,477,925.00 除同公司正常经营业务相关 的有效套期保值业务外, 持有 9,401,349.65 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)

2012 年年度报告

8 交易性金融资产、 交易性金融 负债产生的公允价值变动损 益,以及处置交易性金融资 产、 交易性金融负债和可供出 售金融资产取得的投资收益 除上述各项之外的其他营业 外收入和支出 -17,417,356.16 -11,792,922.57 1,470,022.37 其他符合非经常性损益定义 的损益项目 10,325,471.65 少数股东权益影响额 -24,947.03 -552,723.41 -29,598.06 所得税影响额 -16,346,561.71 -17,841,770.69 -105,915.44 合计 240,519,718.42 93,330,239.22 11,280,018.59 中国嘉陵工业股份有限公司(集团)

2012 年年度报告

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第四节 董事会报告

一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

(一)公司报告期内总体经营情况

2012 年,受世界经济增速放缓的影响,中国经济增速出现明显回落,摩托车工业普遍呈低 位运行态势.公司既面临国内外经济环境恶化和摩托车行业持续低迷带来的压力,又面临产业 转型升级刚性与资源短缺带来的困扰,还承受着整体搬迁、扭亏脱困、处置历史遗留问题等诸 多困难.公司迎难而上,坚定不移推进产业转型升级,持续推进产品结构调整,新品研发取得 阶段性成果,深入推进精益管理,经营质量较上年有所好转,未来发展基础得到进一步夯实.

(二)公司主营业务及其经营情况

1、持续调整产品结构.加快了摩托车产品更新换代速度,推出了独狼

3、翼狼

2、金悍

3、 好帅

2、W

138、148L、倩影

3 等新产品,通机产品顺利实现量产销售,完成产业零的突破,特 种车产品谱系得到持续丰富.

2、持续调整管理方式.一是持续推进成本领先工作,运用 基于价值链的成本管理 工具, 推行全价值链成本管理工作;

二是推进质量管理体系重构,新区顺利通过 3C 认证,实施品质 管控前移,提高过程控制能力,提升产品可靠性和一致性.

3、持续调整市场结构.国内营销方面,推进产品结构调整,中大排量车型销量比重持续提 升,实施强网稳网,强化服务管理,供保齐全率和供货周期迈入行业先进水平;

国外营销方面, 推进核心市场聚焦,传统市场稳中有升,出口前十位海外市场销量占比提升至 80%以上,重点 市场新品推广成效显著,市场快速应对模式更趋完善.

4、持续调整组织人员结构.一是根据迁建及内控管理需要,全面梳理公司现行管理体系文 件,搭建了公司风险内部控制体系;

二是持续深化人力资源结构调整,科学编制公司新区 三定 方案并推进实施, 多举措优化人员结构;

三是持续完善薪酬分配模式, 推进减人增效分配机制, 提高员工工作积极性.