PDF《河南天方药业股份有限公司 2011 年年度报告摘要》

5 个产品已获得 注册证书,这将为天方药业产品出口印度市场铺平道路. 强化产品质量管理,增强市场竞争能力.质量管理是企业发展永恒的主题,只有靠过硬的质 量才能打造一个一流的品牌,才能树立起一个企业良好的形象.一年来,质量管理通过制定 质量警示制度, 每月发布质量检查公告和召开质量分析会, 严格生产过程的质量管控和产品 河南天方药业股份有限公司

2011 年年度报告摘要

6 质量监控,分析、查找存在的质量问题;

加强药品法律法规和新版 GMP 培训等,不断强化 员工的质量意识,产品质量稳步提高,全年无重大质量事故发生,2011 年,公司针剂车间 顺利通过新版 GMP 认证工作.

3、夯实基础管理,提升企业竞争力 一年来, 我们通过管理流程再造、 加强班组建设、 狠抓内部挖潜、 实施体制机制改革等工作, 逐步推动企业的精细化管理, 不断提高企业整体管理水平和综合盈利能力, 为企业稳定健康 发展打下了良好的基础. (1)狠抓节能降耗,促进降本增效.2011 年,面对原材料、能源价格不断上涨及市场竞争日 益激烈的挑战,我们采取一系列强有力措施,如狠抓内部挖潜、加强招标采购工作,努力克 服原材料、能源价格不断上涨等诸多不利因素,加强生产系统绩效考核,有效降低了生产成 本. (2)抓好班组建设工作,夯实企业管理基础.一年来,通过公司、分厂和车间三级组织的共 同努力,班组建设取得初步成效,达标考核工作步入常态化管理.从抓基础管理精细化、现 场管理标准化、班组建设规范化入手,推进班组管理工作逐步向规范化、精细化方向发展, 收到了较好效果.2011 年,共评出优秀班组

43 个,并按规定兑现奖惩,在基层营造了 比 学赶帮超 的良好氛围,最大限度地激发了基层员工干事创业的活力和凝聚力. (3)强化财务管理,提高经济效益.2011 年,我们进一步强化了财务管理,积极筹措资金, 为公司发展提供了有力的财务支持.一是加强资金调度,拓宽融资渠道,保证资金需求.二 是加大 减应收、压库存 工作力度.三是强化财务分析,为经营决策提供信息支持.四是 组织专人对子公司财务进行审计, 进一步加强对子公司财务工作的监督和管理. 五是进一步 夯实财务基础管理,规范票据管理,加强库存管理. (4)加大环保治理力度,细化减排工作措施.我们在抓好生产经营工作的同时,不断加大环 保设施投入力度,建立健全节能减排统计监测体系、管理和考核制度,重新修订了《2011 年生产车间排污考核方案》,严格进行检测和考核,使节能减排考核等真正融入到日常生产 管理中.总投资

5000 多万元建成的日处理废水 10000t 的深度处理系统,使废水排放达到国 家最新标准. 这些环境治理的投入和管理措施的细化, 极大地改善了水系统环境和周边大气 环境. (5)强化招标采购管理,切实抓好物资供应.为及时应对原材料、能源价格上涨等不利因素, 确保生产经营稳定运行,公司物资采购在进一步落实招投标制度的同时,完善辅料、包装材 料供应商质量审计和限价采购制度;

建立网上采购信息发布平台,扩大招标范围;

针对重点 原辅材料、包装材料、工程设备等,积极开展市场行情预测,适时调整购进产品存量;

同时, 采用 同样的产品比质量,同样的质量比价格,同样的价格比信誉 等方式,提高原材料性 价比,降低采购成本.全年招标金额达 3.86 亿元. (6)强化安全生产管理,保障企业稳步发展. 安全生产,责任重于泰山.