PDF《10 理论》

没有住 处, 就石洞安身, 露天野宿, 薅草当被, 星辰作窗;

没有大型施工器械,就铁锹、镢头、 小推车齐上阵;

为了节省资金, 修渠工 具由群众自带, 施工器械由群众自制.杨 贵为全县上下树立了敢于担当的一面旗 帜、 一个标杆和一面镜子, 形成了担当可 贵、 担当光荣、 为担当者担当、 对负责者负 责的生态氛围, 锻造出有铁一般担当的队 伍, 使人人愿担当、 能担当、 善担当, 重新 安排林县河山 的宏誓大愿得以实现, 创 造出了经得起实践、 人民、 历史检验的骄 人业绩. 修红旗渠是在干前人未曾干过的事业, 没有现成的经验可以遵循, 探索过程 中的失误难以避免.面对失误、 挫折, 杨 贵不推责、 不诿过, 勇于承担责任, 修正错 误, 奔着问题整, 揪着问题改.这同样是 对领导干部胸襟、 勇气和格调的考验.工 程刚启动时, 杨贵提出的是 大战八十天, 引来漳河水 的目标.开工不久就暴露出 战线太长、 物资匮乏、 技术力量奇缺、 无法 统一指挥的问题.一个多月过去了, 山上 只留下了一个个 鸡窝坑 .杨贵以直面 失误的坦荡襟怀, 不文过饰非, 不推脱躲 闪, 而是当机立断召开现场会议, 公开承 担责任、 检讨错误, 集思广益, 调整部署: 一是树立长远作战、 长期奋斗的思想, 原 本提出的 大干八十天 的口号是不现实 的;

二是集中精力打歼灭战, 由全线铺开 改为分段施工.有多大担当才能干多大 事业, 尽多大责任才会有多大成就.正是 这一重大战略调整, 有效地保证了红旗渠 建设又快又好地推进.面对困难和挑战, 是计较个人名利、 患得患失、 畏首畏尾, 还 是敬业奉献、 动真碰硬、 担当有为, 这是检 验广大党员干部的试金石. 为官避事平 生耻. 杨贵鄙夷那种在其位不谋其政、 遇 到矛盾绕着走、 碰见困难躲着行的懒汉思 想, 对 只要不出事、 宁可不干事 、 热衷于 当 太平官 的庸人哲学深恶痛绝, 以当好 中流砥柱的英雄气概彰显出共产党人的 一身正气. 杨贵的可贵之处四: 行得端、 立得 正 群众吃啥我吃啥 的清廉作风. 工作 高标准、 生活低标准 , 是杨贵给修渠干部 们制定的规则, 并具体化为 五同六定 : 同吃、 同住、 同劳动、 同学习、 同商量, 定任 务、 定时间、 定质量、 定劳力、 定工具、 定工 段.他率先垂范、 身先士卒, 所有干部都 参加第一线的劳动, 任务只能超额、 不能 拖欠.他和干部们的工作量比群众的大, 但口粮标准比群众的低.有一次, 杨贵饿 晕在工地上, 炊事员做了碗小米稠粥偷偷 端给他, 他非常生气地说: 群众吃啥我吃 啥, 决不能搞特殊! 他硬是把这碗饭倒进 大锅里搅了又搅, 和民工们一起分着吃. 杨贵一手抓工程建设, 一手抓廉政建 设, 在创造水上长城工程奇迹的同时, 也 打造了一支干净干事的特别能战斗、 特别 廉洁的干部队伍.他领着县委和总指挥 部制定了海量的各类纪律和制度文件, 涉 及红旗渠的方方面面, 并充分发挥群众的 监督作用.在红旗渠的资料中, 有一类资 料所占比重很大, 就是账单, 各式各样的 账单, 上到地委县委, 下到民工小组, 每个 账单上都盖满了手章、 手印, 每个数字都 精确到了小数点后两位, 所有账单都有整 有零、 清晰可查, 见证了修渠人执纪的严 肃、 严厉、 严密、 严谨.杨贵在半个世纪前 坚持的预防为主、 防微杜渐的做法, 既体 现了预防强于惩处的功效, 又发挥了爱护 和保护同志的作用, 与今天实行的 纪在 法前 有着异曲同工之妙!近亿元的工程, 十年的时间, 几十万干部群众参与建 设, 难以计数的巨量物资, 其间没有一个 干部失职渎职, 没有一处挥霍浪费, 没有 一次请客送礼, 没有一例贪污受贿, 没有 一个人挪用建渠物资, 这是何等难能可贵 的廉政奇迹!红旗渠是一条生命渠, 也是 一条廉政渠, 不仅是以人民为中心、 为人 民服务的典型, 是上下同心、 其利断金的 典型, 还是勤政廉政的典型, 是加强党建、 增强党和政府公信力的典型.林县的老 百姓有口皆碑,他们说: 干部能够搬石头, 群众就能搬山头;