PDF《管理会计应用指引第405号——内部转移定价》

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1 附件2: 管理会计应用指引第405号――内部转移定价

第一章 总则第一条 内部转移定价,是指企业内部转移价格的制定和应用方 法.

内部转移价格,是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任 中心之间进行相互提供产品(或服务) 、资金等内部交易时所采用的 计价标准. 责任中心,是指企业内部独立提供产品(或服务等,金融机构则 为资金等)的责任主体. 第二条 企业应用内部转移定价工具方法的主要目标,是界定各 责任中心的经济责任,计量其绩效,为实施激励提供可靠依据. 第三条 内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程 相对复杂、 设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的 企业. 第四条 企业应用内部转移定价工具方法, 一般应遵循以下原则:

(一)合规性原则.内部转移价格的制定、执行及调整应符合会 计、财务、税收等法律法规的规定.

(二)效益性原则.企业应用内部转移定价工具方法,应以企业 整体利益最大化为目标, 避免为局部追求最优而损害企业整体利益的 ?

2 情况;

同时,应兼顾各责任中心及个人利益,充分调动各方积极性.

(三) 适应性原则. 内部转移价格体系应当与企业所处行业特征、 企业战略、业务流程、产品(或服务)特点、业绩评价体系等相适应, 使企业能够统筹各责任中心利益,对内部转移价格达成共识.

第二章? ? 应用环境? 第五条 企业应用内部转移定价工具方法,应遵循《管理会计应 用指引第

400 号――营运管理》 《管理会计应用指引第

300 号――成 本管理》中对应用环境的一般要求. 第六条 企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交 易和内部转移价格管理体系,制定相关制度,审核、批准内部转移定 价方案,并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价 格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况的监控和报告等内 部转移价格的日常管理. 第七条 企业应建立与所采用的的内部转移定价体系相适应的内 部交易管理信息系统,能够及时获取所需的内部转移价格,灵活确定 有关定价方式,并能客观反映各责任中心绩效.

第三章? ? 应用程序? 第八条 企业应用内部转移定价工具方法,一般按照明确责任中 心、转移价格的制定与实施、内部转移价格的分析与评价等程序进 行. ?

3 第九条 企业应根据所从事行业的特征、业务流程、组织结构、 等情况和实际需要明确各责任中心及其主要责任. 一般情况下,企业可将直接对外销售或有一定销售决策权的责 任单位设置为内部利润中心,内部利润中心是指既对成本费用负 责、又对利润负责的责任中心;

将中间产品 (或服务) 、辅助产品 (或 服务) 的提供方设置为内部成本中心,内部成本中心是指主要对成本 费用负责的责任中心.企业出于管理需要,也可以将中间产品 (或服 务)、辅助产品(或服务)的提供方设置为模拟的内部利润中心,除 降低成本外还承担优化品种结构、提高产品(或服务)质量、降低资 金占用等责任. 第十条 企业绩效管理委员会或类似机构应根据各责任中心的性 质和业务特点,分别确定适当的内部转移价格形式.内部转移价格通 常分为价格型、成本型和协商型.