PDF《现代管理原理试题{开卷）》

200 万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为

1500 万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的( ) 要求. A. 目的性 c.可检验性 B. 协调一致性 D. 可行性

二、多项选择{下列选项中有 2-4 个是准确的,请将这些选项的序号填在答题纸上 e 多选或少 选均不得分.每小题

1 分,共10 分)

2 1.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括( ). A. 产品设计 B. 产品质量 c.厂容厂貌 D. 员工服饰 22. 按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为( ). A. 确定型决策 B. 程序化决策 c.风险型决策 D.不确定型决策 23. 任何组织的经营目标都是多元化的,比如). A.提高市场占有率 B.高利润 c.高学历者的比例 D. 提高员工福利待遇 24. 新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业.这种发展战略属于 A. 关联多元化 B. I司心多元化 c.元关联多元化 D. 复合多元化 25. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它( ). A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权 26. 对管理人员的贡献考评包括( A. 达标绩效评价 B. 业务能力考评 c.心理素质考评 D. 管理绩效评价 27. 当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有( ). A. 紧张不安的措施 C. 消极防范的措施 B. 寻求激励的措施 D.积极进取的措施

959 28. 企业中应当承担控制职责的人员包括( ). A. 企业高层管理人员 B. 政府主管人员 c.中层管理人员 D. 基层管理人员 29. 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列: ( ). A. 较高素质的管理者 B. 下属人员的积极参与和配合 巳很强的预测能力 D. 适当的授权 30. 下列选项, ( )属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控 制标准类型. A. 销售额 c.成本总额 B. 耗电量 D. 工资总额

三、判断正误{下列各题有对有错,对的打、J , 错的打*.每小题

1 分,共10 分)

3 1.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动.( ) 32. 对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的. ( ) 33. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理 理论的发展有重大的影响,被誉为 呻般管理理论之父

0 ( ) 34. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划.( 35. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡. ( ) 36. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用. 37. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性.( ) 38. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据.( 39. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低.( ) 40. 在按照功能不同划分的沟通类型中,感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性,让下 属清晰地知道自己的工作方向和目标,从而提高整个组织的运营效率.( )

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四、案例分析{结合案例回答问题.共60 分) 41. 上海印染工业公司的决策方法 上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,二十世纪

80 年代初,它遇到了 危机,产品滞销,市场份额下降,国际市场不景气.为了应对危机,公司的决策层讨论并制订了 从1982 年起的五年规划,提出了开发仿真纯棉印花布等