PDF《公司社会责任工作推进成效喜人》

12 月9日,由中国美协版画艺 委会委员、 八桂名师、 广西艺术学院 教授雷务武带领的第三组 小平的脚 印―― ―漓江画派走进百色 活动

16 名美术家到公司进行采风.

在公司厂史展览室、 氧化铝包装 库和电解铝厂铸造车间, 公司党委工 作部副主任杨永昭向雷务武一行介 绍了公司的概况、 产品展示、 矿山复 垦还地和履行社会责任等情况. 当听 到平果铝是在邓小平提出 广西平果 铝要搞 的指示后, 建立起来的集矿 山开采和氧化铝、 电解铝生产于一体 化的大型综合性铝冶炼企业, 如火车 般带动地方经济发展时, 艺术家们对 伟人高瞻远瞩肃然起敬. 据悉,该活动由广西艺术学院、 漓江画派促进会和中共百色市委、 市 政府联合举办,画家分成三个小组, 分别深入百色市各县区进行采风、 写生、 创作活动. (梁清媛) 广西漓江画派美术专家团到公司采风 CHALCO GUANGXI BRANCH 内部资料 免费交流

2013 年12 月15 日 总第

573 期 总编: 杨再华 副总编: 杨永昭 广西连续性内部资料性出版物 准印证:

2000183 中共中国铝业广西分公司委员会主办 编辑部地址:中国铝业广西分公司办公大楼六楼 邮编:

531400 读者热线: 0776―5802186 承印: 广西日报社印刷厂 责任编辑:唐任平 中铝企业精神: 励精图治 创新求强 广西分公司企业精神:真抓 实干 严管 创一流

12 月11 日,中铝公司总经理助理 蒲晓鸥、 中铝公司研究室副主任赵秀富 一行

10 人,到广西分公司就社会责任 试点工作推进情况进行调研. 在一天的调研中, 调研组改变了以 往听汇报的模式, 以深入生产现场查职 工认知和材料是否完善为主.通过走基 层看变化后, 责扬天下管理公司专家代 奕波和赵宝柱在谈感受时说, 广西分公 司在发展中, 始终将社会责任贯穿于生 产经营之中, 主要体现在员工成长与企 业发展同步、 企业发展与带动地方经济 发展同步、企业发展与兼顾环境同步, 在很多方面的做法优于国外企业, 社会 责任工作走在央企前列.希望广西分公 司在今后实践探索中, 形成自己特色并 加大传播力度, 让更多企业借鉴. 中铝公司社会责任试点工作推进 情况调研组认为:广西分公司的社会责 任试点工作, 立意高、 体系全、 工作实、 方法好、 参与广 .在首份社会责任报告 开篇的致词中,就把社会责任列为一流 企业的四大要素之一 (资源保障足、 经济 效益好、 技术指标优、 幸福指数高) , 用一 流企业的高度来定位社会责任,敢于与 ISO26000 社会责任国际标准接轨;

建立 了完整的社会责任组织体系,在理念体 系中既有社会责任核心理念,也有企业 精神、 安全方针、 环境方针, 特别是分公 司 造福一方百姓、 繁荣一方文化、 促进 一方和谐、 带动一方发展 的社会责任核 心理念, 与中铝公司 点石成金、 造福人 类 社会责任理念一脉相承, 做了很好的 分解和补充,是中铝公司社会责任核心 理念的具体化、 延伸化和落地化. 在制度 汇编方面汇集了社会责任七个议题

42 个文件,为社会责任工作持续推进提供 了依据和支撑;

建立了社会责任管理与 实践的模块,从一级模块细化到了三级 模块,融入到了生产经营的全流程和企 业文化之中;

运用了运营转型的理念、 方 法和工具,建立项目分批推进社会责任 工作机制;

该工作同运营转型工作一样, 做到了全员参与. 广西分公司社会责任试点工作开展 一年多来, 一路创造了至少九项第一, 其 中三项世界第一(全世界第一个构建社 会责任管理与实践模块的实体企业;

全 世界第一个用运营转型的理念、工具和 方法来推进社会责任工作的企业;

全世 界第一个启动实施生态矿业发展的企 业) , 三项全国第一 (全国第一个总经理、 党委书记、 纪委书记、 工会主席以及全体 领导班子成员都参与社会责任项目、 共 同推进社会责任工作的企业;

全国第一 个将碳资产开发和碳交易列为履行社会 责任重大项目并强力推进的企业;

全国 第一个实施矿产资源综合利用示范基地 建设的铝企业) , 三项中铝第一 (中铝公 司第一个编制社会责任报告的非上市企 业;

中铝公司第一个建立完整的社会责 任工作体系的企业;

中铝公司第一个提 出 建设社会责任模范工厂 目标并为之 奋斗的企业) . 广西分公司社会责任试点工作虽取 得了阶段的成绩, 但与世界一流企业的标 准相比, 与中铝公司社会责任工作委员会 的要求相比, 仍然有持续加强和改进的地 方.调研组希望分公司继续在社会责任 工作的特色、 利益相关方辨识、 议题拓展 上和借力、 借智、 借道上等做文章. (唐任平) 公司社会责任工作推进成效喜人

12 月12 日至

13 日,中央第

41 督导 组副组长、 国务院国资委企业领导人员管 理一局副局长鲁红星率督导组成员一行

3 人到中国铝业广西分公司, 就中铝公司 开展党的群众路线教育实践活动成效进 行调研. 调研期间, 督导组就中铝公司开展党 的群众路线教育实践活动是否到位、 民主 生活会查摆问题是否认真、 成员企业是否 满意和期待总部还有哪些改进等, 先后与 广西分公司领导班子成员和一线员工进 行座谈. 座谈中, 督导组了解到自中铝公司开 展党的群众路线教育实践活动以来, 中铝 公司领导和部门人员, 转变了作风, 听得 进意见, 解决得了问题, 提高了效率. 具体 收效是率先垂范, 树立为民务实清廉良好 形象;

深入调研, 密切联系员工群众;

身先 士卒, 实实在在为企业排忧解难;

转变作 风, 机关化行政化倾向明显改变;

多种渠 道, 虚心征求基层企业意见;

提高效率, 服 务基层企业经营发展和注重落实, 立行立 改建章立制等. (唐任平) 中央第

41 督导组到公司调研

12 月3日,公司首届党支部书记 党建业务技能比武圆满结束. 本次技术 比武是公司党建工作的一次创新和探 索, 也是公司建厂以来在党建业务方面 开展比武的第一次尝试. 据了解, 公司长期坚持 思想政治 工作也出生产力 的党建思想政治工作 理念, 创新建立了

1126641 党建工作 新模式.新形势下, 如何培养综合素质 高、 业务能力强、 工作业绩好的党支部 书记队伍, 如何在抓基层、 打基础、 出特 色中进一步加强党支部建设和深入推 进 三型 党组织的创建, 公司党委打破 常规, 将公司

2013 年度员工技术比武 项目拓展到党建业务, 以比武竞赛促进 党支部书记学业务、 比业务, 推进公司 党建工作再上台阶. 党支部书记技术比武设置理论考 试和答辩两个阶段, 旨在检验党支部书 记的 干才、 笔才和口才 .公司党委共 有党员

2090 名, 下设党支部

94 个.通 过各二级党委选拔推荐,共有

39 名基 层党支部书记参加了理论考试, 从中选 拔10 名成绩优异的选手进入答辩决 赛环节. 理论考核内容和范围涉及公司 党建管理制度、党支部管理工作程序、 党支部常用文书、 党支部建设应知应会 以及公司相关生产管理、运营转型知 识、 国家时事政治等;

答辩环节由入选 选手以幻灯片方式将本支部日常工作 开展、 特色亮点等向观众和评委进行介 绍, 评委在现场即兴提问, 考核党支部 书记的党建专业知识、 党支部建设常识 和语言表达、 分析解决问题和应变等综 合能力. 公司党委书记、 副总经理刘保伟在 比武答辩会上表示: 融入生产经营中 心抓党建,发挥党支部的作用至关重 要.要进一步创新员工技术比武范围, 让党支部书记既懂生产管理, 又能掌握 党建知识, 真正发挥基层党支部的战斗 堡垒作用. (黄新好 黄家碧) 用技术比武推进基层党建工作

12 月13 日, 国资委监事会第八办公 室副主任孙庆红一行

3 人, 在中铝公司审 计部综合处处长李东启的陪同下, 到广西 分公司调研. 在调研期间, 公司领导就企业基本概 况、 主要产品及市场情况、

2013 年生产经 营、 当前存在的主要困难及风险, 以及下 一步工作打算进行汇报. 孙庆红边听取汇报边同公司领导程 运材、 刘保伟、 刘晓辉、 李兵、 夏远强、 荣梅、 杨海洋等, 就企业如何发展进行了探 讨交流, 共同分析了采矿成本、 氧化铝成 本、 电解铝能耗和存在困难. 对公司高效的管理模式和优异的生 产经营业绩, 孙庆红给予赞许, 特别是对 公司在市场低迷情况下持续保持盈利, 以 及不断优化经济技术指标, 为降本增效做 出突出贡献等方面给予高度肯定. 他还就 分公司在科研技改、 绩效考核、 管理体系 和战略发展提出了建议. (黄永按) 监事会孙庆红到公司调研

12 月12 日,中国铝业公司党组成 员、 中国铝业股份有限公司总裁罗建川到 广西分公司矿山部调研. 在二期洗矿平台, 分公司副总经理杨 海洋, 矿山部主任何伟等向罗建川汇报了 矿山部生产经营的情况, 重点汇报了今年 矿山部如何克服设备劣化, 遵循矿山自身 发展规律,认真执行采剥一体化生产工 艺, 及在生产组织优化、 打击非法盗采、 推 行用工制度改革, 提升生产效率等方面工 作取得的成效. 罗建川听取汇报后连连给予了肯定, 并对矿山部领导说: 你们辛苦了! 他要 求矿山部在提高生产效率上进一步开动 脑筋, 稳步推进用工制度改革, 不断提升 矿山管理水平. (黄立群) 罗建川到公司调研

12 月5日至

6 日,受公司业绩考 评委员会委派,

6 个考评工作小组分别 深入到各单位和部室,开展

2013 年度 中层干部、 首席工程师及主任工程师业 绩考评. 为客观、公正地评价公司中层干 部、首席工程师及主任工程师的价值 创造过程及行为结果, 全方位、 多角度 地了解、 掌握公司中层干部、 首席工程 师及主任工程师的综合能力,加强对 干部的约束与激励,为干部成长提供 助力,为企业健康发展提供坚实的领 导力和技术保障. 本次业绩测评,中层干部采取个 人工作评价 (下级测评、 同级互评、 上 级考评) 和组织业绩评价等相结合, 个 人年度考评得分由下级测评 (40%) 、 同 级互评 (20%) 和上级考评 (40%) ;

首席 工程师和主任工程师采取个人绩效考 核(60%) 、 个人评议考核 (25%) 和组织 业绩考核结果 (15%) 三个部分........