PDF《搭 建思想社 区,提供 解决方案》

视点・SPOTLIGHT影响 力是第一 指标,同 时也 必须赢利 .

《南方人物 周刊 》的 目标 是《时代》杂志 ,想最 终做出 " 年度人 物 "一 样有影响力的活动,甚至 " 年度人物" 的评 选 影响 力 已经 大 于杂 志 本身 影响力. 基于这样的考虑, 影响力是第一指 标.7.活动的淘汰机 制怎样? 成功的活动延续下来 ,有 的则被淘 汰. 每年都有新项 目出现 , 也有旧的被淘 汰. 原因多种 , 有的是活动本身 目标不够 清晰 , 有的则是执行没保证 , 如内容部分 和 活动部分无法有效衔接等 .

8 . 在赢 利方面 .品牌活动在 杂志经营方 面的贡献 怎样? 目前在 赢利 上品牌活动处在补充位 置,但长远来看会越来越重要 , 因为我们 杂志也只有五岁 ,而品牌 活动的影响 力 需要 靠时间积 累 ,经 济上的回报也需要 时间. 《 南方人物周刊 》的品牌活动分为两 类,一类是 自主品牌活动 , 就像上面提到 " 我们 时代 的青 年领袖 … ' 魅力 五十人 " 等,也就是主打影响力的部分;

还 有一类 是第三方委托的活动 , 如客 户交流会 、 答 谢会等.这部分是以赢利为主要考虑的 , 版面配合也很 少.

9 . 和社会上的专业机构如何合作? 和会务公 司有合作. 像"财富管理论 坛" ,目前算是经济上做得比较成功 的活 动,有一定影响力 , 赞助商相对 固定.这 个活动的基本模式是:由我们负责出创 意、请专家到各地高~ E Ma A开讲 座,就宏观经济话题做研讨 ,一年会搞许多 场,由一家大银行买单. E MB A是我们的 目标读者 , 也是大银行 的潜在客户 , 而他 们 又有学术信息需求 ,属于模式 比较好 的一个活动 ,我们就把具体 的会 务外包 出去 . 《 叠}66'f同缸 者2010.2CHINESEJOURNALIST搭建思想社 区, 提供 解决方案 《 环球企业家 》杂志在 " 推动 中国商 业 国际化 "这一定位 推动下 ,紧紧 围绕 " 国际化"的核心理念 ,打造杂志 内容和 品牌活动两个平 台 ,提 出了一系列创新 的观念和方 法. 塑造品牌先 " 定位"

2 0

0 4 年,《环球企业家 》 总经理陈婷 加 入杂志后做 的第一件事就 是引进咨询 公司,给杂志 " 定位" .当时 ,传媒业整 体 快速增长 ,但《环球企 业家 》却面临 较 严重的经营下滑 .陈婷认 为 ,一个媒 体 要想成功塑造 品牌 ,必须首先回答 自 己是谁 、要到 哪里去 这两个 基本 问题 . 经 过认 真调研 ,《 环球 企业家 》定 位为 " 推动 中国商业国际化" ,此后 " 国际化 " 就 成为这家 杂志最显眼 的标 签.在陈婷 看来 ,中国融入 国际社 会的 步伐将会越来越快 , 因而这样一本以 " 国 际化 " 为标签 的中国商业杂志 , 实际上是 应运而生.因此, 《 环球企业家》 所有工 作都必须围绕 " 国际化"这三个字进行 . 首先 ,内容必须具有 " 国际视野 , 专 业精神" ,报道 的企业家必须具有 国际化 特质 ,新 闻事件 也必须放在全球经 济一 体化 的大背景下衡量 ,所有题材均 围绕 国际化展开 . 其次 ,除 内容外 , 《 环球企业家 》设口梁益 畅张垒计的其他衍生产 品, 比如高峰论坛 、 大讲 堂、创新论坛 、 俱乐部等,一系列品牌活 动都是 围绕 " 国际化"这一定位 ." 环球 企业家高峰 论坛 " 从2004年创立时起 , 讨论的话 题全部集 中在全球经 济大背景 下读者最 关心 的问题 . 准确分析读者对象、厘 清读者需 求 陈婷认为 , 做杂志就是做社区 , 为这 个社 区的人群服务 ,提供 的产 品必须满 足这一 人群 不 同形态 的需 求.作为一家 媒体 , 要建立这样一个虚拟精神社区 , 必 须首先明 白目标受众在哪里. 《 环球企业家 》曾做过统计 ,中国愿 意接受商业媒体的 ^ 群大概有1