PDF《亿晶光电科技股份有限公司 2017 年半年度报告》

(二)经营模式 公司光伏电池组件采用 生产+销售 经营模式.生产方面,公司综合考虑订单情况、市场趋 势、生产线运行平衡及节能需求,采用以销定产及安全库存并行的生产模式;

销售方面,公司国 内客户以知名电力集团等大型中央企业为主,通过参与各大集团电站项目组件采购投标与其建立 业务合作关系.国外销售则通过设立分公司、办事处等方式拓展销售渠道、发掘新兴市场及优质 客户.公司光伏电站目前的经营模式为持有运营.

(三)行业情况 受电价调整等多重因素影响,2017 年上半年我国光伏发电市场规模快速扩大.新增光伏发电 装机

2440 万千瓦,其中,光伏电站

1729 万千瓦,同比减少 16%;

分布式光伏

711 万千瓦,同比 增长 2.9 倍,分布式光伏市场增长较快.从新增装机布局看,由西北地区向中东部、南部地区转 移的趋势更加明显.此外,光伏电站弃光问题取得好转,全国光伏弃光电量

37 亿千瓦时,弃光率 同比下降 4.5%(以上数据来源于国家能源局网站).国外市场方面,新兴市场快速崛起.印度已 取代日本成为全球第三大市场,也是我国最大出口国.

2017 年半年度报告

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91 良好的市场环境促使我国光伏产业规模持续增长.根据中国光伏行业协会的数据显示,2017 年上半年,我国多晶硅、硅片、电池、组件产量分别达到 11.5 万吨、36GW、32GW 与34GW,分别同 比增长 21.1%、20%、28%与25.9%. 此外, 领跑者 计划的实施加速市场对高效产品的需求, 部分中大型企业纷纷开始了针对高效产品领域的产能扩张.随着先进产能规模的不断释放、工艺 技术的持续升级、市场竞争的愈演愈烈,无效、落后产能将加速退出. 公司为行业内为数不多的拥有一体化产业链的企业, 能充分发挥快速反应及协同优势. 此外, 卓越的产品品质、突出的科研水平及精细化的管控能力,为公司稳定、健康发展保驾护航.

二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 适用 √不适用

三、报告期内核心竞争力分析 √适用 不适用 报告期内公司的核心竞争力无重要变化,详见公司

2016 年年度报告.

第四节 经营情况的讨论与分析

一、经营情况的讨论与分析

2017 年上半年,全球光伏应用市场继续保持稳定增长,国内市场受国家相关上网电价调整政 策(行业内俗称

630 政策)等因素影响,需求仍然强势. 领跑者 计划引领的国内市场对高 效光伏产品的持续青睐,带动了一批企业针对高效产品领域的新一轮产能扩张,从而加速了落后 产能的淘汰.面对日益激烈的市场竞争,公司董事会紧紧围绕公司发展战略,坚持创新投入,狠 抓市场开拓和成本控制,强化内部管理,保证了企业的健康发展.

(一)抢抓光伏市场变化带来的机遇,加大市场拓展力度 公司现阶段的销售业务主要集中在国内市场.2017 年上半年,光伏下游应用市场迎来新一轮 的装机热潮.与2016 年相比,2017 年的抢装正式开始时间点较晚,从4月下旬开始,于6月达 到高潮. 公司凭借敏锐的市场判断, 有效发挥一体化产业链的协同优势, 在一季度储备适当库存, 一定程度上缓解了二季度强劲的供货需求.同时,根据市场变化,适当调整营销策略,重点加强 与优质客户间的合作,始终聚焦客户需求,力求提供高质量的产品及最全面的售后服务.2017 年 上半年,公司成功中标国电投、中电投、华能、海南天汇能源、粤水电等企业组件招标项目.报 告期内,公司实现组件出货量 892MW(含自建 20MW ........