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2008 年就启动了 由ABO 联盟承担的 首都新发传染病快速应 急反应体系 建设, 整合国家创新资源, 从需求 出发、 快速反应、 联合攻关、 利益共享, 形成了 政产学研 一体的合作研发平台, 先后推出了 H1N1 核酸诊 断 试剂 盒、EV71 型 灭活 疫苗 、 EV71 诊断试剂、狂犬病毒金标检测试纸条等 成果并投入应用. (王庆) 姻本报记者 王庆 身为世界最大 CRO(新药研发服务商) 昆 泰医药大中华区掌门人的甄岭,在回顾自己的 职业生涯时, 毫不讳言曾经的 迷茫 , 并多次用 自我发现 来描述自己的成长历程.

2006 年加盟昆泰医药之时,甄岭正值不惑 之年. 此前, 他已在多家跨国药企和咨询公司任 职. 在寻找事业最佳支点的过程中, 他发觉自己 的兴趣和特长在于为药企 把脉 , 尤其是解决 新药研发方面的问题. 如今, 在帮助企业攻克一个个难题之后, 迈 向天命之年的甄岭也找到了人生的主战场, 并 逐渐驾轻就熟. 两次离乡 不断找寻 迎面走来, 也许你会觉得戴着眼镜、 笑容可 掬的甄岭是个受学生欢迎的大学教授.学者确 实曾是他早年的职业梦想之一. 他并没有早早地就打定主意,也对职业方 向感到过茫然: 贯穿我学习和工作几乎整个过 程中的, 是不断地寻找, 寻找兴趣点和职业发展 路径. 上世纪

80 年代末, 抱着 学好数理化, 走遍 天下都不怕 的最初想法, 甄岭和当时很多国内 的理科尖子生一样, 背井离乡, 出国留学深造. 和很多当年的留学生一样,甄岭的第一选 择是科研学术.在美国印第安纳大学读了两年 生物化学博士课程并获得硕士学位后,甄岭加 入了当时美国最大的儿科遗传病研究中心之一 维尔斯中心,从事幼儿遗传疾病的基因治疗研 究,并一炮打响―― ―作为第一作者的首篇论文 便发表在 《美国科学院院刊》 上. 在体验了科研的成功喜悦之后, 甄岭踏上 了尝试不同领域的旅程.这次他选择了国际 知名药企―― ―礼来.在礼来, 他首次接触到了 现代商业化医药研发的另一个侧面―― ―项目 管理及技术引进.在接下来的两年里, 甄岭和 他所在的团队南征北战,奔走于诸多大小药 厂和科研机构,为礼来搜寻和引进高价值的 研发项目. 在此过程中,他发现了自己对金融和管理 的兴趣. 发掘自身潜力的愿望把他送回学府, 这 一次是在印第安纳大学凯利商学院就读 MBA, 主攻金融和管理. 随后, 他转投国际著名咨询公司安永, 负责 生物科技及制药公司战略管理咨询,并借此经 验成为制药巨头葛兰素史克的第一位华人投资 组合经理, 统管葛兰素史克的核心治疗领域. 由 于工作对知识产权保护和合同的需要,甄岭又 利用业余时间攻读并获得了美国北卡罗来纳州 立大学法学院法学博士学位. 如今,在中国生物医药市场快速发展的背 景下, 甄岭告别学习工作

20 余年的第二故乡美 国, 回到年少时离开的祖国. 与各路高手过招 就好像武侠小说中一样,主人公往往会和 各路高手过招来提升功力.甄岭的关键时期则 是在安永的工作阶段. 当时他加入了一支为国际知名药企做管理 战略规划的咨询团队. 在3年半的时间里和世 界排名前

10 的药厂几乎都有深入接触, 提升了 我的视野,并把我带入了与此前完全不同的平 台. 然而, 与高手切磋之初, 作为新人的甄岭难 免跌跌撞撞: 我们的咨询服务对象很多都是几 十年上百年企业的掌门人,为什么人家要听你 一个年轻人指手画脚? 他也曾因对某一领域经验不足而未能给客 户开出 良方 . 但日常工作中与业界 大牛 们的深入交流 和实战锻炼使其收获颇丰. 一方面是先进管理经验的学习. 甄岭对 《中国科学报》 记者说, 另一方面你会发现, 这些百年老店在发展过程中也会遇到很多问 题. 分析和解决问题的过程对我来说更是宝贵 的经验. 甄岭所在的咨询团队并非只是给客户宏观 的战略规划,而是要帮助其设计详细的执行方 案. 很多时候是新任领导者想推行新的想法或 项目, 但是操作起来有难度. 于是,甄岭和同事们就客户的想法进行分 析论证, 并和客户各相关部门逐一进行 沙盘推 演 和 联合军事演习 . 在这一过程中,甄岭了解到一家药企各部 门的详细情况: 如何运作, 怎样管理, 容易出现 什么问题,解决方案是什么……还未担任药企 管理者之前,就已多次在客户那里实践了自己 的设想和方案,并且看到了实际效果: 某个公 司的项目采用了我们的咨询方案之后,整体效 率提高了 30%, 这令我非常兴奋. 新药助产士 在安永工作