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3 年多之后,发掘自身潜力的 愿望再一次让甄岭踏上了尝试不同领域的旅 程.这次他选择了另一家国际知名药企―― ―葛 兰素史克.在这里, 他首次接触到了现代商业化 医药研发的精髓,负责大型药物研发的投资组 合管理. 大型药企往往同时推进多种在研药物, 但 在这诸多品种当中, 如何选择研发项目, 科学地 分配资金、 人力等资源, 以控制风险, 达到收益 的最大化, 则需要相当的管理能力. 这需要专业的分析能力, 在技术、 资源、 风险、 时间等各因素之间寻求微妙的平衡. 甄岭 说, 没有风险就没有收益, 而风险必须可控.此外,即便你把药研制出来但时间上慢于竞争对 手, 那么也可能意味着失败. 甄岭逐渐发现,自己非常享受一步步推进 新药研发的过程,这就像是经验丰富的助产士 帮助新药 降生 . 于是,他最终选择了专门提供新药研发服 务的昆泰医药.而且, 不同于传统意义上只提供 研发服务的 CRO, 昆泰医药还有咨询、 资金和 销售

3 大业务板块,更使甄岭的经验大有用武 之地. 就好像之前的积累都在为现在的角色作 准备. 甄岭说. 自2009 年担任昆泰医药大中华区总经理 以来,他正带领公司加速拓展在中国这一生物 医药新兴市场的业务:昆泰医药........