PDF《培育企业家才能 ,提高企业核心竞争力》

收稿日期: 2006-07-20 作者简介: 徐辉 ( 1968-),男 ,山东荣城人 ,副研究员 ,研究方向: 教育管理.

第21卷第 8期徐州工程学院学报2006年 8月 Vol.

21 No.

8 Journal of Xuzhou Institute of Tech nology AUG.

2006 培育企业家才能 ,提高企业核心竞争力 徐辉(中国矿业大学管理学院 , 江苏 徐州 221008) 【 摘要】 企业家与企业核心竞争力之间的关系密不可分 ,没有企业家 ,就不可能有企业核心 竞争力的培育、管理和保护 ,没有核心竞争力 ,也就不可能有企业家的成长、发展和成功. 当前应该 建立完善的企业家培育和激励机制 ,以促进经济的发展. 【 关键词】 核心竞争力;

企业家能力;

关系;

培育 【 中图分类号】 F271 【 文献标识码】 A 【 文章编号】 1673-0704( 2006) 08-0047-04 现代企业的竞争 ,不单纯是规模与价格的竞争 , 最根本的是企业核心竞争力的竞争 ,竞争的实质是 看谁能赢得持续的领先优势. 这就要求企业以不断 提高核心竞争力作为长期制胜之本. 企业核心竞争力是当前企业管理领域研究的热 点 ,也是企业实务界人士经常提及的话题 ,如何提升 企业核心竞争力的论述众说纷纭 ,但或多或少忽视 了企业家的作用.另一方面 ,企业家能力虽然长期以 来备受关注 ,但往往被排除在企业核心竞争力之外 , 本文试图从核心竞争力的理论出发 ,研究企业家能 力与核心竞争力的关系.

一、核心竞争力 1.核心竞争力的提出 美国经济学家普拉哈拉德和哈默于 1990年在 《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念 ,他们认 为 就短期而言 ,公司产品的质量和性能决定了公司 的竞争力 ,但长期而言 ,起决定作用的是造就和增强 公司的核心竞争力 .他们认为 ,随着世界的发展变 化 ,竞争加剧 ,产品生命周期的缩短以及全球经济一 体化的加强 ,企业的成功不再归功于短暂的或偶然 的产品开发或灵机一动的市场战略 ,而是企业核心 竞争力的外在表现. 按照他们的定义 ,核心竞争力是 能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技 术 ,此观点一提出 ,就得到了学术界和企业界的广泛 认可 ,并引起了企业家的高度重视. 2.核心竞争力的特征 核心竞争力具有用户价值性、独特性、难以模仿 性和动态学习性的特点. 用户价值性是指核心竞争 力应该适用市场需要 ,实现用户所关注的核心价值;

独特性又称异质性 ,仅为企业特有 ,其竞争对手没有 具备或无法掌握;

难以模仿性为竞争对手设置了较 高的壁垒 ,是保持竞争优势的必要条件;

动态学习性 则意味着核心竞争力是经营实践经验积累与知识创 新的结晶. 3.核心竞争力的要素 对核心竞争力由哪些要素构成的认识较多 ,国 内有学者提出 ,核心竞争力的构成要素包括: 人力资 源、企业文化、创新能力、市场营销能力、组织管理能 力、战略管理能力、生产制造能力以及行业环境等. 人们对于企业核心竞争力的重点的强调的有所 不同 ,但也有一些基本共识 ,那就是强调资源的整 合、独具性和持续发展优势. 企业核心竞争力 ,是企 业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业 独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力.这就有 两个基本点: 第一 ,资源与能力的转换. 核心竞争力 不能只是资源 ,也不能只是能力 ,而是两者的有效整 合. 资源是基础性的 ,没有资源 ,企业就失去了竞争 的基本条件;

但仅有资源优势而不具备转化资源的 ・

47 ・ 能力 ,也不足以形成核心竞争力. 第二 ,对资源的有 效整合. 核心竞争力是以资源为基础的 ,但资源不能 是零散的而应是有效整合起来的. 没有对资源的合 理组织与协调 ,无论企业的先天条件多么好 ,其优势 都难以真正发挥 ,更难以持续维持下去.

二、核心竞争力与企业家能力的关系 1.从核心竞争力的特征看 ,企业家能力同样具 备核心竞争力的四个特点 企业家掌握着企业的全部资源讯息 ,对市场变 化反应灵敏 ,他追求利润的天性、分析、处理信息的 能力 ,执行决策的毅力不仅使其能够把客户的需求 放在第一位 ,还能把这种思想贯彻到生产、销售、管 理和服务中 ,实现用户价值;

企业家能力不但是稀缺 性资源 ,而且是异质性资源 ,因为企业家决策不仅要 求起码的计算能力 ,还要求具有先他人发现那些未 曾被注意到的、潜在的、更有价值的亮点能力 ,而且 能够迅速采取录被他人所知的手段和方法 ,另一方 面企业家的生活经历、性格特征、价值观等各不相 同 ,他们管理企业的思维方式、营造的文化氛围、甚 至于组织结构的设计、资源的分配都会有所不同;

企 业家能力难以模仿 ,其实质是企业家精神无法复制 , 主要体现在企业家创造和深刻影响的管理理念、企 业文化和核心价值观上;

企业家具有创造性的能力 , 是能动性资源 ,他自身不乏学习和改革的勇气 ,同时 出于节约信息成本、推动资源共享、提高运行效率的 考试 ,他远比企业其他成员更有积极性去打破私人 知识壁垒和组织知识壁垒 ,建立学习型组织 ,他不是 消极地适应经济发展所需 ,而是积极主动地推进经 济前进之潮. 2.从核心竞争力重点看 ,企业家在企业资源的 整合中发挥主要作用 核心竞争力的组成要素中与企业家能力有直接 关系的人力资源、企业文化、创新能力、组织管理能 力、战略管理能力等. 而好企业与差企业的实力差距 主要体现在人力资源管理和战略管理能力上. 所以 把企业创新、组织管理、战备管理作为主要内容的企 业家在构建、保持核心竞争力的过程中不仅具有决 定性作用 ,还成为核心竞争力要素的重要组成部分. 企业某一方面的优势并不能形成整个企业的核心竞 争力 ,需要企业内外部资源的有效配置与各种能力 的有机结合 ,才能形成竞争对手难以模仿的竞争优 势. 而企业家不仅是配置资源 ,整合能力的总策划师 和执行者 ,其本身以处于人力资源的核心资源地位.

三、企业家能力对企业核心竞争力的影响 1.企业家是核心竞争力的培育者 核心竞争力是企业中一系列要素资源相互融合 渗透而形成的异质于其它企业的物质和精神文明. 在企业各种要素资源中人力资源处于核心地位 ,只 有人力资源才具有推动和促进要素资源间相互作 用、相互匹配 ,有效整合的能力. 而企业家就是人力 资源中最稀缺、最优质、最高级的资源. 他对核心竞 争力的培育承担着无可替代的关键责任. 2.企业家在企业制度的建立和完善过程中起着 关键作用 企业制度是形成和提升企业核心竞争力的组织 保证 ,建立和完善企业制度在很大程度上则依赖于 企业家能力. 企业制度不完善 ,核心竞争力就失去了 强有力的组织保证 ,只有充分发挥企业家的核心作 用 ,才能规避制度缺陷的风险 ,保持竞争力的持续 性、创新性. 另一方面 ,即使拥有了健全的制度 ,也不 能完全取代企业家的作用 ,因为再严密的制度也有 失效的时候 ,需要企业家加以调整、修改和创新. 3.现代企业经营的特殊性使企业家个人能力的 作用更加突出 对于追求利润的企业而言 ,速度就是效益 ,速度 就是生命.有时一个关系到整个企业兴衰成败 的决 定需要在几秒钟之间做出 ,只有企业家才具备这种 威望和魄力. 企业虽然有规范的业务流程、相对稳定 的组织结构、明确的权利范围 ,但市场的多变 ,产品、 技术生命周期的缩短使组织内的工作更强调灵活 性 ,企业领导人的定性决策、非常规决策更多 ,领导 自身的市场预测发生了改变 ,也会对整个组织的核 心竞争力造成较大影响.在日常经营管理中 ,企业家 拥有较大的自主权 ,常常是个人权力大于职位权力 , 人格权威大于职位权威 ,对下属乃至整个组织的生 产、经营、管理都形成巨大的影响力. 由此可见 ,现代 企业经营的特殊性赋予了企业家能力更丰富的内 容 ,更自由的空间 ,更突出的作用 ,使企业家个人能 力成为核心竞争力的决定性力量. 4.企业家精神决定企业文化 ,企业文化是企业 核心竞争力的源泉 没有强大的企业文化 ,没有卓越的企业价值观、 企业精神和企业哲学信仰 ,再高明的企业经营战略 也无法成功. 企业文化决定着企业的核心竞争力 ,是 企业核心竞争力的源泉 ,是企业发展的灵魂. 在企业文化的形成和发展过程中 ,企业家起着 决定性的作用.首先是领导者自身的文化、领导的信 念、性格对企业文化的形成有着重要影响. 领导的言 行举止对企业文化的渗透、传播有着很强的示范作 用 ,领导对企业文化的认识从根本上决定着企业文 ・

48 ・ 化建设能否进一步深入发展. 但是 ,企业文化不仅仅 局限于领导者自身的文化 ,而是全员文化 ,是要在员 工中渗透、传播 ,并被员工认可 ,从而自觉遵守 ,指导 员工工作的人生观、价值观的体现. 如何创建卓越的 企业文化 ,那就必须有卓越的企业家. 同时 ,优秀的 企业文化不可能自发产生 ,而是企业家在长期实践 活动中产生的 ,所以企业家要从本企业的特点出发 , 以自己的哲学、思想、价值观、伦理观融合成企业的 宗旨 ,并被员工认可.

四、培育企业家以提高企业核心竞争力 1.承认企业家人力资本 ,确立企业家在企业中 的中心地位 一个好的企业除了有一个好的产权体制和运作 机制外 ,一定有一个好的企业家. 当年的戴姆勒 .克 莱斯勒公司已奄奄一息 ,由于起用了艾科卡这样伟 大的企业家 ,终于使该公司起死回生 ,重又威震天 下. 今天的比尔.盖茨之于微软公司 ,张瑞敏之于海 尔公司 ,都是如此. 现在中国的劳动力多 ,劳动力价 格便宜 ,这是事实. 但是 ,劳动力对于企业 ,对于生产 力而言 ,还只是资源 ,还不构成资本.解决生产力 ,关 键是解决生产力资本的问题 ,即将劳动力资源转换 成生产力资本的问题.而企业家正是生产力资本 ,是 有........