编辑: 黎文定 | 2019-10-03 |
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12 Bermuda 香港办事处 香港九龙观塘伟业街108号 丝宝国际大厦12楼1208C16室 法律顾问 Appleby 张岱枢律师事务所 Kirkland &
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048623 冠捷科技有限公司 二零一二年年报 目录 公司资料 财务摘要 主席报告 管理层讨论及分析 增长策略 董事会报告 企业管治报告 独立核数师报告 综合收益表 综合全面收益表 综合资产负债表 资产负债表 综合权益变动表 综合现金流量表 综合财务报表附注 五年财务概要
154 156
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198 200
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303 财务摘要 冠捷科技有限公司
154 二零一二年年报 综合收入 (百万美元) 产品分类付运量 (百万台) 本公司所有者应占利润 (百万美元) 地域市场分类收入 (%) 120.4 111.9 二零一二年 二零一二年 二零一二年 二零一二年 二零一一年 二零一一年 二零一一年 二零一一年 26.2 29.3 11.9 10.4 13.0 16.4 17.7 30.1 16.4 液晶电视 欧洲 中国 北美洲 南美洲 世界其他地区 监视器 一体机 (AIO) 56.2 12.7 59.1 1.3 14.2 1.7 11,040.1 11,974.8 28.6 财务摘要 冠捷科技有限公司
155 二零一二年年报 二零一二年 二零一一年 二零一零年 二零零九年 二零零八年 经营业绩 (千美元) 收入 11,974,836 11,040,124 11,631,576 8,031,972 9,247,020 本公司所有者应占利润 111,916 120,398 169,349 141,214 97,177 每股基本盈利 (美仙) 4.77 5.13 7.37 6.69 4.74 每股股息 (美仙) 1.43 1.54 2.16 1.86 1.38 财务状况 (千美元) 总资产 6,448,500 5,256,703 5,127,132 4,154,864 3,353,653 现金及现金等价物 497,871 303,337 184,426 270,438 171,066 总借款 422,352 440,163 472,533 215,336 603,255 本公司所有者应占权益 1,877,133 1,830,675 1,793,491 1,505,583 1,375,624 主要财务比率 存货周转期 (日) 40.6 40.7 35.8 36.8 36.6 应收账款周转期 (日) 71.9 75.9 63.9 73.8 57.0 应付账款周转期 (日) 72.6 75.1 69.1 69.1 49.0 股本回报(%) 6.0 6.6 10.3 9.8 7.4 资产回报(%) 1.9 2.3 3.4 3.8 2.7 流动比率(%) 121.6 126.4 126.1 127.0 145.1 资产负债比率(%)* 12.2 14.5 9.2 5.2 18.0 利息盈利比率 (倍) 2.8 11.9 12.9 13.5 3.0 股息发放比率(%) 30.0 30.0 29.9 29.9 30.0 * 资产负债比率为总贷款及贴现安排下的应付款与总资产之比率. 主席报告 冠捷科技有限公司
156 二零一二年年报 尽管二零一二年宏观经济局面困难重重,冠捷仍继续向前迈进, 锐意成为行业翘楚.与飞利浦成立合资公司TP Vision ( 「合资公司」 ) 是当中的一大进展,为我们扩展全球版图及扩充产品组合,尤其 是在电视业务方面. 自TP Vision成立以来,我们制定了一系列计划精简研发组织的, 以比利时根特作为未来於欧洲的创新总部、扩充於印度班加罗尔 的研发单位,加强硬件及软件产能,以及由新加坡调配更多工程 资源至台湾台北及中国厦门等成本较低的地方. 为更有效迎合地区市场需求,我们位於中国北海及青岛的两个新 厂房已於二零一二年开始运作.深明成本效益及纵向合并的重要 性,本年度我们的液晶模组组装产能将会倍增.在市场拓展方面, 我们洞悉到亚太区庞大的增长潜力,将於该地区投放资源以建立 更大的市场份额以确保长远增长. 以上各项大小规模措施对我们的短期盈利能力造成压力,尽管如 此,该等措施切合可持续及获利业务模式的发展,以确保我们的 长远增长. 即使面对不利经营环境,冠捷的业务於二零一二年保持稳定.收 入按年增长百分之八点五至一百二十亿美元,毛利率亦因为合并 了TP Vision利润率较高的电视业务,由百分之六增加至百分之七 点五.以付运量计,电视付运量,包括半制成品,达一千五百一十 万台,增加百分之十二点七;
相反监视器的付运量随著全球需求 下降而下跌至五千六百二十万台,尽管如此,我们在全球市场份 额继续上升,占百分之三十七点三. TP Vision是集团电视业务发展一个重要的里程碑.合资公司除了 将我们的市场版图伸延至零售层面的渠道外,亦巩固了我们在高 端电视市场的地位.我们实施了一系列措施以提高TP Vision的竞 争力和效益,包括公司重组,以及建立符合业务需求的资讯科技 设施.此外,我们亦推动符合战略目标的公司文化.TP Vision在 以上的进展已上轨道,使其能维持在其大部份目标市场位居 亲爱的股东们: 冠捷科技有限公司
157 二零一二年年报 主席报告 改变是必然的事,几乎在任何行业中都是 唯一不变的定律 三大电视品牌之一的位置,例如飞利浦电视在俄罗斯位列第三, 占百分之十三市场份额;
在巴西则重夺第三位,占百分之十一市 场份额;
在德语区 (德国、奥地利及瑞士) 及比荷卢 (比利时、荷兰 及卢森堡) ,飞利浦电视位列第二位,分别占百分之十四及百分之 二十三市场份额. 要在智能电视的战场上胜出,硬件配置及软件开发是成功的关键. 因此,TP Vision在其首个经营年度已与其他电视品牌成立智能电 视联盟.该联盟旨在为智能电视发展设定标准及於共同平台上制 定规格.於二零一三年一月,联盟成员共占全球电视市场约百分 之四十三市场份额,以确保长远增长. 於二零一二年,因中国销售增长及於印度推出AOC电视,集团的 自有品牌电视业务的付运量录得温和增长.此外,因我们决定终 止承接低利润率的原设计制造业务订单,电视业务利润率有所改 善.来年,我们将尝试取得更多中国电视品牌的订单,同时继续 支持现有客户. 冠捷洞悉到新兴市场丰厚的发展潜力,将扩充於印度、印尼、泰 国及越南等南亚及东南亚市场的分销网络.我们将成立附属公司 管理印度的电视销售渠道,目标於二零一三年将销售点数目增逾 一倍至超过六千个.另外,我们已於印尼与当地组装商签订协议, 在当地组装并出售电视. 改变是必然的事,几乎在任何行业中都是唯一不变的定律,尤其 在科技行业,快慢可谓成败的关键.我们会加快我们产品发展周 期,并透过更严谨的端对端价值链管理加速产品推出市场,旨在 改善电视业务的表现.此外,我们将专注於建立更加以市场为本 的研发文化,藉此,我们将仅集中生产可提供最佳回报及最能够 带来长远收入的产品. 「越大越好」 将继续是电视行业的一大趋势,我们预期屏幕尺寸会 日渐加大.市场对高解像度影像的殷切需求是带动行业发展的另 一项因素,即将推出的4K2K电视,其横向及纵向解像度为高清电 主席报告 冠捷科技有限公司
158 二零一二年年报 视(1080像素) 规格两倍,总像数更为四倍,将成为二零一三年业 界的瞩目产品. 平板电脑及智能电话等流动装置的受欢迎程度影响个人电脑及监 视器销售,而远端操控技术PCoIP (PC-over-IP) 、桌面虚拟化及云 端储存等技术发展则推动独立监视器的使用,例如可连结中央伺 服器或互联网的zero-client监视器.此外,具较先进特色的监视器 的需求增长因其可有效与另一方通讯,以及透过无线网络并毋须 进行复杂设定即可分享内容的数码装置而广受欢迎.有见及此, 冠捷即将推出备有内置运作系统的智能监视器,以及可支援数码 装置间的无线传输的Miracast认证监视器.另外,市场对数码屏 幕及互动电子白板需求殷切,将继续提供庞大商机,冠捷拟进一 步增加於户外显示屏市场的份额. 总括而言,我可预见我们於二零一三年将面对业内及宏观业务环 境带来的各项挑战.但所谓 「遇挫越勇,否极泰来」 ,我对冠捷已 采取及正在进行的各项措施充满信心,待经济因素有所改善,我 们将可取得来自全球所有主要市场的丰硕成果. 致谢 我谨此代表董事会感谢已辞任非执行董事 玉纯一先生、Robert Theodoor Smits先生、陈彦松先生、徐海和先生及谭文k先生多 年来作出的宝贵贡献.我亦在此向全体员工及商业夥伴於过往一 年作出的宝贵支持致以衷心谢意. 宣建生博士 主席兼行政总裁 香港,二零一三年三月二十一日 管理层讨论及分析 冠捷科技有限公司
159 二零一二年年报 行业概况 鉴於去年经济不明朗,令企业及消费者消费意欲减少,对监视器 的全球需求尤其疲弱,电视市场的销售表现亦逊於预期.较理想 的是,面板价格大致平稳,为供应链提供较有利的经营环境. 因经济环境欠佳,以及日趋普及的流动计算装置对消费市场的个 人电脑销售造成不利影响,二零一二年全球监视器总付运量按年 减少百分之十一点三至一亿五千万台 (二零一一年:一亿七千万 台) . 去年大部份地区监视器的全球付运量均见下跌.占监视器全球付 运量百分之三十以上的中国市场,於二零一二年表现也较预期逊 色.尽管政府推出多项旨在促进本地消费的措施,付运量仍下跌 百分之六点六.拉丁美洲销售额也下跌百分之二十点九,部份原 因归咎於巴西政府将於二零一三年推出资讯科技消费奖励计划, 客户均推迟采购直至计划生效.唯一例外是日本,其付运量於年 内上升百分之二点六. 环球经济不明朗亦削弱了二零一二年液晶电视的需求.因此,总 付运量轻微下跌百分之一至二亿零三百万台 (二零一一年:二亿 零五百万台) .中国继续成为全球最大的液晶电视市场,需求受惠 节能消费电器奖励计划带动,总付运量上升百分之九点六.拉丁 美洲及东欧等新兴市场分别上升百分之十一点六及二十点五,抵 销西欧达百分之十三点一的跌幅. LED背光技术成为电视及监视器的标准模式,占二零一二年所有 监视器及电视付运量约三分之二.另外,智能电视 (界定为具备 可连接公众互联网或制造商指定网站的额外能力的电视) 的渗透 率由二零一一年的约百分之二十上升至百分之二十八点六,在日 本、西欧及中国等地的渗透率更达到百分之四十或以上. 集团业绩 冠捷於二零一二年之综合收入为一百二十亿美元,较二零一一年 的一百一十亿美元增加百分之八点五,主要由於自二零一二年四 月起合并TP Vision的业务所致.本公司持有人应占利润为一亿一千一百九十万美元,较上个财政年度下降百分之七,即每 股基本盈利为四点七七美仙 (二零一一年:五点一三美仙) .毛利 率则由二零一一年的百分之六上升至二零一二年的百分之七点五. 於经营的首九个月内,TP Vision售出五百八十万台电视,带来 二十七亿美元收入,并保持其在欧洲主要市场的领先地位,更於 东欧及中欧、阿根廷、巴西等迅速增长的新兴市场录得理想增长. 其中,俄罗斯及土耳其的销售收入分别增长逾百分之二百及百分 之一百. 冠捷科技有限公司
160 二零一二年年报 管理层讨论及分析 监视器市场表现疲弱,导致本集团的监视器付运量,包括半制成 品,减少百分之六点三至五千六百二十万台.虽然如此,我们继 续保持领先地位,市场占有率由二零一一年的百分之三十五点四 上升至百分之三十七点三.毛利率由去年百分之七下跌至百分之 六点五,而平均销售价则维持在一百零二点一美元,与去年一百 零二点八美元相约.付运量及收入减少拖累分部收入下降百分之 五点七至五十七亿美元,二零一一年则为六十一亿美元,占本集 团总收入百分之四十七点九. 有赖於TP Vision扩大了本集团的全球市场覆盖面,液晶电视付运 量 (包括半制成品) 增加百分之十二点七至一千五百一十万台.值 得注意是,本集团在南美的电视销售持续上升,该区的总付运量 亦上升百分之四十六点八.与此同时,由於中国品牌的原设计制 造订单数量增加,加上飞利浦电视於该区的销售上升,本集团在 中国的电视付运量亦增长了逾百分之六十.毛利率於二零一二年 显著提升,由百分之五上升至百分之九点六,而每台毛利则由 十四点六美元跃升至三十四点一美元.平均售价为三百五十三点 二美元,去年则为二百九十二点六美元.由於付运量及平均销售 价增加,电视业务的分部收入也由三十七亿美元增加至五十亿美 元,占总收入百分之四十一点八. 以地区划分,欧洲成为冠捷最大市场,占本集团总收入百分之 三十点一 (二零一一年:百分之二十六点二) .中国为第二大市场, 占收入百分之二十八点六 (二零一一年:百分之二十九点三) ,北 美则占百分之十六点四 (二零一一年:百分之十七点七) ,而南美 及世界其他地区分别占本集团总收入百分之十一点九 (二零一一 年:百分之十点四) 及百分之十三 (二零一一年:百分之十六点四) . 生产 於二零一二年年末,本集团在全球拥有十二个生产基地,年产能 合共为八千二百万台监视器及四千零三十万台电视. 我们位於中国青岛及北海的新厂房已於年内投入运作,青岛的初 步年产能为一百五十万台监视器及一百一十万台电视,而北海的 初步年产能为四百五十万台监视器.位於北京的新厂房亦进行试 产,预期於二零一三年第二季度全面投产.该等厂房位处战略位 置,使本集团可更有效迎合其邻近地区市场.此外,集团於上海 兴建自有品牌业务总部的工程亦在进行中,预计於二零一四年竣 工. 管理层讨论及分析 冠捷科技有限公司
161 二零一二年年报 研究及发展 我们於二零一........