编辑: 于世美 | 2019-10-08 |
,Ltd. (002144)
2012 年度社会责任报告
2013 年4月2关于本报告
一、报告简介 宏达高科控股股份有限公司(以下简称 公司 、 宏达高科 ) 《2012 年度社会责任报告》是根据《深圳证券交易所中小企业板上 市公司规范运作指引》并结合公司的实际情况编写而成.本报告阐述 了2012 年度公司在实现自身发展的同时,积极履行社会责任的具体 实践,详细介绍了本公司在公司治理、诚信经营、科技创新、利益相 关方权益、环境保护及社会公益等方面的工作,旨在加强各利益相关 方与公司之间的理解和联系, 以让我们的利益相关方更加清晰地了解 到我们在可持续发展中发挥的作用, 我们在对利益相关方关注的议题 方面的回应、行动以及面临的挑战.
二、时间范围 本报告期间为
2012 年1月1日至
2012 年12 月31 日, 部分内容 适度向前延伸.
三、报告范围 报告的信息和数据来自公司及所属的子公司.
四、数据来源 公司年度财务报表以及其他文件及统计资料. 本报告引用的财务 数据与年报保持一致,如有差异,以财务报告为准.其他数据来自公 司内部统计.本报告做了一部分的规划和预测,但不排除对趋势预测 有一定的不确定性.
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五、参照标准 本报告的编写,参考了《深圳证券交易所上市公司社会责任指 引》 、中国社科院《中国企业社会责任报告编制指南》等资料,并注 重突出所处行业特点和公司自身特点.
六、报告获取 本报告在公司指定的信息披露网站巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn) 、可查阅或下载.
4 目录关于本报告.2 目录.4
第一章 企业概况.5
一、公司简介.5
二、使命与愿景、核心价值观.7
三、与利益相关方沟通.9
四、公司治理.10
第二章 股东.12
一、股东的关注.12
二、我们的行动.12
三、2013 年的计划
17
第三章 客户.18
一、客户的关注.18
二、我们的行动.18
三、2013 年的计划
20
第四章 员工.21
一、员工的关注.21
二、我们的行动.21
三、2013 年的计划
26
第五章 环境社会.27
一、他们的关注.27
二、我们的行动.27
三、2013 年的计划
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第六章 合作伙伴.35
一、他们的关注.35
二、我们的行动.35
三、2013 年的计划
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第一章 企业概况
一、公司简介 宏达高科控股股份有限公司前身为浙江宏达经编股份有限公司, 始创于
1985 年.公司
2007 年8月在深圳证券交易所挂牌交易上市, 成为中国经编行业首家上市公司.公司
2010 年8月通过发行股份收 购优质资产进入医疗器械行业,并更名为宏达高科控股股份有限公 司. 公司已初步形成以经编面料、医疗器械、贸易和产业投资为主的 产业格局,是集生产、销售、科研于一体的高新技术企业,是全国文 明单位、全国五一劳动奖章、全国模范劳动关系和谐企业荣誉获得企 业,针织面料 宏达商标 获 驰名商标 称号 、宏达牌装饰布艺 被评为 中国名牌 产品. 经编面料产业: 公司是全国最大的经编面料生产厂家之一,形成织造、染色、起绒、定型等工艺现代化生产,其技术设备和生产规模在全国经编行业 中处于领先地位.汽车内饰面料产品市场占有率居同行前列,已为上 海大众、上海通用、上海汽车、一汽大众、神龙汽车、北京现代、北 京汽车、长城汽车、比亚迪、江淮汽车、吉利汽车、奇瑞汽车等大型 汽车制造企业多款车型配套, 并出口美国、 德国、 日本等国家和地区. 公司通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、TS16949 汽车质量管理标准体系认证和 清洁生产 审核, 企业技术中心被认
6 定为高性能经编材料省级研发中心, 承担过多次国家火炬计划项目和 国家重点新产品开发计划. 医疗器械产业: 公司全资子公司深圳市威尔德医疗电子有限公司注册资金
15000 万元,位于深圳市坪山新区生物医药园区青兰三路威尔德工业园,建 筑面积
5 万多平方米,是专业从事医用超声诊断仪、治疗仪的研发、 生产和销售的 国家高新技术企业 、 是国内少数几家能够自主研发 生产彩超的企业之一.拥有一支高素质的管理、科研、生产、营销等 专业人才队伍、拥有先进的成套医疗电子产品检测、生产、调试设备 的自动化生产线,已形成年产约
20000 台B超的生产能力,建立并实 施了符合 ISO9001 、ISO13485 标准的质量管理体系,取得了国家知 识产权局颁发的各种专利四十余项, 获中国技术监督情报协会颁发的 国家监督检测质量十佳放心品牌称号 、 被授予 首届中国十大经 典品牌 .取得了 CMD、CE 认证等证书,是集科研、生产、销售、服 务为一体的高科技医疗设备制造商和销售商. 公司全资子公司上海佰金医疗器械有限公司成立于
2009 年,是 一家领先的医疗设备供应商, 致力于引进和生产高精尖的医疗设备和 用品,提供医用耗材配送、医疗设备咨询等服务.公司的市场网络覆 盖全国各大城市,代理多家大型跨国公司的知名品牌产品,其中包括 荷兰飞利浦影像产品系统、PMCC 监护系统、超声系统;
加拿大 O-TWO 呼吸机系统、急救烧伤包系统;
德国 STEPHAN 新生儿呼吸机系统;
波7兰EMED 电外科工作站系统等.公司以成为医疗领域的全球领先者为 美好愿景,朝着打造国际知名品牌的发展目标而奋发努力.
二、使命与愿景、核心价值观 公司使命――赋予中国智造新内涵 宏达高科始于校办厂,是知识分子创办和经营的一家企业,具备 智 的特质;
在此前的二十余年企业史中,从生存到壮大、从普通 经编到汽车内饰经编、从普通面料到功能面料的发展、转型与升级, 并在各类产品中率先实现 替代进口 的创举,开创了以智取胜的局 面. 面向未来,公司作为行业的龙头企业,以引领国内同行从中国制 造到中国创造的升级为己任,在做强做精自己的同时,不断智造、自 强不息,致力于推进产业的协同智造,为世界提供源于 中国智造 的产品,为实现产业兴国而倾我们所智、尽我们所能、尽我们之职. 愿景――成为国际知名品牌 经过二十余年的拼搏努力,公司宏达牌装饰布艺于
2007 年荣获 中国名牌 称号,面对已有的成绩,宏达人对自己提出了新挑战, 未来要把宏达高科做成国际知名品牌.这是我们共同的愿景,也是我 们对 中国智造 这一使命的践行. 社会责任理念 与公司使命和愿景一脉相承,公司践行以下社会责任理念: 对股东负责:资产增值、稳定回报 对客户负责:产品创新、服务满意 对员工负责:快乐工作、幸福企业
8 对社会负责:清洁生产、节约资源 对合作伙伴负责:互惠双赢、共同成长 核心价值观 ① 宏达人立身之本:做好人、做能人、做主人 做人乃立身之本,一个合格的宏达人必须树立起 做好人、做能 人、做主人 的价值观. 做好人 就是要以德立身,身正为人.宏达员工要加强社会公 德、职业道德、家庭美德、个人品德的自身建设,在工作和生活中不 断充实自己、提高自己、完善自己,促成 人好事好口碑好 的三好 局面. 做能人 就是要以技立身,技高为人.宏达员工要具备较高的 学习能力、 操作能力, 在工作实践中不断总结经验, 不断改进、 提升, 立足岗位,有所作为,实现人生价值,促成 人尽其才,才尽其用 的良好局面. 做主人 就是要做宏达的主人.宏达员工须具备主人翁意识, 积极参与企业的管理,对企业负责,为企业提出建议,并充分利用企 业提供的锻炼、晋升平台,促成 我为宏达,宏达为我 的良好局面. 做好人 、 做能人 、 做主人 三者层层递进,又相辅相成. 做好人、做能人才能做宏达的主人,做宏达的主人是为了更好地做好 人、做能人. ② 宏达人办事风格:快为先、优为本、新为魂 快为先 :办事快捷、高效,及时处理、及时反馈,对市场、 周边信息要有敏锐的反应,要抓住机遇,与时俱进. 优为本 :要以优质的工作保产品,以优质的产品供应市场, 以优质的服务回报顾客,以优质的管理振兴宏达.
9 新为魂 :产品要创新、管理更要创新,以创新的工作方法、 创新的经营理念、 创新的科技能力开发新产品, 与时俱进, 以高、 精、 尖产品抢占市场. 快为先、优为本、新为魂 三位一体,完美结合,确保顾客、 供方、企业、员工和社会的综合满意. ③ 宏达人团队精神:达共识、来共创、齐共享 达共识 :宏达员工来自全国各地,来到宏达要达成共识,团 结一致、凝心聚力,共商、共策、共存,提高宏达核心竞争力. 来共创 :每位员工在本职岗位上发挥自身应有的作用,员工 之间、部门之间实现精诚合作,联动共创,推动宏达事业大发展大繁 荣. 齐共享 :宏达的经营成果反馈给员工、社会,以提薪、提高 福利、员工持股、节能减排、慈善捐助等形式实现反哺,让宏达员工 和社会共享宏达发展的丰硕成果. 达共识、来共创、齐共享 三者急切联系. 达共识 是 来 共创 的前提, 来共创 又是 齐共享 的前提, 齐共享 是 达 共识 来共创 循环上升的动力.
三、与利益相关方沟通
2012 年,我们围绕利益相关方对社会责任议题的关注方向,用 下表所列等多种形式进行了有效沟通, 调查研究覆盖了我们的主要利 益相关方,包括股东、员工、合作伙伴、客户、政府监管机构、环境 及社会及社会公益组织以及公众意见领袖等. 表1:利益相关方沟通 沟通对象 沟通渠道 沟通方式 股东 股东大会、董事会、监事会、互动平台、投资者 双向沟通交流
10 见面会、投资者咨询热线电话、公开披露的信息 媒体(证券时报、巨潮资讯网)等 公司员工 岗前培训、户外拓展、在职培训等 员工参与 《宏达企业文化手册》、《员工手册》、宏达网 站、宣传栏、《宏达之友》、现场展板、宏达故 事等 传播为主 注意征集 主题演讲、征文、公益活动、文体比赛等 员工参与 先进集体、先进个人表彰等 榜样激励 职工代表大会、班前/后会、部门例会、经营管 理例会、述职会、周年庆大会等 交流座谈 总经理接待日、员工热线、员工满意度调查等 双向沟通交流 客户 宏达顾客专题会、 论坛会、 高层拜访、 现场走访、 电话/邮件沟通、顾客满意度调查、顾客服务热 线、顾客投诉等 双向沟通交流 宣传画册、公司网站、宣传栏、产品推荐会、企 业宣传片、《宏达之友》等 传播为主 注重反馈 供应商 高层拜访、电话/邮件沟通、合同、协议、《宏 达之友》等 双向沟通交流 政府 社会团体 《宏达之友》、宏达公益广告、宏达宣传画册、 公司宣传片、宏达网站、工作汇报、公益活动、 接待参观等 传播为主 注重反馈
四、公司治理
1、完善治理结构 公司设立董事会,是公司的最高权力机构,董事会成员由股东大 会选任.公司设有监事会,行使监事职责,实现所有权、经营权和监 督权的分离和制衡.
2、明确经营责任 《公司章程》对董事会、监事、经理层的职责和权限都进行了明 确规定,公司总经理由董事会聘任、直接对董事会负责,由董事会根
11 据公司年度经营业绩考评总经理.董事会批准总经理提出的重要报 告、 批准和审议年度预决算和执行情况, 决定公司的生产规划、 融资、 投资、收购、合并等一切重大事宜.经营管理实行总经理负责制,总 经理组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作.公司按年编制 经营目标、指标,细化责任,高层领导、分子公司、生产车间层层签 定经济责任制合同,严格考核.监事按照公司章程依法行使对财务、 董事、经理层管理人员的监督权.
3、明确法律和道德责任 《公司章程》对董事、监事、经理层贯彻执行法律、行政法规, 履行诚信和勤勉的义务等方面做了明确的规定,坚持合法经营,依法 纳税,诚信为本,履行法律和道德责任.
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第二章 股东我们的理念: 对股东负责,资产增值、稳定回报
一、股东的关注
1、关注各项业务是否有稳定、持续增长的业绩表现.
2、关注公司治理是否清晰,为企业可持续发展夯实基础.
3、关注内控体系是否完善,为企业风险防范提供有力保障.
二、我们的行动
1、优秀的业绩表现、合理回报投资者 最近三年公司主营业务收入构成情况如下: 表2:公司近三年主营业务收入 单位:万元 产品名称
2012 年度
2011 年度
2010 年度 金额 比例 金额 比例 金额 比例 1) 面料织造 26,135.03 42.31% 23,445.43 40.12% 22,712.68 55.67% 2) 印染加工 3,280.61 5.31% 4,022.73 6.88% 3,846.82 9.43% 3)其他 104.03 0.17% 133.36 0.23% 231.38 0.57% 4) 医疗器械 20,629.47 33.40% 12,146.99 20.79% 4,583.54 11.23% 5)贸易 11,617.73 18.81% 18,690.23 31.98% 9,425.53 23.10% 合计61766.88 100% 58,438.74 100.00% 40,799.94 100.00% (1) 、医疗器械业务成为公司新的增长点 为促进公司发展与转型,寻求新的利润增长点,降低公司周期性 业绩波动风险, 提高公司市场竞争力, 宏达高科进行了产业结构调整,
13 做强传统经编行业,做大做强医疗器械行业.因此,宏达高科于
2010 年收购了深圳市威尔德医疗电子股份有限公司 (以下简称 威尔德 ) , 并于
2010 年8月1日纳入................