PDF《“种分槽新型螺板”投用改善氢氧化铝粒度指标》

一年

365 天, 每天和矿石、 煤、 灰石这些黑白物料 打着交道, 一把取样铲, 一个取样袋, 她们时刻以严谨 负责的态度构筑着氧化铝产品质量的第一关,她们就 是中国铝业山西分公司生产运行部取样科原料站的取 制样工们.

3 月份的一天, 记者来到生产运行部取样科 原料三站, 感受了原料取样工们的辛劳与付出. 取样是氧化铝生产的第一环节, 也是关键环节, 为保证矿石和氧化铝产品质量,实现每一种原燃物 料投入产出的最大化.矿石从进厂的第一时间开始, 原料站就要对矿石取样、 制样、 电脑录入, 然后再一 一送到化验室进行分析化验, 整个过程严谨科学, 力 求做到将人为取样、制样误差对样品分析结果的影 响降到最低, 为生产提供准确详实的数据. 为了方便及时取样,原料站岗位大多设立在堆 场附近, 因为工作性质属于室外作业, 每天往返于灰 尘弥漫的物料现场是取样工们的工作常态. 晴天还 好, 只是一脸一鼻子灰, 要是碰到雨雪天气, 在火车 上爬上爬下, 物料湿滑是很危险的, 更别说取样路途 的远近. 岗位人员高翠芳介绍说. 原料站取样工清一色女工.原燃物料通常是由火 车敞车、 集装箱、 汽车运达至企业, 要跟这些泥土石块 打交道, 就必须收起女人的柔弱娇气. 2.78 米高的火车 车厢, 她们爬上爬下, 经常是一手拿着取样铲, 一手拿 着取样袋, 翻越几十节车厢, 每节车厢上都认真布点检 查.为了使样品具有代表性, 常常是双脚陷到灰石、 煤 堆里,将取样铲探到

20 厘米以下的物料深处取样, 然 后再拎着十多斤的样品,风尘仆仆的从取样现场回到 岗位.一趟下来, 整个人弄得灰头土脸. 在第二氧化铝厂堆场岗位,紧挨着大门的一张 很大的桌子引起了笔者的注意.高翠 芳告诉笔者 , 这是样品制备用的.缩分是制样的关键程序,就是 从大量的原始样品制备成分析用的样品, 样品每进 行一次缩分, 都需要将样品充分混匀, 物料取样量越 大, 缩分的次数也就越多.只见, 高翠芳熟练的开始 制 备样品, 将样 品烘干, 破碎 , 混匀, 缩分,再混匀,再缩分, 样品越来越细, 也越来越少. 我们的工作 看似简单, 混匀, 缩分, 再混匀, 再缩分, 可一步都不 能马虎,如果样品不具有代表性, (下转第二版) 黑白之间的精密守护 杨红 裴俊英 一线 晋铝

2015 年3月20 日 星期五 农历乙未年二月初一 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1672期 本期 版2015 年,安全环保部将牢固树立 以人为本、 安全发 展、 绿色发展 的理念和安全环保红线意识, 严格落实国 家新的 《安全生产法》 和 《环境保 护法》 , 安全生 产以防 范事故为中心,环境保护以环保设施高效运行为中心, 人防、 物防、 技防多措并举, 夯实安全环保基础. 记者:您认为

2015 年安全环保管理从哪几个方面 做好工作? 安全环保部经理卫勇:

2015 年, 在安全环保管理工 作上, 要确保机构建立、 人员配备、 制度健全 , 党政同 责、一岗双责、齐抓共管 和 三个必须 制度化、常态化;

确保懂专业有技术的人才抓安全生产;

确保安全生 产标准化全员参与、 过程控制、 持续改进;

确保应急预案 科学实用, 应急演练接近实战.安全环保工作将以强化 明责、 考责、 问责 为重点, 层层 制定明确具 体的责任 清单, 层层进行责任考核, 抓好安全责任、 安全投入、 安 全培训、 基础管理、 应急救援五到位.风险管控全覆盖、 零容忍, 分厂、分公司对一般风险岗位实行随机抽查, 对可能发生重特大事故的高风险的部位要全覆盖、 零容 忍, 增加检查频次, 进行重点管控;

安全风险防控到位. 落实风险治理措施、 治理责任、 治理资金和应急预案, 坚 持隐患自查自改自报制度, 对重大隐患实行发现、 挂牌、 治理、 验收、 销号闭环管理.加强安全理念、 制度、 环境、 行为文化建设, 把安全理念、 安全制度和安全规程转化 为企业全体员工的思想共识和行为习惯, 把预防事故作 为人生追求, 为安全生产零事故、 零事件奉献无愧于时 代的新业绩.着力提高培训工作的针对性、 操作性和到 位率, 坚持 干什么、 学什么、 考什么 原则, 突出岗位需 要和应知应会, 强化岗位安全培训和考核;

严格执行特 种作业人员实训大纲和考试标准,加强实际操作培训;

建立严格的安全培训考试制度, 安全培训纳入日常检查 的必查内容, 应知应会随机抽考常态化.今年, 企业在 困难的情况下, 安排全员体检, 体现了对员工的关心和 厚爱, 同时, 希望全体员工进一步增强个人自我防护意 识, 爱惜身体, 为企业做出贡献. 记者:请您谈谈如何进一步加强安全环保管理, 提 升安全绩效? (下转第二版) 安全环保部坚定方向全员发力努力实现零事故零事件本报讯

3 月17 日, 中国铝业企业 管理部副总经理邹满堂到石灰石矿调 研, 山西分公司副总经理富崇彦陪同. 邹满堂指出,近年来 ,石灰 石 矿积极采取措施,想方设法增加矿 山可采储量的途径和边角矿的利用 方式, 延长了矿山的服务年限.面对 新形势新任务,重点要加大技术攻 关, 提高 采矿、选矿的能力,提高矿石回收率.要认真分析矿山地质储 量特征,针对影响矿山生产的主要 矛盾和问题, 尽快制定方案和对策, 合理调整布局, 提高工作效率, 保障 采剥生产正常接续,为矿山长远发 展奠定基础. 富崇彦要求石灰石矿在本质脱 困时期, 加强基础性管理工作, 采取 非常措施, 把员工的积极性、 主动性 引导到降本增效上来,科学组织生 产, 合理调整采剥比, 千方百计抓好 矿石质量关,坚决杜绝不合格矿石 进入生产线. (石雷) 中国铝业企管部到石灰石矿调研 所谓回避就是遇到困难绕着走,遇到矛盾躲一 边, 是一种消极的态度和胆怯的表现.回避是个坏习 惯, 从古至今皆是如此.当前, 在企业实施本质脱困 的关键时期,更需要我们各级领导干部彻底扭掉回 避的坏习惯. 扭掉回避的坏习惯, 首先要有战胜困难的勇气. 困难和问题从来不会自行消失,暂时的回避不但不 利于解决问题, 还会养痈遗患, 使小问题演变为大问 题.在困难面前, 领导干部要有明知山有虎, 偏向虎 山行的勇气, 把直面挑战变成磨砺意志的 磨刀石 、 考验能力的 试金石 , 千方百计为解决困难想办法, 而不是千方百计为回避矛盾找理由. 扭掉回避的坏习惯, 必须强化监督考核. 无规矩 不成方圆, 要把问题放在靶心的正中央, 把工作精准 细化到关键环节、 具体责任人, 明确时间节点, 各项 工作都要有人去管、 去盯、 去促、 去干、 去问责, 使各 级责任人在困难面前, 面对责任不能回避, 面对问责 不敢回避, 自觉绷紧神经, 集中精力, 迎难而上, 积极 出主意想办法, 研究和解决问题. 扭掉回避的坏习惯, 更要有切实可行的办法. 回 避实际问题, 还是因为工作思路出现偏差, 思路对, 则方法对;

方法对, 则问题迎刃而解.难题从来不挑 选对手, 但我们可以选择解决问题的路径, 要切实研 究每个实际问题的不同环境和背景,通过对标先进 学习经验, 通过广泛调研寻找灵感, 集中干部员工的 智慧, 综合利用各种资源, 先易后难, 逐个攻克, 在解 决问题中树立威信、 增强自信、 掌握主动. 实施本质脱困方案的过程, 是一个改良革新、 破 旧立新的过程, 很多棘手........