PDF《2017 年工作会》

长动集团召开2017 年工作会中国长江动力集团有限公司思想政治工作部主办 鄂内部资料准印证第1

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1 / W H 号2017年3月1日第1期 总第379期

电话: 027-59254191 ?内部资料 免费交流 本报讯 (朱石枫)

1 月22 日至

23 日, 长动集团隆重 召开第十四届职代会工代会 暨2017 年工作会议, 回顾过 去, 展望未来, 明确了以提质 增效为统领, 紧紧围绕激发 活力、 发挥产能、 改善民生三 大重点, 稳定总量保规模, 强 化准备蓄后劲, 创新驱动增 实力, 打牢基础促转型, 多元 发展调结构, 严格管理提效 益, 以人为本促和谐, 为实现 企业尽快扭亏脱困而奋斗.

23 日上午

8 时, 大会在 雄壮的国歌声中正式开幕. 六院总会计师、 长动集团副 董事长彭建国, 武汉市总工 会副主席宋红出席会议.公 司领导、 职工代表、 列席代 表、 先进集体、 先进个人代表 共计

200 余人参加会议.副 总经理蔡道主持会议. 长动集团总经理同立军 在会上作了题为 《提振信心, 克难攻坚, 改革创新, 增强动 力, 努力开创逆势突围转型 发展的崭新局面》 的行政工 作报告, 报告回顾了企业 2016年工作, 明确了深入贯 彻落实党的十八届三中、 四中、 五中、 六中全会, 集团公 司、 六院工作会议精神, 以提 质增效为统领, 实现营业收 入6亿元;

实现销售合同额 10.62亿元,实现减亏1亿元 的新年工作目标. (报告内容 详见二版) 大会听取和讨论了同立 军总经理所作的长动集团工 作报告和蔡道副总经理所作 的工会工作报告, 审议并通 过了 《长动集团第十三届工 会财务工作报告》 、 《长动集 团第十三届工会经费审查工 会报告》 .会议选举产生了 长动集团新一届工会委员 会、 工会经费审查委员会. 六院总会计师彭建国代 表航天六院作了重要讲话, 对长动集团工作报告、 工会 工作报告给予了充分肯定. 要求从 认清公司发展形势, 切实增强做好各项工作的紧 迫感和责任感;

认真学习、 准 确把握 双代会 精神实质, 真抓实干, 确保完成今年各 项目标任务;

切实转变作风, 提高干部队伍能力建设 三 个方面认真落实十四届 双 代会 精神, 认清形势, 抢抓 机遇, 加快调整, 在集团公 司、 六院的坚强领导下, 坚定 信心, 共谋发展, 为全面完成

2017 年各项目标任务, 为长 动集团美好的明天而努力奋 斗. 在分组讨论会上, 各团 组与会代表积极审议和讨论 了以上报告和文件, 对公司 改革发展提出了意见建议. 公司领导分别参加了各代表 团的分组讨论.代表们从大 局出发, 畅所欲言, 各抒己 见, 对长动集团工作报告和 工会工作报告进行热烈讨 论, 提出了很多建设性的意 见和建议.代表们一致认 为, 同立军总经理所作的工 作报告实事求是地总结了长 动集团

2016 年的各项工作, 提出的2017年总体发展思路 科学清晰, 目标任务明确, 措 施切实可行.大家听了报告 很受鼓舞, 对未来充满信心. 会上, 还对 长动集团年 度先进集体 、 长动集团年 度标兵 予以表彰奖励. 尊敬的六院领导、 各位代表、 同志 们: 今天, 我们召开长动集团

2017 年工 作会暨第十四届职代会.这次会议的主 要任务是, 全面贯彻落实党的十八届四 中、 五中、 六中全会和集团公司及六院相 关工作要求, 总结

2016 年工作, 部署

2017 年工作, 团结和动员全体干部职工 寻良策、 聚共识、 明方向, 坚定信心, 迎难 而上, 抢抓新机遇, 努力新作为, 为开创 企业逆势突围转型发展的崭新局面而奋 力拼搏.下面, 我分三个部分向大会报 告工作, 请代表们审议. 第一部分 2016年工作回顾 2016年, 面对市场复杂多变、 行业产 能过剩、 竞争加剧, 以及公司发展任务繁 重等多重压力, 我们认真贯彻 落实集团公司和六院 三抓三 保 的总体部署, 着力提升管 理, 为公司转型升级打基础取 得了成效与进展.我们虽然倾 心尽力, 多措并举, 但公司主要 经济指标与年度经营目标相比 存在较大差距.全年实现营业 收入5.1亿元, 同比下降37.5%, 完成考核 目标的 51%;

利润总额-2.8 亿元.一年 来, 我们主要抓了以下几个方面的工作:

一、 构建市场营销体系, 努力拓展 业务领域. 我们尝试构建 总部-事业部 的市 场营销体系, 力求另辟途径, 激活内生动 力, 拓展市场领域.一是着力创新商业 模式.二是拓展清洁能源市场.三是拓 展军品业务市场.四是加强客户市场维 护.全年火电项目生效合同额3.2亿元;

太阳能光伏项目共签订合同额1.6亿元, 销售收入2.7亿元, 回款额2.1亿元;

军品 配套加工业务签订合同额198万元.

二、 推进技术创新引进, 提升产品 研发能力. 我们借助航天 科技科研创新平台, 加强自身创新能力建 设, 不断提升公司整 体技术水平和系统集 成能力, 传统产品性 能得到优化, 重点新 产品顺利推出.一是 首套 CT300 型ORC 发电装置工程样机性 能完成了试验测试总 结报告、 控制系统优化、 换热部件和管路 系统改进.二是在做好有机朗肯循环 (ORC) 系统和东芝锅炉给水汽轮机技 术引进消化吸收工作的基础上, 重点做 好与 GE 公司 (原阿尔斯通) 的技术和生 产合作(下转第2版) 提振信心 克难攻坚 改革创新 增强动力 同立军 本报讯(胡哺松)

2 月10 日, 长动集团与北京首航艾启 威节能股份有限公司在京正式 签订合同, 长动集团为首航节 能公司光热发电项目提供一套 100MW高性能汽轮发电机组, 合同总金额近8000万元. 首航节能公司是我国太 阳能光热发电产业的排头兵, 这家公司在甘肃敦煌投资建设 的100MW 塔式融盐太阳能光 热电站是国家首批示范项目, 也是国内目前最大的光热发电 项目.这个项目主机设备采取 全球招标, 包括西门子、 曼透 平、 上海电气等国内外一流专 业公司参加竞标.在集团公 司、 六院领导和六院北京

11 所 支持下, 长动集团采用引进GE 汽轮机技术, 配套自有先进发 电机技术, 充分借助中国航天 科技集团公司 (下转第3版) 长动集团实现高端引进技术应用的市场化突破认清形势抢抓机遇迎接挑战奋发有为为实现长动集团新的战略发展目标 各位代表, 同志们: 今天, 我们召开中国共 产党中国长江动力集团有 限公司第一次代表大会. 大会的指导思想是: 总结回 顾过去十多年企业党建工 作, 认真分析企业面临的形 势, 确定今后一个时期企业 改革发展和党建工作的目 标任务, 选举产生企业新一 届党委和纪委, 认真落实党 的十八届三中、 四中、 五中、 六中全会精神, 认真学习贯 彻习近平总书记系列讲话 精神, 进一步动员全体党员和干部职工认 清形势, 抢抓机遇, 迎接挑战, 奋发有为, 为 实现公司新的战略发展目标, 建设一流的 现代化企业集团而努力奋斗. 下面, 我分两个部分向大会报告工作, 请予审议.

一、 过去十多年的主要成就和基本经 验 过去的十多年, 在上级党组织的坚强 领导下, 公司两级党组织充分发挥政治核 心和发展保障作用, 团结带领广大干部职 工历经深化改革、 持续重组、 搬迁改造的严 峻考验, 在企业发展面临诸多困难时风雨 同舟, 迎难而上;

在迎来发展机遇时审时度 势, 抢占先机, 始终把握企业发展的正确方 向.可以说, 过去的十多年是企业负重前 行、 奋发向上的十多年, 是突破常规、 跨越 发展的十多年, 是两级党组织和广大党员 保持先进性、 发挥作用、 展现作为的十多 年.我们经受住各种困难和风险, 抢抓机 遇, 加快发展, 不断探寻着具有自身特色的 强企之路. 一是构建了 两个转变 的经营态势. 二是确立了 两个打造 的发展格局.三是 建立了 严细实恒 的管理模式.四是形成 了 三位一体 的科技创新优势.五是营造 了 共建共享 的发展环境.六是锻炼了 能征善战 的职工队伍.七是创新了 四 个结合 的企业党建. (下转第3版) 王枫建设一流的现代化企业集团而努力奋斗 长动集团第一次党代会 张锐/摄 (上接第1版)双方组建了联 合团队积极推进技术消化吸收 和市场推广, 市场推广、 技术消 化、 零部件试制、 联合投标等工 作顺利进行, 双方正就MT系列 敦煌 100MW 太阳能光热发电 等多个项目开展联合投标工 作, 已完成首航节能投资建设 的敦煌 100MW 太阳能光热发 电项目技术协议和商务合同洽 谈, 有望年内签订单.三是首 台新型高温高压 25MW 机组 Q4101N 在印尼龙目岛成功完 成96 小时试运行, 15MW 机组 F4102N在陕西渭南项目现场总 装, 填补了公司首台单层布置 轴向排汽快装式汽轮机组的空 白.第二台轴向排汽快装式汽 轮发电机组机Q4117C-F4131K 设计、 生产也 得以顺利开展.完成了国内首 台30MW 小功率、 高参数、 高温、 超高压空冷汽轮机 Q4116C 的研发设计;

自主研发的首台 高转速整体快装驱动式汽轮机 T1001N、 T1002N 在江苏井神盐业集团制盐项目基地带泵一 次投入运行成功, 机组各项运 行指标均优于设计值, 性能达 到国内领先水平, 获得业主高 度好评;

完成 空冷汽轮发电机 通风系统程序开发 等重点任 务的研发;

初步开发汽轮机发 电机组远程诊断服务系统.

三、 加强综合能力建设, 基 础管理取得实效. 我们继续推进综合管理能 力的提升, 努力挖潜增效.一 是完善设备工艺流程, 着力逐 步恢复生产能力.二是强化标 准积极改进, 提高质量控制水 平.三是强化 红线 意识, 严 格落实安全责任.四是加强各 项基础管理, 不断提高工作水 平.

四、 发挥党建工作优势, 增 强发展保障能力. 一年来, 我们突出党组织 的政治核心作用、 领导干部的 带头作用和党员的先锋模范作 用, 切实落实 一岗双责 新要 求, 抓住党风廉政建设责任主 体和监督责任, 认真落实六院 党建工作目标责任, 为公司经 营工作提供政治保障.一是认 真开展形势任务教育.二是扎 实推进 两学一做 教育实践活 动.三是发挥群团组织的桥梁 纽带作用. 各位代表、 同志们, 过去一 年的工作, 公司上下共同努力, 虽然未能达到预期的目标, 但 全体干部职工付出了辛勤的汗 水, 我代表公司领导班子对大 家艰辛的努力表示深深的敬 意, 对武汉市、 六院领导给予的 关心和支持表示衷心的感谢! 总结过去一年的工作, 我们要 清醒地认识到, 一些问题的存 在阻挠了我们的发展步伐.用 人机制僵化, 人力资源匮乏, 职 工队伍后继乏人;

连年的低位 运行, 职工信心不足, 悲观厌战 情绪浓厚.在成本管控上, 企 业运营成本居高不下, 产品结 构失衡, 库存积压, 物账分离. 在军品研发上, 主动性不强, 对 军品生产认识模糊, 军品管理 体系尚未建立.在生产配套 上, 效率低下, 产 能恢复缓慢, 生产 处于突击应付状 态.在产品研发上, 力度不够, 缺乏创新驱动意识, 产品转型 升级缓慢, 新产品市场化步履 艰难.在协同配合上, 整体缺 少 一盘棋 思想, 计划性不够, 执行力不强, 五厂一中心 各 自为阵.在内部管理机制上, 体制机制不活、 改革力度不够;

内部创新活力不足, 基础管理 薄弱, 管理整体粗放, 等等. 问题种种, 摆在我们面前, 我们不仅要认识到问题, 更关 键的是需要我们去克服它、 战 胜它, 克难进取.解决的问题 越多, 取得的成就会越大, 我们 要有这个信心和决心. 2017年是长动集团发展至 关重要的一年, 也是我们抢抓 机遇, 加快调整, 实现在 十三 五 期间提速发展的转折之年.关于今年和今后五年我们 面临的形势任务, 刚刚召开的 公司第一届党代会已经做了深 入分析.总的来讲, 就是认清 形势, 抢抓机遇, 迎接挑战, 奋 发有为, 为实现公司新的战略 发展目标, 打造航天高端装备 制造基地, 建设一流的现代化 企业集团而努力奋斗.要实现 这个目标, 压力巨大, 希望更 大;

问题不少, 优势更多.我们 要在压力层层叠加、 问题错综 复杂的形势下, 把问题变成成 果, 把希望变成现实, 把优势变 成胜势, 实现企业跨越式发展, 需要公司上上下下高度统一思 想, 明晰发展思路, 创新发展举 措, 凝心聚力地推动企业又好 又快发展.

2017 年工作指导思想: 深 入贯彻落实党的十八届三中、 四中、 五中、 六中全会, 集团公 司、 六院工作会议精神, 以提质 增效为统领, 紧紧围绕激发活 力、 发挥产能、 改善民生三大重 点, 稳定总量保规模, 强化准备 蓄后劲, 创新驱动增实力, 打牢 基础促转型, 多元发展调结构, 严格管理提效益, 以人为本促 和谐, 为实现企业尽快扭亏脱 困而奋斗!

2017 年工作 目标: 实现营业收 入6亿元;

实现销售合同额10.62亿元 (其中, 火电事业部6 亿元, 水电事业部

4200 万元, 新产品事业部1亿元, 新能源事 业部

2 亿元, 军品事业部

3000 万元, 系统服务事业部

6000 万元, 控制技术事业部

3000 万元) ,实现减亏1亿元.

2017 年工作思路:坚持 三个导向 , 立足 三大领域 , 推进 三项创新 .

(一) 坚持 三个导向 一是坚持政策导向.长动 集团是有历史沉淀和受人尊重 的企业, 改革开放以来, 长动集 团一直勇立潮头, 顺应国家发 展需要,取得令人瞩目的成就.我们是一家发电设备制造 厂家, 近些年来, 虽然火电在能 源结构中的比重下降、 增速放 缓, 但火电作为我国主体能源 的地位短期不会改变.国家鼓 励清洁高效能源和能源梯级开 发利用, 也为清洁能源和新能 源的发展提供了广阔的发展空 间, 所以, 我们为发展我国能源 事业的初心不能变.目前, 国 家正在重点实施发展战略性新 兴产业、 高端装备制造业、 军民 融合、 国际产能合作与装备制 造、 互联网+、 中国制造

2025、 一带一路 战略、 中西部开发 和长江经济带等战略, 为我们 开拓视野、 利用自身优势有所 作为提供了新的发展机遇. 二是坚持问题导向.问题 导向是习近平总书记治国理政 思想方法的精髓, 我们要发展 必然面对许多问题, 而解决问 题的方法就在问题之中.所以, 我们必须紧盯问题, 分析问 题, 才能解决问题.这么多年 来, 一方面受市场竞争挤压, 汽 轮机行业整体经济运行质量处 于低位态势, 但只有倒闭的厂 家, 没有倒闭的行业.要在巨 大的压力困难面前有所进步, 需要我们解决自身的问题, 寻 找企业发展的正确方向, 寻找 到突出重围的办法.另一方面 企业内部问题叠加, 应对市场 ................