PDF《华为创始人任正非》

华为创始人任正非 管理哲学思维导图 熵减 战略聚焦 互联网观 精神文明 不在非战略机会点上,消耗战略竞争力量 我们强调,资源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上,要沿着主航道创新,迎难而上.

这就是 力出一孔 在大机会时代,千万不要机会主义. 聚焦主航道,就是聚焦大方向,聚焦公司的远大目标 华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚焦地区 互联网也不可能使一家公司的管理实现跨越,科学管理还是基础,流程和规则可以简化,但不可以没有. 互联网是个实现工具,我们的目的是发展实业,解决人们的生存、幸福问题.实业是就业和社会稳定的基础. 互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享,但没有改变事物的本质, 即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐. 不要羡慕别人风光,别那么多互联网的冲动.有互联网冲动的员工,应该踏踏实实 用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行. 我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献,就快一点提升他们,这就是精神文明 激发组织活力就是讲精神文明,以多打粮食、增强土地肥力为中心来建设精神文明. 获取分享的分配机制不会改变,只会优化,要加快有使命感、责任感、做出贡献的人的提拔 对不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的干部要末位淘汰,以激活正能量,这就是精神文明. 前三十年前30年我们强调物质更多一些,那我们在新时期多强调一点精神 大质量 全面质量管理,端到端的质量哲学系统.就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最优秀的人在一起 我们要瞄准高质量前进,敢于投资,要以胜利为中心,不以省钱为中心 华为坚决不走低价格、低成本、低质量的道路,这会摧毁我们二十多年后的战略竞争力 一杯咖啡吸收宇宙能量 外来能量是什么呢?外国的先进技术和经营管理方法、先进的思想意识冲击. 我们鼓励我们几十个能力中心的科学家,数万专家与工程师加强交流,思想碰撞, 一杯咖啡吸引别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个 罗马广场 . 华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔、开放地吸取 宇宙 能量. 一杯咖啡吸收宇宙能量 ,不是把人装进去,主要是吸收思想 要越过工卡文化,大量支持全球同方向的科学家.我们的投资是不具狭义目的的 厚积薄发 拉法尔管上面是不成熟的土豆,下面喷出来的是灿烂辉煌的思想 现在泡沫教授很吃香,而有学问的教授没人瞧得起,我们要恢复到大学教授有一张平静的书桌 一个基础理论变成大产业,要经历几十年的功夫,我们要有战略耐性,要尊重科学家 华为不是靠赌哪一种技术、哪一种方向,而是在主航道多路径、多梯次前进,密集型投资来缩短探索方向的时间 华为十几万员工持续28年攻击同一城墙口,密集投资,饱和攻击, 不惜使用用范弗里特弹药量终于在大数据传送上,走到世界前列. 智能社会 支撑着整个信息产业的两个基础的理论也正在面临着全面的挑战:香农定理与摩尔定律. 人工智能与主航道同等重要,华为的人工智能要聚焦在主航道、改善服务和内部运作上. 未来信息社会的深度和广度不可想象,未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代. 伴随生物技术的突破、人工智能的实现等等,未来人类社会一定会崛起非常多的大产业. 现在整个网络都在从传统网络向数据网络再到大流量的视频网络进行转变,未来的世界将转向大视频. 智能社会的出现需要两个基础条件:第一,高清图像需要宽带的低成本;

第二,AI、VR、AR需要网络的低时延. 人力资源 炸开人才金字塔顶,让人才成群而来. 公司要宽容 '

歪瓜裂枣'

的奇思异想,以前一说歪瓜裂枣,就把'

裂'

写成劣等的'

劣'

. 你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他们虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人. 歪瓜裂枣 计划不是扶持贫困者,而是寻找未来的领军者.我们要在全世界大学里找那些 歪瓜裂枣 . 我们要理解歪瓜裂枣,允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来.大师不一定胡子长,要敢于用青年人来激活你这个平台. 由于技术的飞跃发展,不是人人到老都能不断追日(追上时代步伐),知识生命更短. 我们自己一定要在最佳时间、最佳角色,作出最佳贡献. 财经 华为未来商业模式是坚持已有优势,加强开放合作,保证持续盈利,活下去就是胜利. 我们要继续坚持以有效增长、利润、现金流、提高人的效益为起点的考核. 加强风险管理,稳健规范经营,以确定的规则来应对充满不确定的全球经济形势. 长期有效增长,短期看财务指标;

中期看财务指标背后的能力提升. 要有应对金融危机的预案,要压缩超长期库存和超长期欠款.提高合同质量是最根本的措施. 实体经济 全球化 都江堰疏导不了太平洋、八百里秦川何曾出过霸王、秦淮河边上产生不了世界领袖, 是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖,而不是繁衍几代后才是. 世界有很多战略高地,到战略资源聚集地去,到管理一线去,真正体会梨子的味道. 世界黑天鹅事件群飞,华为公司以法律遵从的确定性,应对国际政治的不确定性. 走向全球化,其实就是法治化.华为能走向全世界,就是靠法律遵从,遵守本国法律. 这个时代一定是全球化时代,无论将来会产生多少风波,我们也要努力去实现全球化. 开放合作 华为不做成吉思汗,独霸天下最终是要灭亡的. 以自己为中心迟早是要灭亡. 我们要有原创创新精神,但并不等于完全自主创新,自主创新是封闭系统思维,华为强调开放合作. 开放、妥协、灰度是华为文化的精髓,也是一个领导者的风范. 理论创新&

基础科学 重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的. 基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞. 有理论创新才能产生大产业,没有理论的创新是不可能持久的,也是不可能成功的. 华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面,尚未真正进入基础理论研究. 人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的. 以客户为中心 美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风.华为会不会是下一个美联航? 每个代表处都要明确 如何以客户为中心 ,干部、专家要考核与客户交流的数量与质量.考核是全流程,从机会、获得、交付、服务……. 如果每个人不热心见客户,坐而论道,这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去. 巴塞的火爆与坂田的冷清,标志着华为正在淡化以客户为中心的文化.富了就惰怠,难道是必归之路吗? 我们以客户为中心的文化,要坚持下去,越富越要不忘初心. 战略预备队 战略预备队主要目标是激活整个公司的组织结构与干部、专家. 我们的队伍永远要有新生的血液往前冲,而不能干部流动板结化,干部结构老化. 华为公司想不死,就要新生,要增强组织的血液循环,给优秀干部专家赋予新能量, 然后走上战场、承前启后,英勇奋斗.战略预备队是最重要的转换中介. 战略预备队要让组织换血,加强血液循环流动,这就延缓我们公司垮台的过程. 预备队式的漩涡越旋越大,把该卷进来的都激活一下,这种流动有利于熵减,使公司不出现超稳态惰性. 葑菲彼岸花 花・出品 2017年7月 万物生长是熵减,战略预备队循环流动是熵减,干部增加实践知识是熵减,破格提拔干部也是熵减,合理的年龄退休也是熵减. 公司的管理是一个耗散结构,就是在平衡与不平衡间耗散,在稳定与不稳........