PDF《一路领跑鞋业智能制造》

3 2019年5月14日 周二 责任编辑: 许瑞英

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com 职工 劳模先进 风流 竞 通讯员杜涓 见习记者邹伟锋 报道 让一下, 让一下, 让我也看 看冠军竺士杰.

13 年前, 宁波市 桥吊技能比武颁奖现场的人群 中, 一个叫李伟的桥吊学徒工正 踮着脚尖仰望着心中偶像. 总有 一天我也要像他一样站在领奖台 上! 一颗梦想的种子也在那时悄 然播撒.

8 年后,

1988 年出生的李伟已 是宁波市桥吊技能比赛冠军、 宁 波市首席工人.那一年,

26 岁的 李伟又在高手如林的全国交通运 输行业职业技能大赛中脱颖而 出, 荣获 全国技术能手 全国青 年岗位能手 等荣誉称号.13 年 后的今天, 李伟再次站在了我省 劳动模范的领奖台上. 宁波港集团北仑第三集装箱 有限公司桥吊司机李伟, 用实际行 动诠释着 爱岗敬业、 顽强拼搏、 追 求卓越 的新时代劳模精神. 初次体验 腿脚发软

2006 年底,

18 岁的李伟刚毕 业就从老家河北省张家口来到宁 波港, 成为了公司的第一批桥吊 司机. 回忆起第一次登上桥吊的情 景, 小伙子记忆犹新: 在老家我 最多爬爬村口的大树, 驾驶室离 地面

40 多米, 往下一看腿脚都发 软. 为了尽快进入角色, 李伟经 常第一个上桥吊, 最后一个从桥 吊上下来, 以便多看一会师傅的 操作.晚上回家, 李伟更是不闲 着, 总会拿起电话将白天遇到的 疑难困惑 缠 着师傅和学长, 一 捧起理论教材就能 啃 到半夜.

3 个月后, 李伟以优异的成绩 考取了桥吊上岗证.当其他学徒 还在为边听高频指令边操作而手 忙脚乱时, 李伟早已在大型干线 船舶的作业中独当一面, 他的名 字也屡屡登上公司桥吊司机月度 装卸 龙虎榜 .

2008 年, 李伟首次参加宁波 市桥吊技能比武, 结果, 十名开外 的成绩却无情地给李伟泼了一盆 冷水, 也让他看到了和高手之间 的差距. 渐入佳境 成长为骨干 李伟发现, 自己虽然知道某 项操作该怎么做, 但并不明白工 作原理和前后生产流程.此后, 看到桥吊维修班修理桥吊, 李伟 就在现场帮人家递工具、 扫油污, 请教设备结构原理和技术特性, 一有业余时间就钻研码头操作流 程, 查阅岸桥资料……就这样, 李 伟从一个桥吊 后生崽 , 成长为 公司的桥吊骨干. 但是李伟并未就此止步, 从 那次比武以后, 我想当冠军 的 想法更是深深地烙印在他的心 底. 李伟开始遍访 名师 , 去书 店查资料、 到网上寻信息、 研究钢 丝绳缠绕系统……每次有兄弟公 司的桥吊操作交流活动, 李伟围 着能手、 专家们问上个大半天, 一 本随身携带的笔记本, 记录着一 个个细而又细的问题. 行进提升、 抓箱回移、 定位安 放……天道酬勤, 经过半年多的苦 练钻研, 李伟自创的操作手法陆续 成熟推出, 一项项攻关课题和破题 举措, 让作业效率得到了有效提 高, 司机劳动强度也明显减轻.那 段时间李伟被大伙儿拉上了磅秤: 半年里, 他的体重减了14斤. 两个 全球第一 不久, 李伟又有了一个新身 份: 公司桥吊司机培训导师. 一枝独秀不是春.在李伟的 眼中, 个人的技术再好, 也比不上 团队合作的重要.功夫不负有心 人, 经历酷暑和严寒的洗礼后, 一 拨拨徒弟迅速成长.当年, 李伟 和同事们在马士基 3E 级1.8 万标 准箱船作业中, 平均船时效率和 平均在泊效率同时位列全球第 一, 实现了 稳中有快 .

2014 年7月23 日, 李伟带领 同事们抢卸 智利特来滚 轮的

35 个台风受损箱, 随着吊具一会儿 倾斜地插进狭小的集装箱间隙, 一会儿灵活地闪转避开装卸死 角,

35 个随时倾覆入海危险的受 损箱全部安全卸到了堆场, 又完 美地诠释了 快中有稳 . 李伟成竹在胸, 凭借自创的 穿越火线 操作绝活勇夺冠军, 并代表宁波港参加了全国交通运 输行业职业技能大赛, 从全国

27 家港口、

90 多名选手中脱颖而出, 荣获 全国技术能手 称号, 成为 宁波港史上继胡耀华之后获此荣 誉的第二人. 桥吊高手李伟: 一身真本领全凭勤学苦练之功 记者杜成敏 通讯员夏念偿 报道 智能制造创新驱动, 他以 远见占得先机;

机器换人、 减员增 效, 他以智慧领行业之先.放眼 全球, 谋划升级, 他的目标是赢得 未来;

与时俱进, 超越自我, 他已 带领 '

巨一人'

澎湃上路. 这是2015 年巨一集团有限公 司总经理潘建中被授予 中国皮 革行业年度人物 荣誉称号时的 颁奖辞.今天看来, 也是十分准 确地评价了潘建中在传统制鞋业 向 智能制造 转变步伐中所做的 贡献.今年5月, 他正式当选浙江 省劳动模范. 提前布局智能制造 在巨一集团有限公司的生产 车间里, 机器换人、 智能制造的生 产流水线如今已成了一道风景, 每年都要迎来500多人次参观. 谈及这一现象, 潘建中底气 十足: 我们曾在

3 年内连续投入

3000 多万元, 将国内外最先进的 3D打印机、 全自动切割机、 电脑激 光机、 电脑针车机等设备用于鞋 类制造.还建立了数据中心, 将 各系统及单机设备的生产数据进 行挖掘、 分析、 整合, 逐步实现自 动化智能化生产.这些努力让我 们的生产效率提高了15%, 生产成 本降低了 5%~8%, 产品合格率从 原来的95%提高到98%. 巨一集团 智能制造 的转型 步伐, 早在20多年前就已迈出, 这 不得不让人佩服潘建中的眼光.

1995 年, 年仅

25 岁的潘建中 出任巨一集团总经理.上世纪

90 年代的温州制鞋业, 还处在手工 作坊时代.而潘建中却敏锐地意 识到, 传统手工制鞋已不能适应 现代化大生产的需求.他打破惯 性思维、 力排众议, 率先在温州成 功引进成套流水线和先进的国际 化管理模式, 在业内引发震动和 效仿, 在整体上提升了温州制鞋 业的生产水平, 为日后 中国鞋 都 的形成作出了历史性的贡献. 在潘建中一系列大刀阔斧地 改革下, 巨一集团先后荣获中国 民营企业500强、 浙商全国500强、 国家高新技术企业、 海关 AEO 高 级认证企业、 中国鞋类出口基地 龙头企业等称号荣誉. 两条腿走路 迈出全球化步伐 智能制造和接轨国际, 是巨 一集团发展的 两条腿 .一方 面, 潘建中坚持创新驱动发展战 略, 对传统的制鞋工艺和流程进 行全面改造, 跨越式地实施了 机 器换人 、 智能制造 战略, 使企 业国际竞争力空前提高;

另一方 面, 巨一率先在全省民营企业中 通过了多个国际标准体系认证, 为企业进军国际市场铺平道路. 两条腿走路 为巨一布局全 球赢得先机.巨一先后在德国、 西班牙等国设立了设计工作室, 无缝对接当地市场, 使设计始终 处于国际流行前沿.即使在国际 市场乏力的情况下, 巨一近年的 订单依然保持平稳, 年产量高达

1600 万双,

2018 年实现工业产值 超10亿元, 出口额1亿美元左右. 巨一实施的走出去战略, 在 潘建中模式下取得辉煌的成功, 为许多在 寒冬 中的中国外贸企 业带来了生存发展的曙光和学习 借鉴的宝贵经验, 为提升和改造 传统产业, 为中国鞋业走向世界, 实现中国鞋业产业升级, 探索出 一条全新的道路. 温州一流的 和谐企业 作为一个拥有5000 名集团员 工的老总, 潘建中有一句名言: 企 业是树, 员工是根. 在巨一集团, 员工能够跃过 管理人员直接和老板沟通, 这个 渠道就是 员工代表会制度 , 每 个月举行一次.员工代表会召开 时, 每个车间、 每个部门都要推选 代表, 要求每个代表都要直言不 讳、 畅所欲言.潘建中每次都参 加, 对提出的问题, 当场解答或承 诺解决.如有一次员工反映浴室 热水不足, 他询问有关部门后, 一 个月内, 就给员工装上了新锅炉. 潘建中非常重视员工的人身 安全.有一次, 潘建中到新餐厅 现场察看时, 发现餐厅的地面砖 容易打滑, 容易使人摔倒.他毅 然撬掉已铺好的地砖, 改用肯德 基快餐店用的高档防滑地板砖. 这一撬一换, 多花费

70 万元.但 潘建中说: 这关系到几千名员工 人身........