PDF《本期导读》

-

1 - 第5 期 中铁电气化局集团三公司通信分公司

2019 年5 月16 日 本期导读 综合新闻 1.

建工新时代 劳动竞赛展芳华 2. 通信分公司荣获集团公司 文明集体标兵 称号 3. 通信分公司庆 五一 集体生日提升员工幸福感 4. 郑州地铁通信项目部以精细施工赢得业主锦旗赞誉 现场报道 1. 集团公司副总工程师到郑万项目通信专业检查指导工作 2. 提前兑现节点 顺利开通岛外 800M 无线通信 3. 济南地铁

3 号线一期南段

8 站完成漏缆测试 4. 厦门地铁

2 号线通信系统传输通道全线贯通 学习动态 1. 分公司党委书记陈洪昌到一线讲党课 2. 学习楷模历程 做知识型工人 3. 第三项目部组织安全培训 职工文苑 1. 汗水激扬书写青春 -

2 - 建工新时代 劳动竞赛展芳华 ――通信分公司荣获集团公司 大干

90 天 劳动竞赛优秀组织单位称号

2018 年,通信 分公司紧紧围绕企 业生产经营工作, 在分公司广泛开展 了 大干

90 天劳动 竞赛 等多种形式 的劳动竞赛活动, 以挖掘职工潜力、 激发广大职工的积极性为主线,以创建 工人先锋号 、开展岗 位练兵、导师带徒活动、创新工作室建设等竞赛、活动为载体, 扎实开展了群众性职工劳动竞赛活动,促进了通信分公司生产经 营,使公分司各项生产经营指标创历史新高,荣获集团公司 大干90 天 劳动竞赛优秀组织单位荣誉称号. 组织保障有力 统筹规划全局

2018 年初,为了加强对劳动竞赛活动的领导,分公司成立了 劳动竞赛活动领导小组,同时下发了《通信分公司劳动竞赛活动 实施方案》,对劳动竞赛活动进行了具体的部署和安排.要求全 体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心 竞争力的高度上去,坚持以项目生产为重点,把提升管理水平, 提高劳动效率作为活动的强大动力,在各项目部、作业队和工班 -

3 - 组层层动员,团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮, 为通信分公司发展建功创业.通过充分动员,广大干部职工热情 高涨,信心百倍,为劳动竞赛活动开展奠定了思想基础. 助推大干高潮 施工生产创佳绩

2018 年,通信分公司施工生 产达到了一个历史高峰.面对严 峻的施工形势,分公司科学组织、 有序推进,将劳动竞赛融入到各 个项目部的施工生产中,确保了 各项施工任务的顺利完成.2018 年,分公司参建的公司项目有: 郑州地铁、厦门地铁、南龙线、 青连线、南昌调度楼、哈西动车 所、郑万线、郑州地铁城郊线二 期、济南 R3 线等.共完成光电缆 敷设

2057 公里,通信漏缆

286 公里,安装各类通信信息设备

4826 台,布放各类控制电缆、电源线

2400 公里,安装各类风管

6000 平方米,安装铁塔

48 座.全年完 成产值

28305 万元,占年度计划的 188%. 细化过程控制 明确竞赛目标 在分公司劳动竞赛实施过程中分别设立四项基础目标,一是 进度目标:根据项目总体施工计划,按照业主要求和项目部施工 进度安排,按期或提前实现各节点工期目标,并满足项目总体进 度要求.二是质量目标:各检验批、分项、分部工程施工质量检 验合格率达到 100%;

一次验收合格率达到 100%;

杜绝 质量安全 -

4 - 红线 问题.工艺要求达到同行业先进标准,内业资料规范要同 步跟进,各项措施得力,达到业主要求的质量指标,无质量事故 发生.争创优质工程.三是安全目标:杜绝各类安全事故的发生, 确保人员、设备安全,负伤率低于规范标准.坚持文明施工、环 保工作全面达标,创建安全标准化工地.四是管理目标:施工组 织有序、精细管理、创新创效.杜绝各类违法违纪案件的发生;

施工中听从指挥、顾全大局、团结协作、加强协调. 强化安全生产 促进质量提升 通信分公司劳动竞赛活动的开展中,各级人员围绕 生命至 上 安全发展 和 高质量发展 高品质提升 安全质量主题,完 善安全质量管理体系,严谨工作控制流程,克服条件艰苦、环境 复杂、业主要求苛刻等重重困难,以安全不出事,质量守承诺, 工期有保证赢得了业主好评.全年共计传达各级安全管理文件

54 份、制作、张贴安全文化宣传展板、标语

370 张,举办各类安全 培训班、岗前培训教育

161 次,教育面达 100%.通过宣传、教育 和培训,强化全员参与和层级安全生产责任制落实,不断加强项 目全员的安全理念教育,使每位员把安全意识落实到工作中,筑 牢安全生产第一道防线.

2018 年顺利实现通信分公司第

39 个安全 年. 融入技术管理 促进工艺提升 将技术管理与工艺提升在劳动竞赛中与项目部施工相结合. 一是深度应用 BIM 技术.在郑州地铁

5 号线、厦门地铁成立 BIM 工作室,负责对机房施工进行建模,将机房内所有线缆、固线器 等进行详细规划,对线缆路由进行碰撞检测,优化设计方案,提 高施工效率,同时可有效避免返工.通过 BIM 技术在郑州地铁

5 -

5 - 号线的应用,也引起了郑州轨道交通公司的高度重视,以此来延 伸BIM 技术在地铁维管运营、固资录入等地铁管理方面的运用. 二是工艺质量再升华.坚持 样板引路、首件定标 原则,扎实 开展样板工序实施工作.郑州地铁

5 号线根据分公司制定的工艺 质量提升方案对通信机房进行标准化管理,工艺流程图及管理制 度上墙,标准化配置机房 八小件 (除湿机、鞋套机、温湿度 计、吸尘器、配电箱、灭火器、垃圾桶、专用工具架).七里河 通信机房先后陆续迎接了郑州市委书记、郑州市长、郑州工程质 量监督站、郑州水务 局、河南省定额总站、 洛阳地铁公司、 中国铁 建电气化局等上级领 导和兄弟单位观摩指 导, 工艺质量得到了高 度的肯定. 促进科研开发 创新创效结硕果 一是

2018 年申报的 地铁桥架安装作业机器人应用研究 科 研项目已进入实验阶段,各项预设功能已经实现,根据地铁施工 特点,正在修改、完善.二是因地铁施工而自主研发使用的 隧 道内多功能梯车 ,正申请国家专利.三是 QC 成果取得新成绩.

2018 年申报 QC 成果发布

8 项,其中《提高山区车辆配送效率(二 维码定位寻路提高施工效率)》荣获北京市第

72 次QC 成果发布 二等奖,并在公司范围内推广应用.《提高环境监控系统网管显 示合格率(如何解决不同数据网厂家设备的互通互联)》荣获集 团公司

2018 年度第

17 次QC 成果发布三等奖.通信分公司创新工 -

6 - 作室获得三公司 样板职工创新成果展览室 荣誉称号,并被集 团公司评为

2018 年度巨晓林技能大师工作室优秀分室. 工会组织得力 充分发挥作用 通信分公司工会积极参与各个项目部劳动竞赛活动开展工 作,围绕稳定与发展,发挥工会桥梁纽带作用,使广大职工明白 公司的发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激 发职工的聪明才智,为公司持续、稳定发展寻找对策,为企业领 导决策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;

开展献计 献策活动, 广纳良言, 为企业发展征集好建 议、好点子,推动分 公司持续健康发展. 特别在劳动竞赛活动 中,发挥出工会组织 不可替代的作用,建 立了功绩. 为员工搭建平台 凝聚全员力量 在公司工........