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为制造企业造数字化工厂 访中山市鑫光智能系统有限公司总裁付明涛 责编/侯海影 美编/徐璇 校对/麦洁玲 2019年1月11日 星期五 封2 人物 产经 志在建造无人工厂―― 将所有设备打通, 让数据 跑起来 很多人理解的智能制造就是自动化改造, 付明涛表示, 自动化改造只是智能制造的第一 步, 用机器代人之后, 还得让机器 '

活起来'

, 要 让机器联网, 要掌握大数据, 来进行生产流程管 理.

鑫光智能在

2017 年底已经进入广东省工 业互联网资源池企业, 这意味着它在软件方面 没有落下 软肋 . 前两个月, 鑫光智能推出了展示自己核心 竞争力的多功能控制器, 用付明涛的话来说, 可以拉开鑫光智能与其他自动化公司在市场 竞争上的层次. 付明涛解释, 随着自动化进程 的推进, 制造企业大都有自己的生产设备, 这些 零星采购不同供应商的不同设备, 普遍存在数 百种工控通讯方式和协议, 协议之间不能相互 兼容、 相互通讯, 甚至有些工艺环节因为数据和 控制参数不同步, 导致影响生产效率和产品质 量.针对这些 卡脖子 难题, 付明涛和技术团 队利用物联网、 通信技术编译、 通讯协议解码以 及大数据处理技术, 开发出基于智能解析系统 的工业现场数据采集设备, 也就是鑫光智能自 己的多功能控制器. 有了多功能控制器, 鑫光智能打造家居类 4.0工厂的愿望就可以顺利实现了, 而这种无人 工厂不止在家居行业, 在很多流程化生产行业 都可以实现, 比如建材和家电等. 付明涛解释, 如何处理海量生产数据来服务管理, 一直困扰 着流程制造企业, 而鑫光智能想要打造的就是 基于传感器、 实时数据采集通讯、 云平台与工业 应用的四层工业互联网平台架构的数字化工 厂, 实现工厂的数字化、 网络化、 智能化管理, 真 正意义上做到用数据驱动业务, 数据驱动管理, 数据闭环决策, 推动制造工厂的不断持续改进 和优化, 让企业一切决策来自于数据驱动、 智 能分析、 智能网络和智慧决策. 当然, 付明涛也清楚, 鑫光智能的多功能控 制器也并不是 万能 的, 我们也需要服务更多数 量的企业, 而不仅是龙头企业, 来帮我们查找控制 器的漏洞, 以提高鑫光未来的信息化服务质量. 在位于坦洲的中山市鑫光智能系统有限公司生产 车间, 一条总长超过85米、 价值1600万元的自动化家居 生产线即将交付使用, 几天后, 它将出现在欧派的生产车间. 紧跟其后开工的, 是索菲亚的板式家具自动化生产线, 也将在 这里打造完成.而在同一个车间正在进行调试的, 则是忠旺铝 材的多机械手集成生产线. 而事实上, 鑫光智能成立才三年多, 但像上述的龙头企业, 它已经服务了16家.总裁付明涛今年对鑫光智能的业务规划 是开拓金属材料行业和继续在控制器系统上发力. 文/记者 李红 图/记者 徐璇 到达鑫光智能的停车场后, 一 眼可以看到所有车辆全部保持车头 向外, 付明涛说这样是为了 随时准 备出发 .作为一名从一线员工一 步步做到管理者, 直到自己创业的 老板, 付明涛每天都保持了十足的 干劲和昂扬的斗志, 这一点让鑫光 的许多员工都 倍感压力 , 同时也 获得许多动力. 虽然如今已是一名出色的销售 专家, 但其实付明涛是学汽车动力 专业出身.2002 年, 他去珠海一间 颇具规模的上市公司威铖国际应 聘, 公司分给他的职位就是司机和 车辆维护, 所以, 其实, 我是做过了 一个星期司机的. 很快, 上司发现 了付明涛的机灵, 让他管理车队. 接手车队后, 付明涛发现管理 起来并不轻松, 首先司机的单怎么 派才公平, 就很考验人. 他发现, 司 机们嘴上不说, 但对跑什么线收入 才高其实心里门儿清.他摸清规律 后, 很快就根据路线特点和司机的 具体情况计算出一套调度办法, 既 提高了效率又让大家心服口服, 这 件事做成后, 领导狠狠夸奖了一 番. 而付明涛很快又帮公司解决了 一个难题, 我们的车辆都是大货 车, 按照珠海市的规定, 很多市区路 段都是不能进的, 但我们却一样要 交市内的路桥费, 我觉得这个是不 合理的. 经过付明涛多次在相关会 议上提出意见, 最终帮公司省下不 小一笔费用, 也因为管理车队, 我 还向珠海的交管部门提了很多交通 管理方面的意见和建议, 参加了多 次意见征询会, 也算是代表公司积 极参与了社会事务. 因为有和政府管理部门打交道 的经验, 管理车队几年后, 付明涛被 公司调去专门处理对外关系. 如此在威铖国际工作了

5 年后, 隔壁的一间日资企业向付明涛 抛来了橄榄枝, 请他去做总经理. 那间企业是生产和销售工业特殊 气体的, 服务的都是世界五百强企 业, 对我来说, 是一个不错的职业发 展平台.

2007 年, 付明涛跳槽到珠 海日资企业岩谷科茂任总经理, 一 干又是五年多, 直到他敏锐地捕捉 到工业自动化和信息化的浪潮袭 来, 下定决心出来创业. 而在一间大型企业的高管职位 上出来创业, 意味着付明涛放弃的 不止有高位, 还有高薪, 那时一年 几百万元的薪酬还是有的, 而其实, 团队里面不止我一个人是这样的情 况, 后面加入的另外两位也是. 看准自动化和信息化大势―― 放弃高薪, 从零开始 2015年, 付明涛代理了美国一个 知名自动化设备品牌, 开始了自己的 创业.而当时中山正在大力推进 机器换人 , 于是便把他的公司引 入进来. 我公司的第一个大客户是 美的, 采购了我们很多设备.因为 他们需要大量的后期服务和维护, 开始推动我们从代理国外品牌, 转 型到自主研发自动化生产线. 而美的在这个过程中, 不但充 任了推动者的角色, 还为付明涛带 来了一位工作伙伴. 我上面说到的 团队成员中, 有一位就是美的的副 总, 公司转型自主研发后, 我就把他 拉了进来. 而付明涛拉来的另外一 位初创团队成员, 则是来自日本 STAR 的技术骨干. 不谦虚地说, 我们三个在各自的领域都小有成 绩, 现在是为了一个共同的创业梦 想, 从零开始. 团队即成, 2015年8月, 在中山 政府支持下, 鑫光智能占地

100 亩 的坦洲工厂正式投产, 锁定的第一 批客户就是家电企业. 我们为美 的、 格力、 格兰仕、 万和等大型家电 企业打造了多条自动化生产线, 产 品方向有空调外机、 微波炉、 电磁炉 等, 帮他们节约了大量的人力物力 财力, 提高了生产效率. 而因为提供给家电行业的自动 化成绩亮眼, 2017年, 鑫光智能又得 到多个家居龙头企业的 垂青 , 我 们先后为欧派、 索菲亚、 顶固、 皮阿诺 等大型家居企业量身打造多条自动 化生产线, 仅板材定制智能生产领 域, 年复合增长率超过80%. 以为顶 固打造的智能板材分拣系统为例, 整 个生产的产品周期是无人的, 全部由 系统来进行控制, 一组12台六轴分 拣机器人, 一天可以处理

1800 个订 单, 一个订单平均包含20余块常规 板, 如此巨大的工作量, 如果全部由 人工来完成, 需要50至60名熟练工 配合才能在相同的时间内完成. 成绩背后是反复的试验和试 错, 付明涛就曾亲眼见到项目组的 一位工程师, 连续十多天早出晚归 蹲点同一个位置, 攻克同一个技术 难点, 最后终于找到了突破口, 这 个项目仅一个多月便通过了客户初 验, 达到出货标准. 去年, 鑫光智能又将目光锁定 到了家居行业的板材检测领域. 面 对激增的板材数量, 检测工位只能 通过增加人员和抽检的方式来应 对, 对应的........