PDF《中铝山西企业召开 2014 年本质脱困人员分流安置工作动员会》

图为签约仪式现场.

摄影 李清波 本报讯

11 月9日至

11 日, 爱 我机冶建、当好主力军、共筑中国 梦 山西省机械冶金建材工会知识 竞赛活动在山西省太原重型机械集 团有限公司举办.本次竞赛活动由 山西省机械冶金建材工会联合会组 织,来自全省机冶建材行业工会的

15 个单位的

40 余名 选手参加了 竞赛. 中铝山西企业也派出代表参加 了比赛.山西铝厂工会高度重视本 次竞赛活动, 各个环节严格把关, 为 本次竞赛取得好成绩提供了保障. 经过预赛、决赛

4 场比赛的激 烈角逐,山西企业代表队沉着、机智,凭着精心的准备和过硬的知识 积累, 荣获第四名, 为企业赢得了荣 誉. (冯文君) 中铝山西企业在省机械冶金建材工会知识竞赛中获名次

2014 年11 月18 日 星期二 农历甲午年闰九月廿六 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1640期 本期 版 本报讯(记者 李清波)

11 月17 日, 山西铝厂职 工医院举行改制合作签约仪式, 山西铝厂厂长、 山西 分公司总经理张占明, 山西铝厂党委书记郭顺喜, 山 西铝厂副厂长李安平, 山西铝厂党委副书记、 纪委书 记、 工会主席韩俊科, 山西分公司财务总监张士国, 山西铝厂厂长助理席东昌,武汉甘霖健康投资管理 集团有限公司总经理刘锦钢、 副总经理邢世强, 武汉 甘霖集团部门经理, 山西铝厂部分各部室负责人, 职 工医院干部职工代表参加了签约仪式. 张占明和刘锦钢代表双方共同签署了山西 铝 厂改制合作协议. 刘锦钢对于此次成功合作表示祝贺, 他表示, 武汉甘霖集团是一家大型 健康产业投资集团,一直 致力于医疗服务机构的投 资与运营、健康管理产业 的规模发展以及医疗养老 的融合运营.武汉甘霖计 划在未来三年对职工医院 进行设施、设备的更新和 改造,重点投入房屋的改 造和设备的更新添置, 保 证国有资产的保值增值, 保证职工收入稳步增长, 保障铝厂职工享受良好的 医疗资源;

引进省内外特 色技术和专业团队,提高 医院的核心竞争力;

引入美国 JCI 国际管理标准, 实 现医院经营管理的规范化、 现代化和标准化;

运用丰 富的运营经验, 大力进行品牌建设, 将医院建设成为 晋南地区有相当影响力的医疗机构,重点学科达到 晋南地区领先水平. 张 占明对武汉甘霖集团各位领导表示热 烈的 欢迎和衷心感谢, 他指出, 此次山西铝厂职工医院 改制合作是深化市场化、 开放型改革的 重头戏 , 也是双方强强联合、 建设富有专科特色现代化医院 的一次积极探索, 符合党的十八大关于 积极探索 发展混合所有 制经济 改革精神, (下转第二版) 山西铝厂职工医院举行改制合作签约仪式 本质脱困,事关中铝公司和山西企业的前 途命运, 是今明两年压倒一切的中心工作.而人 员分流安置相关工作是本质脱困整体方案的重 要组成部分,也是市场化开放型改革的重点工 作, 是刚性任务, 必须全力以赴做实做好. 做好本质脱困人员分流安置相关工作必须 要统一思想.当前, 铝行业市场竞争日趋激烈, 山 西企业要生存、 要发展, 必须深化改革, 实施本质 脱困, 进一步降低完全成本, 进一步提高劳动生 产率, 持续提升企业的核心竞争力.我们必须把 思想认识统一到中铝公司党组的决策部署上来, 统一到厂和分公司的工作安排上来, 充分认识优 化员工配置相关工作的必要性、重要性和紧迫 性, 进一步转变思想观念, 转换思维方式, 更加自 觉地理解改革、 支持改革, 做改革的促进派. 做好本质脱困人员分流安置相关工作必须要 有情操作.广大干部员工特别是此次改革直接涉 及的干部员工, 为企业的发展付出了青春和汗水, 对企业怀有深厚的感情.各级组织一定要理解他 们、 关心他们, 积极主动地去做好工作, 讲政策、 讲 方法, 动之以情、 晓之以理, 换位思考、 有情操作, 让离开岗位的同志感觉到虽然身离岗位,依然心 心相连.在岗干部员工要更加珍惜现有的工作机 会, 更好地调整工作状态, 更多地承担工作任务, 确保企业生产稳定、 大局稳定. 做好本质脱困人员分流安置相关工作必须 要干部带头.人员分流安置相关工作关系员工切 身利益, 涉及面广、 政策性强, 是对各级领导干部 处置复杂问题的能力和智慧、 政策水平、 执行力、 责任心都是一次重大的考验和检验.各级领导干 部要切实认清肩负的重要责任, 带头理解改革支 持改革, 带头做好改革涉及到的亲属和身边工作 人员的工作.要积极履行职责, 充分发挥作用, 对 改革中可能出现的问题和困难有足够的认识, 尽 可能把各项措施想得周全一些, 把各项工作做得 更细致一些, 以卓有成效的工作推动本质脱困人 员分流安置相关工作顺利实施. 相信有各级组织的高度负责,有全体干部 员工的理解支持,我们一定能够做好本质脱困 人员分流安置相关工作,为本质脱困方案的顺 利实施开好头、 起好步. 全力以赴做好本质脱困人员分流安置相关工作本报评论员本报讯(记 者 柴若曦)

11 月17 日,中铝山西 企业召开

2014 年 本质 脱困人员分流安 置相关工作动员 会 .山 西铝厂厂长、山 西分公司 总经理张占明,山西铝厂党委书记郭顺喜,山西 分公司副总经理卫栋庭、王天庆,山西铝厂副厂长李安平,山西 铝厂党委副书记、 纪委书记、 工会主席韩俊科,山西分公司财务总监张士国,山西分公司副总经理郭庆山、富崇 彦, 山西铝厂厂长助理席东昌, 企业各部门负责 人、 各 单位党政一把手以及负责人力资源管理科室的科长参 加会议.郭顺喜主持会议. 郭顺喜指出,山西企业本质脱困人员分流安置相 关工作是根据中铝公司、 中国铝业股份有限公司、 中铝 资产经营管理公司本质脱困工作整体部署组织开展的.山西铝厂、 山西分公司 《本质脱困人员分流安置工 作实施方案》 经10 月26 日山西铝厂、 山西分公司党政 联席会议研究决定后,报请中国铝业股份有限公司批 复同意, 并于

2014 年11 月3日召开山西铝厂、 山西分 公司职工代表团长及各专门委员会负责人联席会议审 议通过.考虑到本质脱困人员分流安置工作涉及内容 多、 范围广、 时间跨度长, 企业将根据总体安排分 步推 进实施. 席东昌宣读了 《2014 年山西铝厂 山西分公司本质 脱困人员分流安置相关工作安排意见》 . 张占明做了动员讲话.他要求,要充分认识优化员工配置在本质脱困工作中的重要作用.山西企业实现本质脱困的重点在搞活体制机制,难点在盘活资产和人员,核心是转变思想观念;

优化员工配置工作是本质脱困整体方案的重要组成部分,也是市场化开放型改革的重点工作;

从工作进程来看, 包括优化 员工配置工作在内的本质脱困实施方案,必须要按照 中铝公司总体部署要求同步推进. 张占明指出, 今年以来, 企业按照中铝公司的部署 要求,结合实际认真组织编制了山西铝厂、山西分公司 本质脱困实施方案, 已经得到总部批准, 正在组织实施, 许多工作措施已取得实效.这个方案是在总部工作方案 的框架下形成的, 要求、 标准、 条件、 程序等都与中铝公 司保持一致,中铝公司其他参与改革的企业都执行同样 的标准,总体思路和工作原则与去年的方案相一致, 保 持了政策的连续性.公司党组要求参与改革的企业必须 坚决完成.从这个意义上讲, 此次改革是一个政治任务, 具有不可选择的刚性, 要服从大局, 无条件服从. 张占明指出, 本着对企业高度负责、 对员工高度负责 的态度, 针对新情况、 新问题, 针对每一项政策, 具体到每 一名员工,企业都反复研究、精心测算, (下转第二版) 中铝山西企业召开2014年本质脱困人员分流安置工作动员会 图为会议现场.摄影 刘峰 本报讯(记者 夏雷) 从11 月14 日开始起, 中铝山西企业 领导分别带队, 就各单位后两个月保目标和

2015 年生产经营 计划措施进行调研督查.11 月14 日至

15 日, 山西铝厂厂长、 山西分公司总经理张占明, 山西铝厂党委书记郭顺喜, 山西分 公司财务总监张士国及有关单位负责人组成的调研组,先后 深入第二氧化铝厂、 矿业公司、 第一氧化铝厂、 山西中铝工业 服务有限公司、 科技化工公司和热电分厂调研督查. 在调研会上, 郭顺喜指出, 各单位要把本质脱困目标摆在 头等重要位置, 要根据十月份经济活动分析会的要求, 明确目 标任务, 制定相对应措施;

要进一步强化设备管理, 加强设备 改造, 提高主体设备运行效率, 稳定生产能力, 促进提产降耗, 同时要不等不靠, 加快推进挖潜改造项目建设, 并以挖潜改造 项目建设实施为契机, 进一步提升整体运营能力和管理水平;

要继续强化设备基础管理和现场环境整治工作,现场管理标 准要高, 目标措施要明确, 发现问题要及时解决, 不能积累, 要 做到班班抓、 天天抓, 把看似简单的管理持之以恒的做好, 要 通过抓现场管理影响带动员工观念的转变,提高各级管理人 员的能力, 形成严谨的工作作风, 同时要把基础管理、 提产降 耗和模范工厂创建相结合, 制定标准, 树立典型, 以点带面, 形 成长效保持机制;

要加强领导干部队伍建设, 严格进行考核, 领导干部要端正工作态度, 对待问题首先要进行自我检查, 树 立良好的工作作风,同时在企业改革和实施员工优化配置工 作的过程中, 要保持生产和员工队伍稳定, 增强干部员工队伍 的凝聚力, 确保各项任务目标完成. 郭顺喜要求, 氧化铝系统要强化监督, 严格掌握进厂矿石 质量, 合理调配好矿石的使用, 克服矿石铝硅比波动给生产经 营带来的影响;

矿山系统要提前把握各矿点生产情况, 关注天 气变化, 保证矿石供 应, 同时要 加强对矿山 项目经 理人督查引导和矿山系统后备人才的培养;

山西中铝工服要创新检修 包 保机制, 完 善包保制度 管理, 将市场 化改革和对 外检修 管 理机制引入为企业检修服务中, 以机制转变带动员工观念转 变, 提高大修和技改项目标准, 更好的为企业服务;

科技化工 公司要及时分析市场趋势, 制定针对性措施, (下转第二版) 中铝山西企业领导带队到各单位调研督查PDF 档案使用 pdfFactory Pro 试用版本建立 www.pdffactory.com 本报讯 近日,第二氧化铝厂分解车间坚 持优化指标、 制度管理、 设备消缺三方面同步 提高, 使车间各项管理工作稳步提升.10 月份 分解率完成了52.06% ,

11 月份至今完成了52.92%, 达到山西分公司考核要求. 在优化指标方面, 车间完善了 《指标管理 控制办法和措施》 , 对种分槽首槽和末槽温度、 固含要求做了相应的调整, 在轮班竞赛中 新出台了 《指 标完成奖励 办法》 , 丰富了奖励内容,提高了奖励额度,大大提高员工积极 性.车间出台了立盘保产措施、 劳动纪律处罚 规定、 机封 水管理办法、 现场整 治措施、 备件管理制度、 技术创新奖励等举措, 强化规章制 度检查落实,连续

3 个月未发现员工违纪违 章现象, 生产事故为零, 备件费节省 5%.利用 生产间隙, 车间对立盘过滤机进行系统检修、 辅助设备问题消缺,共更换了

320 密 封圈和

290 个胶套,使 立盘过滤机产能提高了10% 使, 满足了生产需求. (姚惠娟) 第二氧化铝厂分解车间 三同步 提高管理水平11 月12 日, 经过

20 多天连续奋战, 山西中铝工服 综合车间完成第一氧化铝厂溶出磨

53 米拉链机大修主 体任务.拉链机是保证溶出磨正常运转的关键设备, 由 于长时间在高温搞负荷下运转, 造成铁轨、 链板等备件 变薄、 断裂, 无法正常使用.综合车间克服现场环境通 风差、 粉尘弥漫困难, 更换链板销轴

278 付, 托棍

27 套, 更换全部底板

10 吨, 铁轨

100 米, 保证设备及时投入生 产.图为施工人员切割更换

53 米拉链机溜槽底板. 摄影报道 杨鹏霞

2 责编 / 李清波 版式 / 郝宇聪

2014 年11 月18 日 星期二 本报讯

11 月14 日, 随着蒸汽阀门的开启 , 生活 服务中心太华站、 厂前交换站、 朝霞交换站、 翠溪交换 站进入蒸汽暖管程序,今冬生活区 供暖工作正 式启 动. 供暖开始后, 生活服务中心各交换站岗位操作人 员, 加强 巡检, 严密观察蒸汽压力,系统运行各项指标, 根据实际情况进行系统调整操作, 确保供暖效果 正常.截至

15 日凌晨,生活区供暖循环系统运行平 稳, 出口压力及出口温度正常达标.中心调度室根据 各交换站的运行记录, 安排管委会配合维修中心对补 水量大的朝霞交换站供热辖区开展拉网巡查, 查找漏 点, 降低补水量, 节约蒸汽量.生活服务中心对各站的 运行指标, 补水量, 维修及时率、 当日完成率、 暖气不 热处理完好率等指标实行严格考核, 纳入当月绩效考 核当中, 力争在保障供暖效果的同时, 降低供暖成本. (刘艳玲) 生活服务中心 生活区冬季供暖正式启动(上接第一版) 具有重要的现实意义和深远的历史意义.只要充分发挥管理优势、 人才优势、 品牌优势和区域优势, 合作双方必将开启合作发展、 共建发展、 互融发 展的崭新篇章, 建立起协调运转, 有效制衡的现代企业管理制度, 建立起符 合卫 生行业规律、专业高效的经营体制和适应市场充满活力的员工激励机制,在实 现医院持续良性发展、职工收入稳步增长的同时,使山西企业职工家属能够享 受到优良的医疗服务, 打造有盈利能力、 有美好发展前景、 能够给员工和老 百姓 带来福祉的、 富有专业特色的现代化二甲医院.同时他表示, 山西铝厂将秉持合 作、 开放、 共享、 双赢的原则, 严格恪守协议的要求, 切实履行协议规定的责任和 义务,为支持职工医院做强做优提供保障支持,希望山西铝厂职工医院站在更 高的起点上, 勇于开拓、 不断创新, 在管理水平、 医疗水平、 人才培养和服务质量 等方面再上新台阶. 山西铝厂职工医院举行改制合作签约仪式 (上接第一版) 力求在政策取向上相互配合、 在 时间进度上相互衔接、在实施过程中相互促 进、 在实际成效上相得益彰, 共同服务于改革 目标的实现. 张占明要求, 要强化组织领导, 确保高质 量按时限完成人员分流安置相关工作.人员 分流安置相关工作关系到企业的生产经营和 稳定大局, 关系到员工的切身利益, 必须要坚 持以人为本、 依法合规、 公开公平公正和安全 稳定.要继续发挥好一把手作用、 发挥好政治 保证作 用、 发挥好 企业的政治 优势, 做好 与 正在开展的市场化、 开放型改革有效结合, 优 化........