PPT《裕隆汽车制造公司总经理 陈国荣：勇闯市场恶路,开出自主品...》

裕隆汽车制造公司总经理 陈国荣:勇闯市场恶路,开出自主品牌花 班级:资管2C指导教授:陈隆N 老师组员: 9814054林佩宜 9814057郭芳容 9814093黄佳骏9814141刘倍p9814153洪筠岚 目录

(一).

概要

(二). 从试?手到总经?

(三). 服务创新 剧场式体验

(四). 产品定位 大玩「物超所值」

(五). 管?创新 内建知?管?系统

(六). 「深?可测」的?辑思考

(七). ?拘小节的总经?

(一). 概要 身为严凯泰一圆自主品牌梦的幕后推手,陈国荣一如20 多?前在三义?厂的试?手,在汽?产业的「??」上,凭藉敢闯的胆?,加上超乎寻常的?辑思考?,为台湾汽?品牌写下新的一页.

(二). 从试车手到总经理 出身於裕?工程中心的陈国荣,早?负责动态?辆测试分析,经常要负责?辆试驾.

(三). 服务创新 剧场式体验 「必须是价值链从头到尾都要差?化」陈国荣强调.定位之后,从产品到服务,?要无??求创新.第1,是大胆采用新式服务,把经销门市改装成「剧场」.

(四). 产品定位 大玩「物超所值」 从产品面?看,「就锁定3 条?创新:原创、跨产业、还有跨等级.」

(五).管?创新 内建知?管?系统 「把整个汽?事业体视为一个完整的价值链,发挥横向和纵向整合.」 在公司内部建?「KM(知?管?)系统」.

(六).「深?可测」的?辑思考 「能创新,因为他是勤?的思考者」.陈国荣「?习创新」的方法,勤作笔记是其一.

(七). ?拘小节的总经? 虽然每个人背景、专业?同,但陈国荣很容?和别人打成一片,「没有身段.」的确,就算身为总经?,但陈国荣给人的感受仍旧??「待人和善」. 谢谢聆 本资料参考於:作者:史书华出处:Cheers 第116 期2010/05/01 出刊