PPT《第五章 创业团队》

第五章 创业团队 宁要一流的人才和二流的项目,也不要一流的项目和二流的人才.

教学目标 目标一:学生能认识创业团队的内涵,理解创业团队对于创业成长的意义目标二:理解组建创业团队需要考虑的重要问题目标三:认识创业团队的演变特征目标四:明确优秀创业团队的特征及优秀创业团队的开发途径 导入案例: 《大象和猴子》 一天,大象和猴子争吵起来.大象身体结实,它对猴子说:"你瞧,我的个子大,体格壮.能推倒大树,你呢?"猴子自豪地说:"我会爬树.你能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?" 它俩不服气,去找猫头鹰评理.猫头鹰对他们说:"河对面有一棵又大又高的果树,你们把果子给我摘下来,我再评理." 大象和猴子来到河边,奔腾的河水把猴子吓住了. "还是站到我的背上来吧!"大象说,"我个子大,在急流里游泳,我可不在乎."猴子一下跳到了大象的身上,它俩很快就过了河. 高大的果树耸立在河边,成熟的果子挂在树上.大小鼻子勾果子,果子太高了够不着;

向巴大树推倒,树太大推不动.猴子敏捷地爬上了树摘下了果子,拿给了猫头鹰. 猫头鹰说;

"你们俩都很能干,但谁也不能单独把果子摘回来.现在你们把果子摘回来了,是你们发挥的各自的特长,一个负责过河,一个负责摘果子."

第一节 团队与创业

一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业伙伴,他们通过创业热情和一套权责分明的制度整合在一起,拥有共同的创业目标,同时在创业中能够形成良好的优势互补,共同为实现创业的价值创造而努力.

二、组建创业团队的重要意义 创业团队具有较强的机会识别能力创业团队具有较强的机会开发能力创业团队具有较强的机会获取能力风险投资家非常重视创业团队

第二节 创业团队的组建及分类

一、创业团队的组建

(一)创业者对自我的认识

(二)创业团队成员的选择 案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应 两年前,32岁的黄明明从美国归来,整天游走在互联网业界,寻觅着商业机会和创业伙伴. 一开始,他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司,但一个偶然的机会,使黄在北京四合院里找到他第一个创业伙伴A. 感性与理性的较量 "有一个没有上过大学的高人,你应该去见见."在一个朋友的介绍下,黄明明在北京南池子附近的一处四合院里与A"一见钟情". 黄回忆,当时的四合院其实就是一个大杂院,进去后找不到一点IT创业者居所的感觉,但是经过一番品茶论道后,黄感觉A是一个非常了解本土市场,对中国互联网草根用户理解非常深刻的人."没在国外读过书,甚至没有受过高等教育,但他对中国互联网市场形势以及用户需求的深刻了解令我震惊." 黄当时的感觉,就像近一个世纪前,海外留学的归国学子遇到寄居在窑洞里的毛泽东――事实上是对本土问题了解最透彻的人. 案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应(续) 那天,他们谈得很投缘,用黄自己的话说是,海龟和土鳖产生了化学反应.于是,又连续约了两天的彻夜长谈,两人聊到第三天时,A建议黄不用再去已经成型的公司中寻找机会了,并且当场对这类公司的优劣势作了分析. 黄心动了,决定和A一起创业. 黄明明承认,一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方,但是他和A只接触三天就决定了.对于那一刻的黄来说,感觉比理性判断更加有参考价值. 他的理由是,一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来.因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要. A的优势是对本土用户需求的了解,同时,他也需要像黄明明这样背景的人――能够和境外投资人沟通,帮助公司正规化运营并且做大. 案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应(续) 黄明明告诉记者,他和创业伙伴创办的公司ZCOM,要做数字内容,包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台,而电子杂志是ZCOM的一个切入点. 人品好是必要条件 "要坦诚,要正直,如果创业合作伙伴品质有问题,公司一定走不远."黄明明一再强调. 黄相信最初与A见面的那个四合院是一个福地,因此,他时常约朋友和重要的客人去那里喝茶.两年时间过去了,公司和团队也不知不觉地壮大起来. 在四合院喝茶时,难免会聊到ZCOM公司的发展方向,如果当时在座的正好有公司需要的某方面人才,黄和他的创业伙伴就会说服其加入公司团队."在公司发展过程中,到了一定阶段,就会缺某一方面的人才,因此需要越来越多的高手加入."黄说,不排除ZCOM发展到下一个阶段,还将引入新的合伙人的可能.公司有开放心态,才能一步一步迈上下一个台阶. (资料来源:李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5) 案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应(续) 让黄最欣慰的是,ZCOM四个创业合伙人,至今没有因为个人利益而出现过争执. 选择创业伙伴时,黄与候选人之间的谈话范围很广,并不局限于具体商业模式的探讨,"最好能东拉西扯,在闲聊中会显现出很多细节,也就是生意之外的价值观,尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴." 一位投资银行人士也同意这样的观点,选择创业伙伴时,首要条件是人品过关,如果这一点不合格,其他方面就是再强,也不能成为创业型企业的创业伙伴. IDG、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结出:中国90%以上创业型企业的失败,不是因为商业模式不对,不是因为市场不成熟,而是因为创业合伙人的问题,是因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题. 案例分析:海龟和土鳖发生了化学反应(续) 根据以上案例,谈谈自己对选择团队成员的理解?提示:一个人身上的个性,只有真正在一起工作后才会发现,不是经过多谈几次或者考察就能够了解,更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来.因此,选择创业伙伴时,有时自己的感觉比理性判断更加重要.不过,还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴.