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1、战略实施的动态性.战略实施是一个动态的过程,是因为:内外部客观环境的可能变化;

执行人的变化;

执行效果与预期效果之间的较大差异.

2、战略实时控制和战略审计.由于上述原因,从开始执行时,有一个 放 的过程,在这个过程中,集团要做好战略控制和实施效果实时评价,以评价战略实施效果和预期效果的吻合程度.对于各个财务年度,都要由战略发展部牵头对集团整体战略进行战略审计.

3、产业扩张和整合.进入一个新的产业,尽管该产业前景很好,但还是涉及到产业培育的过程,如果培育不好、经营不善,就可能要考虑退出;

因此,从这个角度讲,战略实施也是一个动态的过程. 集团贸易板块前向一体化和后向一体化过程中,各关键节点采取并购、合作的形式进行横向一体化,是一种简单、迅速的实力扩张方式 原料供应 研发设计 批发商 零售商 消费者 经销商 生产制造 集团外贸企业目前的位置 后向一体化的关键成功因素:产品的研发和设计 前向一体化的关键成功因素:品牌、渠道和渠道管理

1、初期与国内外设计机构进行合作

2、具有一定的研发设计和管理能力后,考虑并购

1、并购成型的生产企业

2、与一些大型的生产企业合作(合资、合作或参股)

3、与国外具有先进生产技术的企业进行合作 根据集团战略,并购具有战略意义的外贸企业, 如:

1、并购核心商品的竞争对手

2、并购对企业的商品产生互补作用的外贸企业

1、初期与国内外批发商、零售商合作,利用其渠道

2、根据自有品牌的状况和渠道开拓、管理的经验,以及所在市场的潜规则,并购成熟渠道 更具规模、消除竞争对手 简单和迅速的生产能力扩张 简单和迅速的渠道建设 简单和迅速的研发能力扩张

1、并购原料生产企业或与其合作(合资、合作或参股)

2、原料分销渠道的合作和并购

3、进行高科技原料的合作研发,具有一定的研发设计和管理能力后,考虑并购 简单和迅速的能力扩张 通过合作,使集团物流企业能够高效地为客户提供现代第三方物流服务 合作之后,集团的物流企业要实现高效地为客户提供现代第三方物流服务的目标 货物供应方 货物接收方 物流信息平台 门到门运输 仓储 配送 包装 流通加工 装卸 单证处理 信息服务 集团物流企业可以根据客户需求,为客户提供不同物流功能或物流相关功能的组合服务,真正实现 一站式 的物流管理通过物流信息平台,可以使得客户了解产品的在途状态,同时物流企业也可以实现对物流链的动态监控 物流功能或相关功能 …… 总体战略实施建议 原料供应 研发设计 批发商 零售商 消费者 经销商 生产制造 集团研发设计成规模时,成立研发设计中心 根据集团战略,并购具有战略意义的外贸企业 集团在海外设立的分支机构达到一定规模后,集团成立海外市场开发中心 改变现有的 二级子公司各自为政,业务交叉 的情况,进行整合 产业链节点的战略实施具有促进整合的意义;

同时整合也将促进战略的实施 职能战略――如何实现竞争? 利润 利润 内部价值链: 外部价值链: 营销 产品开发 采购 制造 售后服务 根据竞争战略确定的急待改善的环节 现状、先进做法、改进方向 联盟战略 与供应商的联盟;