PPT《关于品牌》

分散风险,避免一个产品出问题,影响全局的情形出现.d、多品牌可满足消费者喜新厌旧的品牌转换心理,多一份捕捉 游离顾客 的机会.e、由于市场上的品牌众多,多少可以阻止同行业盲目加入竞争,并减轻社会大众对 垄断 和 不公正 的敏感与痛恨. 缺点:a、有限广告费要被多个品牌分享,易出现僧多粥少的局面,难以形成强大的传播优势,所以多品牌战略只对 优势厂家 有利.b、消费者对多品牌后的企业形象难以进行强烈关注,个性鲜明、统一的企业形象不易形成.c、企业增加了品牌操作与管理的难度. 注:据美国营销协会九八年统计:全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略;

有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略;

有45.5%的品牌采用企业背景下的多品牌战略.

2、关于红桃开品牌延伸的思考 (1)红桃开现有品牌架构分析 红桃开集团 生物农药 功能饮品 生物制药 转基因种子 生物化妆品 生物材料 金汇药业 瑞尔康 待出联生制药 同和公司 天姿堂 红桃K 欢快虫草 生血宁 同和义酒 逗号饮料

9101 待出待出待出科诺农药 保健品 生血剂 宝宝胃肠舒 新生血剂二合一 养血素 传统补血精品 ①品牌架构图 科诺农药 ②分析 集团与子公司、分品牌的关系 红桃K是驰名商标,在保健品行业中固有品牌资产雄厚,但在其它产品类别则未有建树. 红桃开集团下辖的七个产品类别都可纳入 红桃开 生物科技 这一大概念之下. 如果既注重集团形象的塑造,又注重子公司形象的塑造,那么有限的广告资源将不足以同时支撑八个形象的宣传,而且 科诺农药 形象会对保健品、药品、饮品等产品造成致命一击. 如果将红桃开集团形象抛开,而只注重子公司形象的塑造,那么将导致消费者只记得公司之名,忘记了集团之名,红桃K的固有品牌资产未得到利用,七个子公司及各分品牌还会各成一盘散沙. 在进行品牌延伸时,该如何将红桃K固有的品牌资产延伸到其它产品类别中去呢? 生物科技 是否可以成为红桃开集团形象的信心理念呢? 不能将红桃开集团形象(固有资产)抛开,更不能同时塑造集团形象和子公司形象.那么,我们是否应考虑淡化和跳过子公司形象,即淡化商号,直接将红桃开集团与各分品牌连接起来,使得品牌延伸既充分利用了红桃K固有资产,又使各分品牌个性鲜明,避免 生物农药 对保健品、饮品、药品造成的伤害. 由此可见,红桃开在品牌延伸时,已排除掉 一品一牌、两品牌合二为

一、一品多牌、混合性 的可能性.可供红桃开利用的只有: 一牌多品、主副品牌、多牌多品 三种品牌延伸类型,哪一种最适合红桃开呢? 红桃开集团 生物农药 功能饮品 生物制药 转基因种子 生物化妆品 生物材料 红桃K 欢快虫草 生血宁 同和义酒 逗号饮料

9101 待出待出科诺农药 保健品 生血剂 宝宝胃肠舒 新生血剂二合一 养血素 传统补血精品 ③红桃开新的品牌架构图 企业平台 一级分品牌 二级副品牌 产品类别 科诺农药 新的品牌架构跳过了各子公司,淡化了子公司商号,使红桃开企业形象与分品牌直接联系到一起.即先让分品牌放手一搏,后认祖归宗. (2)红桃开该走哪一条品牌延伸之路? ①不适宜走 一牌多品 路线 一........