PPT《赢在执行》

(二) 执行力的三个核心 * 执行力的三个核心 人员流程战略流程运营流程 * 案例问题分析 案例华润集团总裁宁高宁上海申沃集团副总干频问题从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序分析《致加西亚的信》 * 华润集团-宁高宁 战略正确不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位. * 上海申沃集团副总---干频 企业的目标变成共识,才能执行;

战略可以复制,差别在于能否执行和贯彻;

问题要放在桌面上讨论;

公司文化:精英团队,执行细节;

* 战略、运营、人员的定义解释 战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人 * 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序 战略正确与运营正确只能有人员来保证;

战略一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼就越深;

三个核心流程的优先顺序是 战略 运营 人员 * 分析―致加西亚的信一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他 我们会问加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?我有没有车费?我什么时候去?……..工作如何 自动自发 ?.问题是我们 问的太多,做的太少 ,没有任何借口 赢在执行

(三) 国内企业家在 人员流程 上的缺失 * 国内企业家在 人员流程 上的缺失 A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉) * 案例分析-如何挑选有执行力的人 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩问题从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力分析你如何挑选有执行力的人 * 不具备挑选人才的能力---挑选人的两个标准 用这个人对公司有什么帮助?这个人跟我能够互补吗? * 血型与特点 A型血:最大优点是做事情非常仔细和细心;

最突出毛病是个性比较内敛,有时优柔寡断B型血:最大优点是拿得起放得下,为人四海;

缺点是大而化之,望东望西,不注重细节O型血:优点是非常的强势,做事很果敢;

缺点是脾气暴燥,缺少仁和AB型血:A和B的的综合,比例不同,特点不同,特别多变化和走极端说明:共振现象,搭配原则 * 从血型看风格搭配 A型的总经理用一个B型血的副总经理B型的总经理用一个O型血的副总经理O型的总经理用一个A型血的副总经理 * 缺乏对人才的信任 外显:我信任你,我相信你内藏:我除了我自己,我什么人都不相信;

除了自己什么人都不要依赖信任的资本化:建立高信任度的社会从而降低社会的交易成本,应当是一个社会追求的目标 * 不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉) 我们将人从外面招聘面试进来,有没有先研究他有多少价值吗?你们公司的人每一年增加多少价值?升职没有提升能力为什么要加薪?提升了能力没有升职为什么不加薪?这个人增加价值是你帮他增加的,还是他自己增加的?如果是你增加的,你有在人的教育和训练方面投资吗?他自己增加的,他有买书回来看吗? * 常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话 第一个 进来的时候你计算过他的价值吗?第二个 每年注意到他有增值还是贬值吗?第三个 他的价值是哪里出来的? * 案例―三星公司用人原则 100个人当中只有一个扯后腿的人,也要将他赶出公司 * 案例--上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 执行力的首要在于员工的士气;