PPT《第十六章 设备管理》

第十六章 设备管理

第一节 设备综合管理综述

第二节 设备的前期管理

第三节 设备维护和修理的理论与技术

第四节 设备的使用及维修管理工作

第五节 设备的更新与技术改造

第一节 设备综合管理综述

一、设备及设备管理的概念

1、设备概念主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产,如各种机器、机械电子装置等.

2、 设备的分类: 按其在生产中的作用分:生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、管理用设备、公用福利设备按设备工艺性质分:机械设备:①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工铸造设备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备动力设备:①动能发生设备 ②电器设备 ③工业炉窑④ 其它动力设备

二、设备管理概念

1、概念:指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作

2、设备寿命周期:设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间

3、设备管理的主要内容: 设备的前期管理:制订企业设备规划选购设备,必要时组织设计、制造组织安装和调试即设备设备的后期管理:对运行设备的正确、合理使用维护、保养、检修适时改造与更新设备

4、设备管理的意义:为正常、均衡生产创造有利条件有利于企业取得良好的经济效益有利于实现企业的技术进步

三、设备管理的形成与发展 发展时期: 事后修理时期(20,30年代) 预防维修时期(--70年代) 设备综合管理时期(70--今)设备综合管理的特点:全过程---对设备整个一生进行管理全方位---对设备技术、经济、组织等方面进行管理全员参与---全体人员都参与管理

第二节 设备的前期管理

一、设备的设计制造对使用的影响:长久性、遗传性、放大性

二、设备的选择(选购)

1、目标: 技术上先进、经济上合理、生产上可行

2、 设备的技术性评价:生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全性、配套性、操作性、易于安装、节能性对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后服务、法律及环境保护

3、设备的经济性评价 设备的费用与收益费用 A B选设备B 设备 运行费用 固定费用

4、经济性评价的方法: 1)投资回收期法投资回收期=设备投资额(元)/采用新设备后年净收益或节约额(元/年)2)费用比较法①年费法(年价法)②现值法(现价法)3)效益费用比较法4)费用效率比较法 ① 年费法(年价法) 年费用总额=设备最初投资费用(元)*投资回收系数+年使用费用步骤:①计算一次支出的设备费②依设备寿命周期,按复利率计算,换算成相当于每年费用的支出③计算每年的维持费④进行比较、分析、选择最优设备 ①年费法(年价法)举例: 有2台设备A、B,设备费A为7000元,B为10000元,每年维持费支出A为2500元,B为2000元,复利率j=6%,设备寿命周期n=10年,投资回收系数=0.13587.每年设备投资费 A:7000*0.13587=951元B:10000*0.13587=1359元每年使用(维持)费A:2500元B:2000元全年总费用 A=3451元, B=3359元选择设备B ②现值法(现价法) 设备总投资费用的现值=设备最初投资费用(元) +年使用费用*年金现值系数年金现值系数=投资回收系数的倒数上例计算:设备费 A=7000元,B=10000元年维持费现值:A:2500*7.36=18400;