PPT《EMBA人力资源管理讲座》

控制 强调尊重、民主;

参与、透明 性质变化 战术性、业务性 战略性、整体性、主动性 当前中国企业人力资源管理中存在的问题 国家体制问题对企业人力资源管理的制约- 部分企业尤其是国有企业的观念依然非常落后 专业化的人力资源管理队伍还没有形成- 尤其是缺乏专业化的人力资源经理人员 缺乏适应中国国情的人力资源管理技术和工具- 研究的滞后制约中国人力资源管理走上规范化和科学化的道路 人力资源管理的主要职能及其在中国的扩展内容 工作分析/设计 计划招聘 企业文化 培训开发 职位变动 解雇退休 选拔录用 绩效评价 组织结构 薪酬福利 工作评价 企业人力资源管理战略与规划 企业战略人力资源管理的战略模型 外部分析机会威胁 使命 目标 战略选择 内部分析优势劣势 人力资源需要技能行为文化 企业效能生产率质量利润 人力资源能力技能行为知识 人力资源结果行为结果(生产率、缺勤率、流动率) 人力资源管理政策/实践 招聘/选拔/工作分析与设计/培训与开发/绩效管理/薪酬福利/员工关系 战略形成 战略实施 战略评价 企业战略的层次 企业总战略 竞争战略(A) 竞争战略(B) 竞争战略(C) 人力资源战略 研究开发战略 财务管理战略 生产运作战略 市场营销战略 总战略 竞争战略 职能战略 人力资源管理工作层次的转变 战略 管理 职能管理 日常行政管理或服务性管理 战略管理 职能管理 日常行政管理或服务性管理 转变 不同层次上的经营职能与人力资源职能 管理层 操作层 战略层 ? 经营职能:决定企业在哪一领域经营,确定应当优先考虑的经营重点,制订重要的方案和政策.? 人力资源管理职能:为了从事未来的经营,组织需要什么样的人力资源,制定与组织战略相吻合的长期性人力资源政策和计划 ? 经营职能:充分利用现有资源发挥最大效用? 人力资源管理职能:在人员的获得、保留、激励以及开发等方面发挥有效的人力资源管理职能 ? 经营职能:日常任务的行政管理? 人力资源管理职能:从人力资源管理方面对组织的经营活动提供日常的支持. 工作分析人力资源规划 招聘与筛选 培训与开发薪酬管理绩效管理员工关系提升 企 业竞争力 人力资源管理的战略意义 组织设计我们企业的发展战略是……. 成长战略? 稳定战略? 公司发展战略与人力资源:成长战略 成长战略 人力资源管理的角色 企业的着眼点 培训招聘与配置 薪酬绩效管理 - 兼并公司- 冲突的解决- 整合新的文化,获取新的技能- 薪酬管理实践标准化- 绩效管理实践标准化 - 不断增强自身力量- 多样化的需求- 雇用和晋升- 目标激励- 行为及结果为导向 内部成长战略 外部成长战略 公司发展战略与人力资源:稳定战略 稳定战略 人力资源管理的角色 企业的着眼点 培训招聘与配置 薪酬绩效管理 - 做自己做得最好的事情- 提高现有技能 - 内部晋升- 内部工资公平(一致性) - 以行为为导向 衡量企业中各部门对企业贡献的标准 生产部门 生产的产品的........