PPT《人力资源开发与管理（3）》

9 9 0年前4个月它需要雇佣2

0 0名护士,在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢? 案例 解决办法:一个雇员举荐运动 医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法.特别工作组开发了 肯塔基蓝色 (Kentucky Blue)雇员举荐运动,这个运动将奖给那些招聘到新员工的雇员一些奖品,奖品的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已付可去世界上任何岛屿度假的巨奖,巨奖的赢得者将通过抽签来产生. 为了宣扬这项计划,医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色水中游泳的标识,这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上.首次的集会在医院的自助食堂举行,雇员们一面把皮肤晒黑、享受着海岛风情的甜点和免费的午餐,一面聆听着这项计划. 案例 该雇员举荐运动怎样提高竞争优势 拿该医院人力资源总监的话来说,这是 我们曾做过的最有效的招聘运动. 该医院满足了它的人员需求,因而允许它更好地满足其病人的需要.此外,这项运动也是十分划算的,以前的招聘方案每雇佣一个人要花费2 400美元,而 肯塔基蓝色 每招聘一个人只花8

3 7美元,总共节省了67

000 多美元.因为此项方案如此成功,所以医院决定来年再实行. 内部与外部招聘对比 内部招聘: 雇主已经很熟悉内部候选人的资格. 内部招聘花费较少. 内部招聘能更快地填补工作空缺. 内部候选人更熟悉组织的政策和实践,因此需要较少的取向和培训.不利因素: 一些被否决的候选人可能会产生怨恨 角色转换困难很大 近亲繁殖 内部与外部招聘对比 外部招聘: ? 新鲜血液 有助于拓宽企业的视野 ? 比培训专业人员要廉价和快速 ? 在企业内没有业已形成的政治支持者不利方面: ? 可能会影响内部未被选拔的候选小集团人的士气 ? 可能未选到 适应 该职务或企业需要的人 ? 可能引来企业窥察者 ? 新员工需要较长的 调整期 或熟悉时间 招聘规划

3、辨认目标总体 (

1 )具体说明对工作人员的要求;

2 )决定是否瞄准求职者总体的某个特定细分 招聘规划

4、通知目标总体 采取什么方式?

5、会见候选人 面试技巧 怎样做招聘规划

1、公司背景分析 业务、利润展望对组织结构的要求 结构变更对人员的要求

2、各部门人员空缺分析

3、空缺填补方式及考虑因素

4、对空缺填补者的要求

5、招聘方式的考虑 如何通知 如何面试

6、成本分析及评估措施 讨论案例 斯坦?惠特利曾经为决定是否接受电真空公司的职位而有些心绪不宁.虽然他有一个工程学位,对夏季工作也有相当多的经验,可他毕竟只有23岁,而且最初的职位就是一个装配组的装配线主管.但他接受了这个职位,并且赢得了他手下那些年长的工人的信任和尊敬.斯坦在四个月前接受了这个职位.到目前为止,一切进展顺利.就在上一星期,他的老板还因为他在装配组内制定行为守则的做法表扬了他.因此,直到这个早晨的职员会议之前,一切都很好.公司规定,员工必须在12月31日前用完年度休假,否则作自动放弃论.斯坦知道这个规定,他也知道,在过去几年中,许多员工都把假期合在一起使用,以便休一个长假.因此,在过去的两个月中,当员工们拿着休假卡要他签字,他同意了一些把假期放在12月使用的请求,甚至还口头答应了一些这样的请求.由于他可以全权批准休假请求,他没有拿这些请求去请示老板. 讨论案例 可以想象斯坦有多么惊讶,因为老板在早晨的职员会议上随随便便地说,公司在12月必须保证充足的生产能力,甚至还说, 斯坦的责任是安排好生产线的运行 .斯坦茫茫然离开了会议,甚至忘记了他曾经口头答应了一些在12月休假的请求.他的生产线有三分之一以上将会在12月的不同时间里被闲置,而且,至少有一个星期,差不多一半的生产线没有人.为了保持冷静,斯坦先到人力资源部去了解,关于休假的规定究竟是怎么说的.人力资源部经理陈迪娜说,不允许把当年的假期放在下一年使用是公司长期坚持的制度. 可是为什么要有这个制度? ,斯坦问.陈迪娜告诉他, 管理层担心,如果允许员工休持续四个星期以上的长假,可能对安排生产产生严重影响.类似于他所面临的圣诞休假安排问题,不但去年有,前年也有.看起来,管理层答应给员工的休假太多,但却让手下的人以及人力资源部门去收拾由此产生的烂摊子.陈迪娜对今年将会如何显然很不乐观.陈迪娜的话让斯坦觉得自己太没心计了.为什么老板从前不把这些问题告诉他?为什么员工们在提出调整休假请求时对这一点避而不谈? 讨论案例 斯坦坐在写字台前,想着他的难题.现在已经是十一月中旬.如果把问题向老板汇报,那将威胁到老板和手下员工对自己的信任.但无论如何,他总得采取行动以摆脱困境.?问题:1.???? 讨论斯坦的困境. 2.? 你认为斯坦应该怎么办? 小案例:多萝西的第一次招聘经历 国际制造公司的多萝西・布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后,被提升到为招聘负责人.多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师.经过对不同的招聘方案的权衡和比较,多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案.为此,多萝西设计的一个招聘广告. 多萝西设计的招聘广告: 软件设计工程师的就业机会2个职位:对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师最好是具有良好形象的近期毕业的大学生抓住时机!充满信心!请把简历寄到:22314弗吉尼亚州,亚历山大国际制造公司1515信箱D. A. 布莱恩特 收 第三次作业尚未收到的