PPT《王通讯 中国人事科学院原院长/研究员》

1、成分多元 我国前科技部部长徐冠华去参观麻省理工学院的一个多媒体研究所,发现它的人员构成真正搞计算机的并不多,人员来自各行各业,包括了哲学、心理学、宗教学、生物学、物理学,还有研究儿童、艺术的.有一位科学家说的好,如果一个问题属于生理学问题,那么,十个数学家在一起,也顶不上一个生理学专家.异质性还表现在性别、年龄、性格、气质等多个方面.

1、成分多元 团队的组成还必须注意人员构成的层次差异或叫区隔.总体来看,能力应该有所不同,上面一层的人,对下面一层的人起主导作用,下面一层的人对上面起支撑作用.如果都属于同一层次的人,反而不利于业务的开展.只有层次比合适,才能做到运转协调、高效.

2、层次分开 一栖双雄 ,这是我国古代法家代表人物韩非的概括.所谓 一栖双雄 指的是一个团队之中,顶端人员出现两个杰出帅才的情况.在这种情况下,一般会出现 其斗谚谚 的局面.(高校的领导班子) 层次性不协调的典型 如果上中下三层,中层如过多,造成大材小用,也就是往下抵;

过少,又会造成 将才短缺 .如何看待辅助人才?丁肇中就讲到过:这种人才不可或缺. 同层相抵 心理相容指的是团队成员在心理上对其他成员的容纳性.美国管理顾问科恩与奥康奈尔经过50年的研究,提出高效团队的6条法则,奉行这6条法则,对于最终获得优秀绩效非常重要.

3、心理相容 建立并调整团队的制度 横向思维 树立团队成员的自豪感 换位思考,彼此尊重 增进情感,密切团队内部关系 心理相容 合理分配团队成员角色 心理相容法则 能力建设

1 制度建设

2 1

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(四)团队建........