PPT《企管-企业组织型态 （创业）特许经营 小型企业和独资经营》

企管-企业组织型态 (创业)特许经营 小型企业和独资经营 * 影响企业选择组织形式各种考虑因素 公司成立所需资金.

是否要承担有限债务责任?是否要与其他人分享利润?是否要延续性稳定业务经营?能否全面控制业务管理?是否要向公众披露帐目?拥有转让权困难程度.税务承担. * 独资经营、合夥企业和有限公司的比较 独资经营 合夥企业 有限公司 东主人数 一人 两人或以上 一人或以上 法人地位 无无有成立程序 很简单 简单 复杂 组织成本 低中高东主的责任 无限 无限 有限 持续性 低,取决於东主的寿命 低,取决於合夥人的寿命或协议 永久寿命 雇员晋升成为东主的机会 无 可变成合夥人 可变成股东 解散程序 容易 基於合夥人的协议,故不容易 必须遵循繁复的法律程序,故很复杂 * 如果自行创业及筹备: 例如独资经营 发展一间新成立公司商业计划的过程:决定公司目标决定期望的盈利目标名完成预期收支结算表调查及测试市场反应编制所使用资产的清单研究选取特定经营生意座落位置编制营商空间运作设计草图选取经营企业组织形式 * 发展一间新成立公司商业计划的过程: 评估经营生意各方面市务计划分析可预计以固定或可变易成本显示支出决定公司成本与收益均衡点(Break-even Point)评估公司规划风险设立公司人事政策设立充足完备会计纪录系统 * 创业初哥失败原因:只约六成公司成功生存. 中小型创业人士失败原因 1. 缺乏财务管理经验 2. 未看清前景 3. 不懂开源节流 4. 缺乏创业决心 5. 遇人不淑 * 工业贸易署中小企业四项资助计划 各中小企资助计划帮到你中小企业营运设备及器材信贷保证计划中小企业发展支援基金中小企业市场推广基金中小企业培训基金网页:www.smefund.tid.gov.hk * 购买特许经营权难免要受总店一些限制,如业务概念、运作系统、店m名称等.但能提供下列支援: 选择店m地点拟定装修计划购置设备 选购货品员工培训开业及运作 * 参加特许经营之优劣比较 合约条文限制转让 可享受总店长期发展成果 总店声誉及牌子形象,因不能控制的原因而受损 有权使用总店的专利权、商标 总店决策失当,加盟店亦会招致损失. 可享受总店的大量购货及议价能力 总店有控制权 总店可给予开业、外勤及训练支援 须付款(如加盟费及特许经营费等)予总店 开业成本较低 缺点优点*个人的特质: 决定及远大眼光斗心持之以恒咨窬μ迤瞧渌踉刺氐阕式鸺胰说闹С止ぷ鞅尘肮芾硎址爸 * 开业七项备忘事宜 取商业牌照开银行户口参加强积金-而自2000年12月起,不论是自雇人士或受聘员工,均须参加强积金(MPF).购劳工保险-购买劳工保险是不少创业人士所忽略. * 开业七项备忘事宜 洽谈租约及其他转名资金准备-创业者须掌握自己的财务状况.开业须预留一笔费用以备

2 至3个月以上守业期.固定装置及装修 * Q & A *