编辑: 捷安特680 2019-06-03

2.推出第2个中端产品 销售经理特训营 ;

3.北京分公司开业,员工上岗;

4.与2家代理商签约,派讲师进驻培训辅导;

5.零缺陷客户服务手册完稿. 收入800万,毛利润240万A1 工作指标完成打√ 方法和措施 目标内容 重要级别 类别 6月目标(示范) 五项管理――行动日志 1.寓教于乐,尝试休闲式培训,效果不错. 本月创新与收获 1.跟进铂金客户;

2.加强新员工培训力度;

3.控制采购成本,源头购买;

4.十五天内新产品推出上市;

克服障碍的对策和方法 1.客户延期签约;

2.新闻发布会现场临时更换音箱,租用费用超出预算;

3.新员工目标未完成. 未完成目标的原因和障碍 1.收入目标800万,实际完成750万;

2.毛利目标240万,实际完成200万;

3.新产品延期........

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