PPT《创业计划书》

实施财务监管和预算制度;

聘请高素质人才进行有效的管理.从销售入手,积极地寻找客户,有了营业收入就有了发展的动力 .向专业的投资公司寻求资金帮助. 本公司主要以农村地区客户为主,需要使客户相信此产品的有利条件.此外太阳能取暖属于冬季项目,在春夏季节处于淡季.必须要有其他服务项目取代. 用优质的售后服务和低廉的价格吸引客户,培养公司的忠诚客户群,同时吸引潜在的消费者,以此获得更大的经济效益.公司基本成型之后,增加太阳能热水器安装,同时聘请专业人员,增加更多太阳能项目,比如利用太阳能来带动室内照明等. 盈利风险 市场风险主要是,随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加,这两种竞争力量将逐步加剧.各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手,因而引起公司产品和服务价格波动,进而影响公司收益 进一步做大本公司的宣传并提高服务质量,降低成本,提高综合服务竞争力,增强服务适应市场变化的能力;

增强市场应变能力.丰富和深化服务的种类;

建立一套完善的市场信息网络体系. 市场风险 随着公司规模的扩大,公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境.公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步. 推行目标成本管理,加强成本控制;

采取内部培训、外部培训等多种措施.提高管理团队的整体素质;

倡导组织创新、思维创新,以适应不断变化的外部环境. 管理风险 谢谢观看