PPT《第三章 组织设计》

第三章 组织设计 张纬良 著双叶书廊 出版

第三章 组织设计 组织结构组织设计的古典原则权变观点下的组织设计组织设计的情境因素常见的组织结构方式 组织结构 复杂化程度:组织分化的情形水平分化:最基层单位的多寡垂直分化:组织层级数的多寡正式化程度:以正式规章典来规员工行为的程度集权化程度:组织中决集中在高层的程度 组织设计的古典原则 分工原则:分工越细密,效率越高指挥统一原则:员工只接受一位上司的指挥控制幅度原则:管理者所能控制的员工数是有限的部门化原则:将具有相同专长的人聚集在一个部门,以便於沟通与协调 权变观点下的组织设计 高←低高←低高←低 复杂化程度正式化程度集权化程度 机械式组织 有机式组织 组织设计的情境因素 组织规模规模增加趋向机械式科技伍沃德的研究培若的研究产业环境劳伦斯和洛区的研究策略钱德勒的研究 伍沃德的研究 低度垂直分化低度水平分化低正式化程度 中度垂直分化高度水平分化高正式化程度 高度垂直分化低度水平分化低正式化程度 组织结构特性 机械式 有机式 有效组织结构 有机式 大量生产 连续生产 单位生产 培若的研究 例行性科技I 汽车工厂 工程性科技II 土木建筑 手工艺科技III 面包房 非例行性科技IV 太空科技 工作变动性少 多高低问题可分析性 劳伦斯和洛区的研究 组织结构特性分化:企业不同部门目标和值差异程度整合:不同部门间愿意共同努力的程度同一企业不同部门所面临的环境是不同的产业环境越复杂,部门间差异程度越高成功的企业有较高的跨部门整合产业环境对组织结构的影响环境稳定:机械式结构环境变动:有机式结构 钱德勒的研究 组织结构追随策略而调整策略单一产品生产→加入销售→多种产品→地理扩充结构简单结构→功能结构→事业部结构→地区别结构机械式→有机式组织策略调整→组织结构维持不变→绩效降低→组织结构调整 常见的组织结构方式 简单式组织结构功能式组织结构事业部式组织结构矩阵式组织结构区段式组织结构任务小组与委员会实务上的组织设计Z理论的组织设计 常见的组织结构方式 组织规模小、形成期、少数产品单一功能、外界环境变动快 弹性、简单 简单式结构 单一产品的组织 专业化的效率 功能式结构 大规模且有多项产品时 权责清楚明确 事业部结构 具有多个产品或专案,专业效率又相当重要时 有专业化的效率又有明确的责任 矩阵式结构 大规模的企业、产品线甚多、可区分类别以产生综效 发挥综效、节省最高主管时间与力 区段式结构 需要不同部门的专业人才共同解决跨部门的问题时 弹性、集合跨部门的专业人才 任务小组或委员会 适用情况 优点 组织结构 Z理论的组织设计 快速的迁与垂直的异动 缓慢的迁与横向的职务调整 强调专业能力与工作绩效 强调工作伦理与团精神 个人决策 关心与工作有关的活动 集体决策 关心员工家庭的整体 美国的A型组织 日本的Z型组织 短期雇用契约 专业化的工作生涯 短期、正式的绩效评估 长期雇用契约 通才培养的工作生涯 长期、非正式的绩效评估

第三章 组织设计 张纬良 著双叶书廊 出版 完