PPT《战略管理 第一讲 概论》

aveni)把当代竞争的特点归纳为:产品生命周期缩短,技术更新速度加快;

密集、快速的竞争行动,使企业无法长期维持其已有的优势;

竞争互动导致产品价格不断下降,质量不断提升,而企业的利润空间则越来越狭窄. 传统的竞争与现代竞争的比较 来自持久竞争优势的收益. 时间 启动 发挥优势 对手反击 来自一系列行动的收益 时间 发挥优势 启动 对手反击 企业已经建立起第二种优势 传统的竞争 超强竞争 10年 3年 竞争的多层次特征 产品――市场层面的竞争 创造价值活动层面的竞争 资源与能力层面的竞争 战略意图层面的竞争 竞争是一种多层次的对抗,上一层的对抗以下一层为基础,战略的稳定性更多的体现在有关深层次对抗的决策中(变革成本大);

而表层对抗有更大的灵动性. 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领,一次成功可以为多次失败提供伪装;

失败的企业也有成功的经验可资借鉴.错误的理论有时也能为自己找到 实证 的支持,但错误的理论无法对成功给出系统的说明.战略管理的各种学说中都含有一些基本概念,认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础.注意收集一些企业的翔实的资料,并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析.

三、战略的含义 与战略关系最密切的一个词是变革 战略是创造性地破坏 ,为什么?环境的变化,改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求,使企业不可能简单地沿循旧路获取成功. 组织与环境的关系 组织与其外部环境总是处在相对变化的状态,两种极端的情况是:外部环境变化而组织没有改变,组织变化而外部环境没有改变,无论在哪种情况下,都有可能使组织与环境不相适应,对企业而言,表现为市场地位下滑,收益减少,甚至陷入财务危机. 案例:J.C.PENNEY的故事 1902年,27岁的J.C.PENNEY在Kemmerer开设了一家小商店,1915年春天发展成为在西部13个州有83商店的商号.1981年已拥有552家百货商店,1130家主营纺织品的商店和361家药房.目前是美国第四大百货公司.有关该公司的情况,可查阅以下网址. http://www.jcpenney.net/ 该公司发展的几个阶段 创业阶段:黄金准则商店快速扩张阶段:二十年代中期以前连锁经营阶段:

二、三十年代建立赊销体制阶段:五十年代后期发展自有品牌阶段:八十年代 对企业战略的几种解释 伊丹敬之:战略的本质在于适应.M.Oster:战略是企业有方向的进化程序.波特:公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系.解培才:企业在竞争环境中,为实现长期生存与发展而进行的整体性谋划.注意:早期对战略的解释中,并无创造价值的词语,但价值是所有战略隐含的主线.

四、战略决策的内容 战略决策,其实质是通过重新安排企业的结构性驱动因素,与外部环境建立起适应关系.结构性驱动因素是指影响企业效益的结构性变量(如规模),对这些变量的调整同时会引起结构的变化,也会引起较高的变革成本.与结构性驱动因素相对应的是运营性驱动因素(如工作纪律),它们是日常管理的对象.学者们对结构性变量的不同认识,构成了他们所倡导的学说的一个特色. 明茨伯格归纳的5P'

s 明茨伯格归纳了战略的五种含义,合在一起就构成了战略的基本内容.Perspective(企业使命和远景目标)Position(产品/市场关系,即经营领域)Ploy(竞争优势的构建方向)Pattern (竞争优势的构建方式)Plan(实现目标的具体任务) Ansoff的战略构成说 安索夫认为,战略包括一组可度量的目标和以下四项内容:经营领域(产品/市场关系)成长向量竞争优势协同作用 安索夫提出的成长向量 市场渗透扩大占有率 市场开发新区域、新顾客 多角化新市场、新产品 产品开发更新、系列化 现有产品 新产品 现有市场 新市场 伊丹敬之的战略构成 1.战略构成产品~市场群 业务范围群 经营资源群2.过度扩展战略 战略要具有张力(Stretch),制造资源差距有助于加快资源积累. 司徒达贤的策略六构面说 我国台湾学者司徒达贤强调战略中要研究的六个结构性变量是:产品线广度与特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争优势能力、独占力、时机、信息应用财力、综效、关系 企业战略所涉及的决策内容 The Patternof ActionsThat DefineStrategy Actions to ImproveShort Term Profits Diversification Responses toChanging Conditions Fresh Offensive to Gain Market Edge Product Line, Quality, or Service GeographicCoverage Forward orBackward Integration How Key FunctionsAre Managed Pursuing New Opportunities Defensive Moves