PPT《绩效考核表范例》

绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈.

这样,可以不必使员工依靠观察上级的"态度"来"猜测" 自己的表现是否达到要求. 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断,传送明确的信息,绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足,努力提高工作绩效. 因此,真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上.所以,无论考核表的设计手段有多么完美,考核表之外的有效沟通都是必不可少的. 目录销售类考核表研发类考核表运作类考核表职能类考核表 销售类考核表 一般来说,上级难以观察和控制销售类人员的工作行为,而销售行为的结果:签单额、风险控制等等却是容易测量的.所以,销售类考核表着重明确地描述结果. 销售类考核表 示例1 销售类考核表 示例2 应明确注明指标的数值 工作目标应填写在左边的栏目 销售类考核表 示例3 销售类考核表 示例4 应明确说明各区间的评分标准 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动,思维活动的产出――研发成果可以从两个方面来考核:

1、任务是否按质量完成;

2、任务是否按期完成.对于任务是否按质量完成,需要有明确的技术文件作为标准.对于任务是否按期完成,则需要事先制订详尽的工作计划,明确各项工作的完成时间点.这样才能保障研发工作的顺利考核. 研发类考核表 示例1 研发类考核表 示例2 研发类考核表 示例3 标准含糊,应有满意度调查作为评价依据,例如:满意度达到85%