PDF《中国移动在巴基斯坦》

2010 年可持续发展报告53 中国移动在巴基斯坦2007年2月,中国移动完成了对巴基斯坦第五大电信运营商巴科泰尔(Paktel)的收购,并将其更名为辛姆巴科公司 (CMPak).

2010年,CMPak 总体运营情况较好,网络覆盖得到进一步提升.同时,成立了审计部,进一步加强了内部控制力度 和监督机制,严格按照当地法规和国际通行准则规范经营行为,2010年未发生违规违法事件. 中国移动在巴基斯坦 抗击洪水灾害 2010年7月,巴基斯坦遭遇80年一遇的特大洪水,导致公司70 多个基站退出服务,340个基站无法正常运行,3,500多个零售店受 到不同程度损毁,各类客户服务均受到严重影响. 面对灾害的侵袭,CMPak一方面积极开展生产自救,以最快速 度恢复各区因洪水被关闭的基站,两个月内抢修恢复319个基站,保 障了当地的通信.另一方面,CMPak向受灾最严重的三个地区提供共 计六卡车救灾物资,包括面粉、糖、大米、大豆、矿泉水、蜡烛、火 柴等,同时向灾区免费提供大批的移动电话,确保灾民的通信联系, 捐赠款物总计折合319.5万卢比. 推进网络建设 2010年,CMPak继续积极推动网络建设,截至2010年12月底, 网络规模位于5家运营商的第3位,网络覆盖能力得到较大提高.同时,公司在全网范围内开展以客户感知为导向的网络质量提升活动, 通过集中专项优化、频率调整等多种手段提升网络质量. 促进地区发展 为推动当地经济发展,CMPak在产品质量、价格符合生产、运营 要求的前提下,尽量开展本土化采购,所有的本土采购均采用公开招 标的方式进行,对满足条件的供应商进行公开、公平、公正的评判. 此外,CMPak大力聘用巴基斯坦当地员工,截至2010年底, CMPak管理层本土化比例为93.4%,普通员工本土化比例已达100%, 合计提供2,450个就业机会,并带动产业链多家中国厂商提供约3万个 就业机会,极大地促进了当地社区的发展. 注重员工保障 公司重视对员工的关怀,参考同行业其它企业惯例,提供包括员 工父母的医疗保险.为尊重伊斯兰教文化,公司除了在办公区设置穆 斯林专用的祈祷区,还在周五主麻日将午休时间延长1小时,方便员工 进行主麻日祈祷;

并根据穆斯林国家男女相对区隔的要求,为普通女 员工提供接送班车服务. 积极参与环保 2010年,CMPak进一步推进环境保护相关工作,建成了195个太 阳能基站;

并配合当地政府积极开展了拉合尔城区环保宣传活动,通 过短信、户外广告等方式,引导市民正确处理固体垃圾,提升环境保 护意识. 在巴基斯坦,与当地政府合作开展环保宣传活动