编辑: 无理的喜欢 | 2019-12-13 |
2010年毕业于清华经管学院 EMBA,获工商管理硕士学位.
在校期 间兼职参与 ChinaRen网站的创建,曾 任搜狐高级副总裁、搜狐首席技术官. 2010年,搜狗公司单独运营,王小川任 搜狗首席执行官(CEO)、兼搜狐首席 技术官(CTO).2014年获 安永
2014 中国企业家奖 、 2014年度全球华人 经济领袖奖 .
33 王小川: 一个 选择恐惧症 者的坚持
1996 年五道口清华校园,一张娃娃脸的四川 籍特招生独自坐在台阶上一语不发,身边摆着一 本《完全自杀手册》,秋风掠过他沮丧的眼角. 很多迷茫的青春都曾这样,认真思考如何告别世 界的嘈杂.那个
18 岁的大一少年,名叫王小川.
2008 年五道口搜狐大厦,王小川正琢磨如何 说服老板张朝阳,不再反对他为推进搜索业务而 做浏览器.突然办公室门开了,一个王小川推荐 进公司的人进来对他说, 老张亲口跟我说,搜 索以后你不用管了,由我负责 .那一年,王小 川30 岁. 多年以后,王小川和我们聊起这些往事,像 平日一样的温和. 不选择的能力 多数人害怕选择,似乎掉在地上的永远是面 包片抹着果酱的那一面,王小川也不例外.作为 理工科技术男,王小川害怕在两个他看来差不多 的东西间做出选择,按现在时髦的说法,叫做选 择恐惧症. 比如置业,在那个买房子还远比买白菜需要 勇气的年代(2002年),王小川怀揣着千万级别 的资产,却无法在北京选中一套满意的住宅. 选 户型好还是选朝向好的,选地段好还是价格便宜 的,看来看去好像都差不多,实在太难了. 这件事一直纠结到
2009 年,直到一位从香 港到北京置业的老友最终定居五道口时,王小川 才履行承诺痛快做了 中国好邻居 . 戏剧性时有发生.像他这样名列前茅的清华 高材生,出国读书是理所当然的选择.那时王小 川已在陈一舟创办的 ChinaRen 兼职工作,但也 心仪着类似普林斯顿的常青藤院校. 机缘巧合的是:清华大学计算机系从五年制 改成四年制,王小川原计划大三开始筹备出国, 时间突然缩短为一年,多少有些匆忙;
与此同时 ChinaRen 给他很好的机会去工作. 选择困难症下的王小川,并不习惯对未知结 果的事情早早做出选择,但两件事情都不放弃. 在出国和工作上他用双倍时间顾及,两条线并行 一段时间后,工作变成不断取得成绩让人振奋的 地方,出国自然越来越远. 无论买房还是出国,都不是我在做选择, 是最后被推到一个结果里面. 王小川说. 好在选择恐惧只出现在生活中,在百度、腾讯、阿里巴巴(滚动资讯)等多次伸出橄榄枝时, 王小川保持着难以置信的坚持.在工作中他从不 认为是做选择:方向明确(扩大市场份额),结 果清晰(撼动行业格局),如何直达目标成为决 策关键因素. 所以我们看到,无论是
2010 年阿里入资、还是2013 年腾讯入资及搜搜并入,都不是突然摆在 谈判桌上的条件,至少提前一至两年前,就已经 在王小川谋划之中. 王小川并不太在意那些能留作煽情的细节. 比如和陈一舟的第一次见面,他只能模糊回忆 起,有个人来清华找几个技术好的学生兼职进 崔西34 ChinaRen.但能让他眼睛亮起来的话题是,这批
96 级计算机系学生出了不少创业者,比如许朝军 (啪啪网)、周枫(有道). 即使是日后共事
15 年的老板张朝阳,王小川 也记不太清初见场景,只想起是一个夏天,搜狐 在五道口举办活动,还在 ChianRen 兼职的王小 川穿着拖鞋过去,满屋子是被互联网激情鼓舞的 人群,王小川却无感,他就是去看个热闹. 王小川性格中还有一面是 面对世事变化懒 得应对近乎迟钝 ,这种迟钝他很清楚,并一直 坦然接受性格决定的命运. 搜狗
10 年来发展的各个阶段,王小川多次有 机会离开,互联网业界诸多大佬都暗地里约过王 小川,开出丰厚条件.但即使在最不得志的
2008 至2010 年之间,王小川依然没有抛下搜狗. 他如此解释自己的行为方式:大部分人对近 处经历的事情更多会看到困难,对未经历的事情 更多看到诱惑. 这时不如聚焦到正在做的事情 上只要还有进步就不要放弃. 王小川也承认,这大体上是一种保守做法, 但他认为只有锁定目标日思夜想时,才能找到 创新点.这也是为何搜狗能从一个媒体基因强 而技术基因偏弱的门户孵化出来, 推出搜狗输入法,找到三级火箭打 法,拉来阿里投资以及获得腾讯资 产注入. 搜狐收购 ChinaRen 后出来创 业的吴琳光(现任世纪佳缘 CEO) 认为,作为互联网公司领导者,肯 定有很多方向,越往上发展越广, 选择机会越多,但短期选择只有一 个. 他说 王小川是会做一个大房子, 而不是一百个小房子的那种人. 两次逆转 数学天才 王小川一直在 计算机领域顺风顺水,18 岁获得国际信息学奥赛金牌,后被特招进 入清华读计算机本科及研究生,在ChinaRen 兼职实现财富积累,进入 搜狐做工程师,27 岁成为搜狐最年 轻的副总裁,32 岁时全面负责搜狗 战略和运营管理. 在旁人眼中王小川很 幸运 , 但他心里明白为成功付出过多少艰 苦,而让他迅速成长、并形成坚韧 性格的, 正是这些痛苦带来的思考. 第一次人生 怀疑期 出现在 大学时期.以尖子生身份走入清华 后,王小川沉迷于游戏,成绩直线
2006 年,搜狗办公室的宣传板
35 下滑,全班
30 多个人他考试排倒数,这些成绩 还公开贴在教学楼外,伤及贴满 好学生 标签 的自尊心. 王小川形容当时 事事都不顺利 ,成绩不 佳,甚至喜欢的女生都有了对象,前十几年他从 未经历这种内心煎熬, 这些磨难让王小川感到 很 痛苦 ,甚至一度研读过《完全自杀手册》. 这是王小川实现 自我价值 的一次突破, 很快他把游戏账号送人,开始上自习、预习功课、 复习功课、兼职打工,去缓解内心的压力,这些 都是他从来没有做过的事情,大学生活逐步回到 正轨. 另一次是
2008 年,王小川
30 岁.因为执意 要做浏览器,张朝阳送他一份 大礼 :让其他 人接管搜索业务,王小川几乎被解职.在生活中, 那一年王小川还面临父亲去世、女友分手带来的 伤痛,痛苦达到顶峰. 那时我会对自己讲,这是
30 岁给你的人 生礼物,所以你需要去接受这样一种人生过程, 然后再走出来,这里经历的痛苦,对未来都会有 价值. 那是搜狐最辉煌的一年,要钱有畅游,要用 户有搜狗输入法,要品牌有奥运,张朝阳也下定 决心要做成搜索.王小川也是在搜狗拼音输入法 成功过程中,突然明白应该如何做搜索:必须通 过浏览器做桥梁,否则一点儿机会都没有. 王小川说要做浏览器,张朝阳充满了质疑: 微软的 IE 市场份额那么大,都没有把 Bing 做 起来,凭什么浏览器做成搜狗搜索就能做成? 何况浏览器对搜狐当时的成功蓝图矩阵策略没有 太大帮助. 浏览器策略让王小川和张朝阳产生巨大分 歧,浏览器项目在内部甚至是 非法 的.张朝 阳不仅解除王小川的搜索职务,还直接问 你还 想做点什么 ,那会儿很多人都以为他会离职. 脉脉创始人林凡从
2003 年起开始和王小川 一起做搜狗,形容搜狗就像他们自己的孩子,等 到张朝阳调走王小川时,才强烈感觉到: 公司 和团队不是自己的,还是老板的. 那是王小川最有理由离开搜狐的一次,可是 他没有.在没有控制权、没有资源投入情况下, 王小川打起 游击战 ,一边做着公司需要的视 频P2P 项目,一边从各个项目划人做浏览器. 为什么不离开?原因有三点:第一是他对搜 狗有强烈归属感,坚信浏览器能成.第二是他很 清楚出去创业,如果没有输入法及搜索,光做一 款浏览器没用.第三是他理解张朝阳. 王小川曾在一档电视访谈节目里评价张朝阳 是 值得被信任的人 ,尤其为人正直,在险恶 的互联网江湖里,无论是打盗版还是做微博,都 采用非常正统的竞争手段,这种 文明 价值观 与王小川不谋而合. 他还很钦佩张朝阳的眼光, 无论游戏、视频还是搜索,都是做有潜力的业务. 而张朝阳一直以来从骨子里认同王小川专注的做 事风格,只是在浏览器策略上有分歧. 事实上张朝阳对王小川也非常宽容, 对于 违规 做浏览器项目,他后来并没有强制干涉. 我很理解他,也很注重他的情绪. 即使 王小川被迫交权, 用过 忍辱负重 形容当时处境, 但他依然坚持,信念只有一个 这事情能做成 . 那一年他读了本书:《邓小平改变中国:1978 中 国命运大转折》,对黑暗中的坚定和人生有了更 深理解. 后来一位女........