PDF《特变电工：掌控核心技术 从大漠走向世界》

2007 年有媒体报道,特变电工门口 的出租车司机已经对来自天南海北的客 人习惯了, 过去三年他们发现来往昌吉 和乌鲁木齐的客人突然多起来. 此前特 变电工在超高压变压器上已有所突破, 特变电工在手订单超百亿元, 但受困于 产能限制难以完成. 在此阶段, 特变电工自主创新能力 全面构建,在新能源领域、新材料领域, 都处于行业的领先水平. 特变电工的第三大步, 则是大力发 展系统集成, 以总包业务带动特变电工 输变电业务销售. 系统集成是特变电工 打开海外市场的主要手段, 特别是一带 一路沿途国家,工业基础薄弱,总包更符 合其需求. 特变电工在新能源上的发力, 也和 总包业务密不可分, 特变电动近些年发 力风电、光伏电站,就是靠总包业务带动 扩张. 由于总包业务会占用大量资金,资 金周转速度慢, 特变电工近年来的多次 融资多与此有关.

2016 以来,特变电工着眼于 全面 建成国际化、现代化、世界级高新技术企 业集团 ,追赶世界先进水平,开始二次 创业新征程. 特变电工总裁黄汉杰表示, 特变电 工从