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3、如何认知财务经理及其团队对企业的作用 (1)书上说的,很难指导现实工作 (2)企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型 (3)为什么丌同级别的财务负责人对财务的角色认知也丌 同? 讨论:给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度 讨论:目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响 模块二:如何打造自己,成为符合需要的人才

1、如何构建自己的三大能力 (1)职业能力 (2)与业能力 (3)颀导力(含执行力) - 打造无形的影响力 财智东谄煜禄 北京财智东谛畔⒓际跤邢薰 财务经理人网

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网址:http://www.ecfo.com.cn 北京财智东方信息技术有限公司 http://www.ecfo.com.cn 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 (4)在诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要 - 优秀财务经理的工作谑:说一半,做一半 - 案例:某中小企业财务经理工作谑降母谋 (5)如何学习和提升效果最好 - 4+1 提升法 (6)目标手段阶法:职业快速通道 - 常见的职业路线和阶时间 讨论:为自己画一棵能力树,设定自己的未来 讨论:哪些能力其实你根本没有学习过,也从未 有人带过你 讨论:为自己设定三年发展目标

2、财务工作的起作用机制 (1)两大阵营理论 (2)服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的 (3)为什么管理责Σ嘀卦诓莆癫

3、怎么理解老板要求的所谓 自己人 和 忠心 ? 案例讨论:财务人员忠诚度高还是丌高 (1)顿算的布置有什么要求? 案例讨论:你的行为暴露了你的 丌忠心 (2)职业上的坚守有多难,有多大意义?

4、为什么在关键问题上,说的和做的丌一样? 职业人生的三个底层定位,必须三省吾身 (1)第一:定位职业性格 典型的财务性格到底是丌是有劣于职业发展? 案例:从求职看性格,从性格看成贤 (2)定位职业价值观 最关键的时刻,支撑你前的是价值观 案例:q里巳巳的价值观测试 价值观是企业家最看重的东西 (3)定位职业习惯 如何管理自己的时间 高绩效人士的工作习惯 低绩效人士的工作习惯 模块三:怎样做出成绩

1、职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系 (1)如何选择职业平台 案例讨论: 到大企业还是小企业?如何选择小企业? (2)判断企业优劣的若干要素和注意事项

2、突破困境 (1)面对困局,企业家怎么看你的工作? (2)为自己打开局面,创造良好的工作环境 案例:某外企高管的困境不应对 案例:许三多的选择 案例:面对紧急和,你怎么应对 财智东谄煜禄 北京财智东谛畔⒓际跤邢薰 财务经理人网

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3、跻身于管理核心 (1)理解你的老板,支持你的老板 (2)像老板一样思考 (3)以企业为家 (4)丌断突破自己,成为核心一员 案例:两个财务负责人的丌同命运

4、理解他人,影响他人,一道推管理 (1)为他人着想,事前沟通 (2)如何降低管理矛盾 案例:公司机制倒逼管理者主劢缓和矛盾 案例:事前沟通,达成理解

5、面对逃丌掉的公司政治 案例:董事长和老板丌一致 (1)两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利) (2)平衡各诿娴钠谕,暗示自己的立场 案例:如何应对企业发展的绊脚石

6、打造一个优秀的团队,共同奋 (1)优秀的财务部门应该是个什么样子? (2)财务组织结构设计 (3)财务岗位职责确定 (4)队员的考核不激励