PDF《薪酬管理制度》

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7 薪酬管理制度 文件信息 文件名 文件号 类别 密级 执行日期 薪酬管理制度 制度 普通 2015-01-01 发行范围 全体员工 版本修订记录 序号 修订版本 描述 修订人 修订日期

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00 首次发行 焦阳 2014-12-31 文件审批记录 流程编写人 业务审核 批准人 报送 责任人 焦阳 钟巍 耿源 王兵 签字栏

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7 目录

一、目的.3

二、制定原则.3

三、管理机构.3

四、制定依据.4

五、岗位职级划分.4

六、薪酬组成.4

七、试用期薪酬.5

八、实习期薪酬.5

九、薪酬调整.5

十、薪酬的支付.6 十

一、社会保障及住房公积金.6 十

二、薪酬保密.6 十

三、附则.7

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7 薪酬管理制度

一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上 升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据基金会现状, 特制定本制度.

二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定. 1. 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;

同时根据员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异. 2. 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势. 3. 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域 管理,充分调动员工的积极性和责任心. 4. 经济:在考虑基金会承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定 薪酬,使员工与基金会能够利益共享. 5. 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础 上.

三、管理机构 1. 薪酬管理委员会 主任:秘书长 成员:分管副秘书长、人力资源部总监 2. 薪酬委员会职责: 2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 (如年终奖、专项奖等) . 2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权. 2.3 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人

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7 力资源部负责. 2.4 秘书长的薪酬及福利待遇由理事会决定.

四、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员 工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、 环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素.

五、岗位职级划分 基金会所有岗位分为三个层级六大类,共11 个序列. 具体岗位与层级对应见下表:

六、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+各类补贴+个人相关扣款+年底奖金 1. 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定.正 常出勤即可享受,无出勤不享受. 2. 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出 的员工予以的津贴.

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7 3. 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假为了完成额外的工作任务而 支付的工资部分. 4. 各类补贴:包括手机补贴、出差补贴等. 5. 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及 因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款. 6. 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖 励,包括优秀员工奖、突出贡献奖等.