PDF《执行智慧（一）》

5 刘一秒:再过一个月,这样说变没变?一年变没变?就这样连续工作

30 年,变没变?为 什么你

20 年、30 年还月收入两三千,很简单,这20 年、30 年,你就这样在工作,遇到 问题你马上说是外界原因,凡是你说问题说原因说的越好的,死的越彻底;

凡是说理由, 说的越充分的,死得越惨. 所以再写上心态两个字,给东风汽车掌声鼓励一下.呵呵.第一条,我讲执行四个心 态的第一个心态,写上 遇到问题你就说是别人的问题,你立刻原地踏步 ,所以为什么 聪明的人,有点智慧的人,后来死得更惨,很简单,因为他比老板聪明,他会找到充分的 理由,找到充分的借口,括号写上简称,学过了简称怎么称?大点声,简称自杀,没错, 简称自杀. 是公司领导层的举手, 我得看一下有多少领导层, 是公司领导层, 就是经理, 领导层, 回去今天中午别吃饭了, 回去马上把这句话贴在你们公司墙正面, 我不管你们公司现在墙 正在贴什么,你把它拿掉.我发现很多公司墙上专门写一句话说,顾客就是上帝,我看很 多公司墙上写着说,打造学习型组织,然后找遍公司一本书没有.然后就写,为社会创造 最好价值,为顾客创造最好产品,很多公司在墙上第一句话都写着废话,然后老板坐着豪 华老板台晃来晃去,然后顾客到他办公室办公,来这个小板凳抬这来,放这坐这,顾客来 公司办公,让顾客坐一个小板凳,看好,然后老板坐着豪华老板台晃来晃去,1 万8的老 板台晃来晃去摆谱. 所以凡是你们公司老板有老板台的,你们谁把顾客当上帝了,顾客是上帝,是上帝坐 那么豪华椅,是你坐着小板凳,一般员工,在办公室私下里是夸公司比较多,还是抱怨公 司比较多?有没有这样两个员工,天天一上班,下班的时候一见面,哇,咱太幸运了, 咱 咋在东风汽车上班呢,真是幸运啊,这公司产品太好卖了,有没有这样的员工?是多还是 少?或者是咱这设备太好卖,咱们有这样员工没有?咱在这加油站上班,真不错,有这样 的人没有?有,极个别的人,但大多都不这样,把这句话贴在墙正面,员工今天拜访顾客 做事没成交,你说一秒啊,今天为啥没成交?他刚想找借口,突然一看,遇到问题就说别 人原因,就自杀了,当员工每天看到这句话,你记着给我看

21 天,你就看超过

21 天, 你 看你公司整个风气就会变,那个员工说不来话,他找不到借口. 所以我也告诉所有员工,你找借口找的越好,暂时老板原谅你了,过去了,但是找的 越深,死得越彻底,越惨.也就是很多 80%、90%的普通人,工作

30 年之后的结局. 现在我讲一个更加真实的案例,我大学同学比我去深圳还早,她也没等毕业就 唰 跑到东莞在一家

6 外资企业上班,她在外资企业上班上两三年了,结果是遇到人就抱怨啊,一个小女孩, 我 们一个同学, 遇到人家就抱怨说我们这个公司外资企业压力太大了, 而且这个收入有问题, 领导也不给机会, 天天抱怨, 后来遇到我了, 我现在教所有员工辞职, 辞职需不需要智慧? 换行业需不需要智慧?所以现在我随便教一下员工,你们怎么改行啊,不卖汽车,以后卖 化妆品,我告诉你们怎么找. 我先稍微提示一下,你既然这么对公司有意见,那你就离开公司算了吧.她说,一秒 你咋这么没爱心呢,离开公司我那么容易找工作啊.我发现一个现象,很多员工对现在公 司不满意,她总想好的公司,我说你咋不去呢?他说好的公司都不要我啊,这个员工悲哀 就悲哀在这.听好,我给你演示一下.我说这样,我教你啊,我说你现在就辞职,所有员 工听好,你现在是有意见辞职,你现在离开本岗位,到别的公司收入会不会翻三番,会不 会? 思八达战士:不会. 刘一秒:职位能不能连升三级? 思八达战士:不会. 刘一秒:他说不会啊,我说你在那家外资企业上班,你把那家公司整个领导管理精华都学 会了吗?她说啥意思啊?我说那家公司大客户都是谁啊, 渠道怎么建设啊, 谁是公司心腹 知己啊,老板开会怎么开啊,谁在支持公司发展啊,老板发火怎么发火啊,大家沟通怎么 沟通,化解矛盾怎么化解,她说哇上班要解决这么多问题?我说废话,现在我先提示一下 以后会讲到,你发现为啥你是公司经理,因为你能处理问题,凡是收入高的人,很简单, 他能处理问题.所以你们越能会处理问题,收入就越高.等一下我再讲这几句话.她一听 听懂了,我说你花