PDF《中国农业银行股份有限公司》

一、强化战略引领,推动改革发展和经营转型 董事会以治行兴行 六维方略 为引领, 加强经营形势分析与 战略研判,充分发挥战略管理作用,围绕服务供给侧结构性改革 的主线,加强和改进 三农 和实体经济金融服务,深入推进内部 改革和经营转型,着力抓好风险防范化解,实现了市场竞争力、 价值创造力和风险防控力的全面提升. 经审计,

2018 年全年实现净利润 2,026.31 亿元, 增速 4.9%;

平均总资产回报率、加权平均净资产收益率分别达到 0.93%和13.66%;

成本收入比 31.27%;

资本充足率 15.12%;

不良贷款率 1.59%;

拨备覆盖率 252.18%.董事会制定的年度经营计划目标 全面完成.全年股价跑赢大市和可比同业,对股东和投资者的回 报持续保持高水平.

(一)加强战略引领和实施推动. 董事会突出战略指引,持续关注、推动和指导经营发展战略 的制定并监督执行, 确保战略持续有效实施和及时进行适应性调 中国农业银行股份有限公司

2018 年年度股东大会

3 整.2018 年,根据国家发展战略、监管要求和行业发展趋势, 围绕本行转型重点任务和改革重点领域,董事会对本行2016-2020 年改革发展规划进行了中期评估并修订.董事会聚焦 重大战略贯彻落实,持续关注风险管理、资本管理等重点领域, 审议了 2018-2020 年风险管理规划、巴塞尔协议 III 实施规划、 2019-2021 年资本规划,前瞻性进行战略谋划和组织推动.审议 成立农银理财有限责任公司,推进资产管理业务体系改革发展. 审议年度经营计划、财务决算、利润分配等重要议案,做好经营 计划的制定和监督执行.2018 年,本行零售业务与网点战略转 型全面推进, 加快数字化转型、 再造一个农业银行战略正式启动, 大资管战略转型开始实施,国际化综合化战略稳步推进.

(二)持续强化 三农 和扶贫金融服务. 董事会持续强化 三农 和金融扶贫力度,创新模式、加大力 度,不断提升服务质效.2018 年末,县域贷款余额突破

4 万亿 元,增速高出全行平均水平 0.75 个百分点,三农金融事业部五 项监管指标全面达标. 以互联网金融服务三农 一号工程 为抓手, 惠农 e 贷 突破千亿元,探索出一条金融科技服务 三农 的新道 路.督促管理层全面落实中央关于打赢脱贫攻坚战的决策部署, 聚焦精准扶贫、深度贫困地区扶贫和定点扶贫,切实扛起金融扶 贫政治责任,加大扶贫投放和帮扶力度.2018 年末,832 个国家 重点贫困县新增贷款

1088 亿元,增速高出全行平均水平 1.84 个 百分点.本行作为金融扶贫国家队、主力军的作用进一步发挥. 董事围绕当前 三农 业务发展面临的重点问题, 赴分行实地开展 中国农业银行股份有限公司

2018 年年度股东大会

4 调研, 深入研究如何进一步巩固提升本行县域竞争优势, 提高 三农 业务对全行的综合贡献度,提出建设性建议和指导意见.

(三)促进提高服务实体经济质效. 董事会积极贯彻国家战略部署, 以服务供给侧结构性改革为 主线,有效支持 一带一路 、长江经济带、粤港澳大湾区和雄安 新区建设,加大对重大战略、重大工程和重点项目的金融支持和 服务力度.支持调整优化信贷政策和业务授权,抓早投放、快投 放,全年新增重大项目贷款

5709 亿元.积极落实党中央国务院 支持民营企业和普惠金融发展的有关政策, 全力为民营和小微企 业解忧纾困.2018 年,普惠金融贷款增长 28.9%,银保监会 两 增两控 和人民银行 降准二档 实现双达标.积极服务新旧动能 转换,推动战略性新兴产业、绿色信贷和个人贷款等实现较快增 长.