PDF《上海国盛（集团）有限公司》

上海国盛(集团)有限公司

2013 年度信息披露

二、履行社会责任报告 上海国盛(集团)有限公司度高度重视企业社会责任工 作,努力将企业社会责任融入发展战略、经营管理和企业文 化建设中,不断增强履行企业社会责任的意识和能力.

为推进社会责任工作,加强对社会责任工作的管理,集 团设立了由董事长牵头的社会责任工作领导机构,负责研究 和部署集团社会责任工作,建立和完善履行社会责任的机制;

具体办事机构设在集团董事会办公室,负责相关具体工作. 集团总部各职能部门按照职责分工负责推进公司社会 责任工作.各操作子公司和出资企业在集团统一部署下,具 体负责相关社会责任工作的落实.

一、 依法经营、诚实守信 公司始终把依法经营、诚实守信作为企业发展的基础, 公司财会信用 AAA 类,资信等级及纳税信用等级均为 A 级,

2013 年被授予建设银行总行级重点客户单位. 公司扎实推进 财务信息化系统建设,加快银企直连系统建设,基本实现集 团三级次企业财务信息系统上线;

集团系统各单位围绕 法 制建设三年规划 部署,层层推进法制宣传,积极倡导依法 经营理念,夯实诚实守信的企业经营活动核心价值观.结合 教育实践活动建章立制,通过修编投资、管理和不动产管理 等工作制度及相关操作指引,进一步明晰权限、简化流程、 规范了操作,提高了管控效率和水平.加强重大项目运作的 事前、事中、事后法律及廉政监督,强化过程风险控制,确 保项目优质、干部优秀、绩效优异.

二、 不断提升企业经营绩效

2013 年,公司围绕功能定位,凝聚深化改革发展共识, 按照 坚持定位、发挥功能,整合资源、练好内功,提升能 力、迎接挑战 总体要求,努力实现企业资源整合集约化, 产业核心资产证券化,不动产集中管理专业化,公司治理结 构规范化,不断提高党的建设科学化水平,努力为健全上海 国资有进有退、合理流动机制,促进上海创新驱动、转型发 展作出新贡献.2013 年实现营业收入 83.33 亿元,归属母公 司净利润 5.94 亿元.加快产业集团资产整合及价值提升, 持续推进主辅分离.建材集团聚焦节能玻璃、城市固体废弃 物综合利用、岩棉和复合材料等新材料业务,加快推进主业 板块转型发展、 做强做优;

积极推进辅业资产人资分开工作, 完成了

11 家企业改革调整工作,平稳分流安置了各类人员

1500 余名. 长江计算机集团基本完成了长江有限和长江资产 建设.长江有限作为整合智能交通、数字能源、智能楼宇等 优势板块及业务的发展平台;

长江资产作为调整平台,负责 人员后续调整和资产整合工作.蔬菜集团加快主业发展和辅 业整合调整,进一步巩固食用农产品流通主渠道、主力军地 位;

两江联动 实现信息共享和客户联动,建立统一价格 行情信息平台,肉类批发量已经稳居本市首席;

辅业调整已 经形成统一的归口管理平台.

三、 切实提高战略投资及资产运作能力 公司

2013 年实现投资总额 29.7 亿元,盘活资产 42.2 亿元,变现 12.6 亿元.一是扎实推进战略性产业投资及服 务.公司积极落实市政府交办的战略性投资任务,累计完成 民用航空板块及中电科软信等战略性新兴产业投资

63 亿元, 主动做好投后管理及服务;