PDF《集体领导力》

44 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期 公司国际部门负责人施沃普出任总裁, 两人的分工也和他们的前任一样明确, 总裁作为公司CEO和人事管理者,负责 日常运营和内部管理,董事会主席负责 长期发展战略和公司外部关系. 组织实践表明,有效的集体领导 是很多组织成功的真实原因,也是很 多组织可持续发展和持续卓越的真实 原因.没有坚持有效的集体领导,也 是很多曾经辉煌的企业衰落的主要原 因.如何认识集体领导力的核心精神 而且发挥其有效性,值得企业家深入 思考和正确借鉴. 什么是集体领导? 集体领导的含义 在中国企业,集体领导是在传统 民族文化与社会主义制度相互交融的 文化背景之下应运而生的实践与理论 总结.这种带有中国特色的管理实践 和体制在企业中得到相当广泛的实行 并获得巨大成功. 集体领导者是企业的领导核心(即俗 称的 领导班子 ),是由在企业内不同 领导岗位上任职的若干领导者组成的领 导集体(团队).集体领导不是领导个 体简单松散的拼凑叠加,而是科学有序 的排列组合,它是具有高度组织性和能 动性的有机整体.集体领导力就是企业 的领导集体在对企业进行计划、组织、 决策、控制等过程中表现出的领导力. 在西方理论界,领导科学也似乎 意识到集体领导的长处,并开始探索 与集体领导相关的一些概念和理论. 近年来,西方提出共享型领导(shared leadership)、分布式领导(distributed leadership)、授权型领导(empowering leadership)和参与式领导(participative leadership)等与集体领导比较接近的概 念(见表1). 集体领导的特点 集体领导主要呈现如下几个特点: 领导集体是整个企业的领导核心;

组成人员既有分工又有合作;

民主集中的决策机制;

集体主义价值观下顾全大局乃至 自我牺牲的精神;

有共同的理想和价值观. 在组织层面,集体领导拥有最高 决策权,并有能力为所做的决策承担一 切责任.集体领导成员之间相互协作又 各有分工,通常对于重大问题要集体商 议后作出决策,然后由分管领导组织执 行.强调集体领导,并不是否定个人在 集体领导中的作用.领导集体成员必须 明确个人应承担的具体职责.凡属于个 人分工范围内的事情,就要敢于独立负 责处理,才能做到事事有人管,人人有 专责,使集体领导真正落到实处. 民主 指的是在决策过程中充分听取各方 意见,坚持 少数服从多数 的民主 原则;

集中 指的是在决策执行过程 中,下级服从上级、个体利益服从集体 利益、局部利益服从整体利益、暂时利 益服从长远利益. 在价值观层面,集体领导要求所有 成员有共同的理想和价值观,为了同一 集体领导力 清华论坛

45 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期 个目标而同心协力地奋斗,甚至不惜牺 牲个人的利益来获得集体的胜利.领导 集体成员表现出集体主义下强烈的责 任感、使命感和自我牺牲精神,为了 集体利益甘愿放弃个人利益.集体领 导的核心基础是集体主义价值观,集 体领导成员一般拥有大局为重、整体 利益至上的价值观.但是,集体主义 价值观并不否认个人利益,而是把个 人利益和集体利益有机结合.集体主 义认为个人利益和价值的实现,依赖 于组织整体价值的达成. 联想集团将 建班子 定为 管理 三要素 之首.柳传志说: 没有一个 意志统