PDF《集体领导力》

一、有战斗力的班子,什么定战 略、带队伍,都做不出来??只有建好 了班子,才能制定好的战略;

只有带好 了队伍,才能把战略执行下去. 根据联想内部资料, 建班子 的好处包括五个方面:第一,便于群策 群力,激发集体的智慧;

第二,调动成 员的积极性,每个人都做 发动机 , 而不只是 螺丝钉 ;

第三,提高执行 力,通过参与决策,能让各个部分了解 共享型领导 分布式领导 授权型领导 参与式领导 集体领导 定义 领导力来源 社会文化 基础 团队层次 主要领导者 角色 领导(影响)过程 决策机制 团队成员和指定 的团队领导者共 同执行的领导,是 团队所有成员整 体水平上表现出 来的领导行为 领导及领导的影 响分布于有结构 的组织关系之中,是以组织中 种种联合力量的 形式表现出来的 团队领导者授予下 属职权并提高其能 力的过程 领导者鼓励下属参与目标制定和团队决策 有着共同理想和价 值观的领导集体在 民主集中制下分工 合作、集体决策以 实现集体利益最大 化的过程 团队成员的互动 与领导力共享 个体领导力的总和(叠加) 个体领导者激发 下属 个体领导者鼓 励下属参与 集领导班子众人智慧 个人主义 个人主义 个人主义 个人主义 集体主义 基层团队 基层团队 中高层 基层团队 高层团队 多元化的领 导主体 联合作用 开发下属自我管理 和自我领导技能 鼓励下属参与 团队管理 召集人、协调人 尊重、倾听、鼓 励他人、分享知 识和成果 组织成员考虑同 事的行为,调整 他们的行动以达 到同步 领导者授权赋能,进而激发下 属积极性 听取下属意见,鼓励下属 制定目标 领导团队内部充分 交流和沟通,组织 成员对达成共识的 认同 领导者听取和分 享下属意见 按照已有分工 而定 适当授权,最终 决策则由个体领 导确定 领导授权,下 属参与 协商机制,民主集 中,需要达成共识 表1 西方相关领导力概念与 集体领导 对比

46 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期 决策的意图和整体部署,便于相互协 调、支持;

第四,提高管理层的威信, 通过集体讨论与决策可以提高决策的严 肃性、权威性;

第五,对一把手形成制 约,在联想看来,好的 一把手 要能 真心听得进不同意见,要真心愿意被监 督,管理者被不被监督,实际上是能否 调动员工积极性、激发组织活力、提升 集体智慧的重要影响因素. 集体领导的优势 总体来说,有效的集体领导具备以 下一些基本优势或者说能力. 集思广益 面临重大问题,领导集体成员充分 发挥个体智慧,积极出谋划策,并将个 体智慧集中成为集体智慧,有利于不同 思维方式的交流与融合,防止领导思维 的僵化.做出重大决策,能集合不同成 员意见,减少由于个人独断而造成的决 策失误概率. 上海振华重工就一直实行集体领导 制度.任何重大项目和重大发展战略决 策,都要经过董事会开会讨论,取得一致 意见,并且一定要争取控股股东支持,通 过独立董事论证,在股东大会上让散户股 东了解,才最终达成决议.这样的决策方 式可以集合董事会成员、控股股东、独立 董事、散户股东等多方智慧,有效减少由 于信息不对称以及个人能力和知识结构限 制而造成的决策失误. 在振华重工,这个决策流程被完善 为一种制度,沿用多年.振华重工也由 1992年仅100万美元资产、十几名员工 的 小皮包公司 ,发展为目前拥有70 亿元净资产(2011年数据)、销售规模 达274亿元(2011年数据)的上市公司 和全球知名的重型装备制造企业. 集思广益可以有效地避免 一言 堂 .领导集体成员拥有平等的话语 权,能够有效限制个人权利,防止独断 专行发生,避免由于个体领导者的主观 因素(如个人好恶、信息不对称等)而 影响大局. 分担风险 无论是集体领导还是个体领导,由 于资源的限制、信息的不对称、外部环 境的不确定性等原因,都有可能出现决 策失误的情况.集体领导的优势在于, 一旦作出错误决策,其所造成的后果由 领导集体来承担,而不至于将一切责任 全部推到某一个个体领导者身上,而后 者往往会导致个体领导者引咎辞职,不 能很好地保证政策的连续性和人员的稳 定性. 人尽其才 集体领导的分工,正是考虑到团队 成员的个人优势,以一种整合的眼光对团 队成员进行优化配置,让不同专长的个体 在不同的岗位上发挥作用.联想集团重新 启用 杨柳组合 (柳传志担任董事局主 席,杨元庆担任CEO)时,领导班子的 构成就很好地体现了多样性和互补性.执 行委员会成员由4名中国人和4名外国人组 成,有不同的背景和不同的工作经验,分 管不同的部门.他们建立共同价值观,相 互欣赏、尊重,堪称 中西合璧 .正是 这种东西交融、多元互补的领导班子领导 联想实现大逆转. 集体领导力 清华论坛