PDF《集体领导力》

47 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2013年第1期 为量身打造的 轮值CEO制度 ,正是 基于他对于自己接班人的独特构思. 任正非总结自己领导华为走向成 功的经验说: 也许是我无能、傻,才 如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发 挥,成就了华为. 由于任正非意识到 放权的重要性,华为公司2004年独创著 名的EMT(Executive Manager Team, 经营管理者团队)集体决策机制,由8 位高层管理者轮流担任EMT主席,每人 半年.经历两轮以后,又演变为 董事 会领导下的CEO轮值制度 ,董事会是 公司的最高决策层,轮值CEO在其轮值 期间是最高的执行长官. 任正非认为 这比将公司的成功系 于一人,败也是这一人的制度要好 . 轮值的好处是,这些轮值主席必须争取 别人对他决议的拥护,这就将他管辖的 部门,带入全局利益的平衡,公司的山 头无意中在这几年削平. 每个轮值 CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司 前进.他走偏了,下一轮的轮值CEO会 及时去纠正航向,使大船能早一些拨正 船头.避免问题累积过重不得解决. 任正非坦陈他年轻时也有个人英 雄主义思想,但 当我走向社会,多少 年后才知道,让我碰到头破血流的,就 是这种不知事的人生哲学 .任正非认 为,华为........