PDF《China HR Connect》

高级管理者和高级专家最为关注的要素是股权激励.

4、职称差异分析 职称差异分析显示:相对于高级职称的科技人员,初级和中级职称的科技人员明显更加关注 评价认可、工作自主和个人发展;

职称较低的知识型员工比较注重个人发展,普遍认为取得 一定的业务成就、提升自己的技术水平或获得专业技术认定是提高收入待遇的重要途径.

三、给企业的建议

(一) 总体建议:综合激励 我们给国有企业的总体建议是,激活科技人员激励机制,实现科技创新驱动,构建业绩导向 的创新型企业. 根据调研分析及案例研究, 我们认为企业的科技创新激励制度建设应该是综合性全方位的体 系化工作,从创新观念和氛围、工作自主、薪酬激励、评价认可及个人发展五个维度分别展 开各有侧重的工作,以达到最有成效的综合激励效果.同时需要结合企业十二五规划和科技 创新单项规划,完善内部配套机制;

实施过程中加强与国资委沟通,以便获得更为有效的指 导建议和资源. 如下图:给企业的总体建议示意 咨询|人力资本

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(二) 重点激励:薪酬激励 课题调研结果显示,科技创新最为关键的激励因素仍然是薪酬激励,因此,我们建议以薪酬 激励为重点,从科技型企业自身特点出发,构建以长期激励、高基薪、提成激励和专项奖励 为重点的差异化、综合性薪酬激励模式,以改善薪酬激励为抓手,激发科技人员创新潜能. 根据激励理论研究、调研结果总结和案例研究分析,我们基于科技创新工作的三类价值,即 岗位价值、成果价值、企业价值,总结出适用于科技型企业的四种基本激励模式,即高基薪 激励、提成制激励、专项奖励和长期激励,并根据其在实践中的具体运用,分析其常见的十 五种扩展模式,同时以代表案例进行说明,以利于企业了解、掌握、运用. 如图 薪酬激励模式总览 创新观念和氛 围 创新观念和氛 围 工作自主 工作自主 薪酬激励 薪酬激励 评价认可 评价认可 个人发展 个人发展 构建业绩导向 的创新型企业

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5 ? 培养创新文化、学习型文化 ? 营造自由沟通和宽松工作氛围 ? 加大科研经费投入 ? 合理授权,更多参与工作制定 ? 工作弹性,激发创新思维火花 ? 多元化、差异性的薪酬体系 ? 完善激励机制,重视中长期激励和项目奖励 ? 360度绩效考核体系 ? 更多精神层面的认可和奖励机制 ? 职业生涯规划和个性化职业培训方案 ? 富有挑战性和成就感的工作 ? 造就学习型组织 创新观念和氛 围 创新观念和氛 围 工作自主 工作自主 薪酬激励 薪酬激励 评价认可 评价认可 ........