PDF《2011-2016 年中国吸尘器行业分析级前景预测报告》

3 类产品作为突破口,大举进军传统小家电.从今年开始,小家电行业相互渗 透的新一轮竞争拉开了序幕,终端品牌将成为决定胜负的关键.格兰仕生活电器销售 公司总经理韩伟表示,格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后,原有空调的基地已经 全部投入到小家电领域. 中国家电协会副秘书长陈钢认为,随着小家电市场竞争的加剧,未来两年会有一 大批中小企业退出市场,同时,像格兰仕这样的大企业将垄断主要市场.届时,整个 小家电行业将真正进入市场化竞争阶段,微利是大势所趋,品牌趋向集中.据了解, 目前,行业一线品牌已纷纷谋动,小家电行业在制造与流通两大领域的双向整合已近 在咫尺. 家电业资深专家指出,中国小家电市场已逐渐步入快速成长期,成为中国家电企 业利润增长的又一主要源泉,但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场 发展成熟.业内专家建议,国内小家电制造企业应该重视并不断强化品牌建设,建立 小家电市场的良好竞争秩序,以实现企业利润的最大化. 2011-2016 中国吸尘器行业分析及前景预测报告 www.cu-market.com.cn 吸尘器作为小家电中的子行业,具有小家电行业的共同经济特性:市场规模不断扩 大,高速的市场增长需求速度,行业处于快速成长期,国内市场竞争厂家群雄并起, 竞争不断加剧,产品的技术、工艺、分销渠道、产品服务都有相似性或趋同性,行业 的进入和退出的壁垒不高,吸尘器的行业盈利水平在家电行业平均盈利水平之上.各 个竞争者都在争夺小家电行业和吸尘器行业的市场蛋糕,抢占行业的制高点和行业话 语权,总的投资评级是良好的.

第二章 外资投资吸尘器企业进入国内市场主要合作模式 从一般性生产项目导入,到地区总部、研发中心、采购中心的建立;

从满足本国需求, 到追求当地市场, 以及面向全球市场. 最后的目标是把中国建成全球的家电生产基地以及吸 尘器的生产基地. 跨国公司今天和未来的战略调整, 目的也都是为了在这样一个市场有所为, 因为相信 得中国者得世界 .目前世界

500 强企业为了他们各自的战略目的和意图,都有 计划把生产基地建立到中国来. 一方面争夺中国市场的市场蛋糕, 另一方面获得较低的廉价 劳动力,使自己的产品更加有市场竞争力,中国渐渐的成为了世界工厂的社会分工的角色, 目前全球上已经很多行业的世界品牌上的终端产品的生产地上很多都是打着 MADE IN CHINA 的标签.

第一节 合作加工模式(OEM) 通过许可生产、贴牌加工以及来料来样等方式进入中国.通过 OEM 方式转包给相关企业. 主要的企业有 NIKE、伊莱克斯等公司.好处是有利于于外资企业获得中国吸引外资的优惠 政策,利用本土企业的现有厂房、设备、廉价的劳动力资源、国内的营销渠道和生产技术, 可以节约新建厂房的时间,合作简单快捷,减少受到中国投资的法律法规的制约,投资风险 少等,可和多家厂家企业共同合作.适合初次投资于中国的外资投资生产企业,作为进入中 国市场的战略意图的试验手段. 缺点是知识产权和核心技术容易被模仿和盗用, 在中国没有 一家属于自己直接投资的厂家企业, 投资收益不能最大化, 不能有效充分的分享中国每年的 高速增长,和人民币的升值潜力带来的投资收益.