PDF《上市公司发展指南》

从内到外, 从优到强 则是上 市公司发展到一定水平和规模, 具备对外扩张条件时采用的外 部扩张型战略.通过外部扩张型战略, 公司通过收购、 兼并、 托管、 合资、 战略联盟等手段, 可以迅速在本行业内形成规模优势、 削弱以至消灭竞争对手, 并可以向其他行业进行跨行业的扩张. 青岛海尔的发展之路即是该成长战略的典型案例.海尔集 团公司的前身青岛冰箱厂是于

1984 年在引进德国利勃海尔电 冰箱生产技术的基础上成立的.在此之前, 青岛冰箱厂是一个 亏损

147 万元的集体小厂.1991 年12 月份, 以青岛电冰箱厂 为核心企业, 以空调器厂、 冷柜厂为紧密层企业, 经过改制, 组建 了海尔集团公司.1993 年11 月份海尔冰箱股票上市, 募集资 金3.

69 亿元.1996 年通过配股又募集资金 1.

43 亿元.这些资 金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上, 得到了最有效的运用.

2 绪论上市三年多, 青岛海尔通过改制, 使企业发生了很大的变化, 冰 箱产量是由上市时

1993 年的

30 多万台, 猛增到

1996 年的

151 万台, 增长了

4 倍, 企业利润总额也由

1993 年的

8 187 万元, 增 长到

1996 年的

20 065 万元, 增长了 1.

5 倍.在公司主业迅速发 展的同时, 在资本运营的实践中, 海尔集团坚持 吃休克鱼 的 策略, 从1984 到1996 年共兼并了亏损总额 5.

5 亿元的

14 家企 业, 盘活了 14.

2 亿元资产.目前, 海尔集团已经成为我国家电 行业的龙头企业. 经分析, 上市公司在 诞生―发育―成长―成熟 的发展历 程中, 在不同的成长阶段, 其专注的运作核心应是不尽相同的. 根据每个阶段不同的企业特点, 针对不同的运作核心进行有效 管理, 对上市公司成长具有重要意义. 首先, 在成长初期, 上市公司需要一个非常优秀的 强势人 物 打造出一片自己的天地, 这个人通常是公司的权威和核心, 他的成败在很大程度上影响着公司的成败.从长虹的倪润峰、 联想的柳传志、 海尔的张瑞敏等优秀企业家的身上, 我们可以看 到这种在公司成长初期的 核心人物 或 精神领袖 的巨大作 用.这种作用到公司一定发展阶段应该逐渐淡化, 因为当公司 发展到一定规模时, 公司的成败系于个人就很危险. 在成长过程中, 企业最重要的工作就是 卖产品 , 也就是 营销.营销工作的核心是品牌管理. 当企业过了 卖产品 的门槛, 拥有比较大的资产和资金流 之后, 如何管理这些资产和资金流就成为企业的重要问题, 这时 理财 或 资本运作 就非常重要.因此, 上市公司领导人必须 要学会让自己的各类资产有效组合配置以发挥最佳使用效率. 最后, 上市公司进入相对成熟的发展状态时, 制度和文化建 设就是维系公司正常运转的 血脉 , 没有一套规范合理的管理 制度, 没有成熟有效的公司文化, 公司发展到最辉煌的时候往往

3 绪论也是最危险的时候. 郑百文 从辉煌的顶点到全盘崩溃只有 不到两年的时间, 其失败的重要原因就是公司的管理混乱.

二、企业改制上市的途径 本书主要论述的是已上市公司如何发展的问题, 因此对非 上市公司如何改制上市没有专门进行论述.从论述体系的完整 性考虑及对非上市公司有所帮助, 在此我们简要介绍有关企业 改制上市的相关问题. 根据中国证监会关于拟发行上市公司改制重组的指导意见 的征求意见稿, 拟发行上市公司的改制重组应遵循以下原则: ( 1) 直接面向市场, 自主经营, 独立承担责任和风险;